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Business plan d’investissement locatif : modèle gratuit
Avant de vous lancer dans un projet immobilier et de solliciter la banque, élaborer un business plan d’investissement locatif s’avère judicieux. En effet, il va vous permettre de vérifier la viabilité de votre projet. De plus, il sera un véritable atout lors de la préparation de votre dossier de crédit. Nous vous expliquons comment monter un business plan immobilier afin de mettre toutes les chances de votre côté et réussir votre placement dans la pierre !
Qu’est-ce qu’un business plan d’investissement locatif ?
Un business plan est utilisé pour la création d’entreprise. Cependant, il est aussi un atout de taille lors d’un investissement locatif. En effet, il va vous aider à analyser et étudier en profondeur votre projet immobilier.
Il permet de détailler plusieurs éléments essentiels à la réussite d’un investissement locatif comme :
- La rentabilité du bien
- Le coût de l’opération
- Le prévisionnel : recettes, dépenses (charges, impôts, travaux…)
- Les moyens de défiscalisation : loi Pinel, Malraux, le statut LMNP…
Le business plan immobilier est plus poussé que la réalisation d’un plan de financement. De plus, lors de la demande de crédit immobilier , il montre au banquier le sérieux de votre projet.
Faire appel à un expert humain de l’investissement locatif
Quel est l’intérêt d’un business plan immobilier ?
Il est vrai que l’on parle de business plan surtout pour créer une entreprise afin d’analyser si le projet est viable. Mais un investissement locatif surtout si vous décidez de créer une SCI (société civile immobilière) s’apparente à une entreprise. En effet, un bien mis en location génère des revenus et des dépenses. Mais vous pouvez aussi faire face à des imprévus comme des travaux ou une vacance locative.
C’est là que le business plan prend tout son sens. Il vous permet d’établir un vrai prévisionnel et d’anticiper les imprévus en réalisant des simulations. Vous pouvez ainsi limiter les mauvaises surprises et réaliser une estimation plus précise des bénéfices que vous pouvez tirer de cet investissement.
Un business plan immobilier permet de convaincre le banquier ! Un business plan immobilier précis, réaliste et cohérent, vous aide à démontrer la viabilité de votre projet !
Vous pouvez prouver que le bien est rentable ou que vous pourrez le revendre avec une plus-value par exemple !
Quels sont les principaux critères d’un business plan d’investissement locatif ?
Pour réaliser votre business plan, vous devez synthétiser votre projet et indiquer les éléments suivants :
- Décrire votre projet : investissement locatif en vue de générer des revenus complémentaires, ou une plus-value, de préparer votre retraite…
- Décrire votre situation actuelle : identité, âge, santé, profession…
- Expliquez votre situation patrimoniale : patrimoine, épargne, placements…
- Décrire le bien immobilier en question : il s’agit là d’expliquer pourquoi le bien est rentable. Il convient donc d’étudier le marché immobilier. Vous précisez la localisation, la demande de location dans le secteur du bien, le quartier… Par exemple, pour du saisonnier, montrer que le secteur est touristique ou pour une location étudiante, les universités situées autour du logement.
- Les travaux éventuels envisagés ou nécessaires.
- Le plan de financement : Indiquez le montant et durée du crédit, l’apport personnel. Vous pouvez également préciser votre taux d’endettement, votre capacité d’emprunt et déterminer votre reste à vivre.
- Établir un prévisionnel : il s’agit d’en ressortir la rentabilité du projet. Vous devez préciser les recettes et les dépenses prévues. Il convient aussi de prendre en compte les impôts fonciers.
N’hésitez pas être précis sur votre plan de financement et votre prévisionnel. Précisez également si vous optez pour un dispositif de défiscalisation (Pinel, Malraux …) ou encore pour le statut LMNP. Mettez en avant leurs avantages fiscaux !
Un dernier conseil, ne limitez pas les risques d’un investissement locatif. Prenez en compte dans votre prévisionnel, les éventuels travaux, les loyers impayés ou encore la vacance locative.
Exemples d’un business plan d’investissement locatif
Vous avez compris qu’un business plan d’investissement locatif se présente en deux parties. La première consiste à décrire précisément votre projet, votre situation et le bien immobilier.
La deuxième partie est cruciale puisqu’il s’agit de démontrer la rentabilité locative du bien et donc que votre projet est viable ! De plus elle vous permet de vérifier votre reste à vivre qui doit être suffisant sans dépasser un taux d’endettement de 35%.
Vous devez prendre en compte les éléments suivants pour votre calcul :
- Le coût de l’opération : montant du bien, les frais de notaire, les travaux, l’apport personnel, le crédit…
- Les dépenses liées au bien : charges de copropriété, taxe foncière, assurance, frais de gestion
- Les impôts fonciers
- Les loyers encaissés
Pour vous aider, nous vous avons préparé deux exemples financiers d’un business plan immobilier locatif.
Exemple 1 :Business plan investissement locatif sans dispositif de défiscalisation
Un couple dont les revenus mensuels sont de 5 000 € par mois décide de réaliser un investissement locatif et d’acquérir un 2 pièces dans l’ancien à 150 000 € hors frais de notaire.
Les frais de notaire dans l’ancien sont d’environ 8% du prix du bien.
L’appartement est loué vide pour un loyer de 650 € par mois.
Le taux moyen d’imposition du couple est de 30%.
Les charges du couple pris en compte pour un crédit immobilier s’élèvent à 1 250 €.
- Crédit voiture : 250 € par mois
- Crédit résidence principale : 1 000 € par mois
Pour leur investissement, ils optent pour le régime réel et demandent un financement à 110% sur 20 ans. La mensualité du crédit est de 1 010 € par mois.
La banque va également calculer le taux d’endettement avec les mensualités de crédit et le prévisionnel de loyer. Toutefois, elle prendra en compte uniquement 70% des revenus locatifs. Elle retranche en effet 30% pour les aléas de la location.
Calcul du taux d’endettement :
- Prêt résidence principale : 1 000 €
- Crédit voiture : 250 €
- Crédit investissement : 1 010 €
- Revenus : 5 000 €
- Revenus locatifs : 7 800 € x 70% = 5 460 € par an soit 455 € par mois
Taux d’endettement : 2 260 / 5 455 = 41,4%
Compte tenu de l’endettement supérieur au 35%, il est fort probable que la banque refuse de financer votre projet immobilier.
Il convient alors d’optimiser votre dossier afin d’éviter le refus de votre prêt immobilier.
Exemple 2 :Business plan investissement locatif avec un dispositif de défiscalisation
Reprenons notre exemple, mais cette fois-ci avec un apport personnel de 10% soit 15 000€ et le statut LMNP (location meublée non professionnelle) afin de profiter du mécanisme d’amortissement lié au statut.
Le prêt immobilier sollicité est donc de 147 000 € sur 20 ans soit 722 € par mois
Le loyer mensuel pour une location meublée 700 € par mois
Calculons maintenant le taux d’endettement :
- Crédit investissement : 722 €
- Revenus locatifs : 8 400 € x 70% = 5 880 €/an soit 490€/mois
Taux d’endettement : 972 / 5 880 = 33,53%
Comme vous le constatez avec le business plan d’investissement locatif, le rendement passe de 1 % à 3,59 % grâce aux avantages de défiscalisation du statut LMNP et à l’apport personnel.
Par ailleurs, le déficit foncier créé de façon comptable par les amortissements présente l’avantage de ne pas être imposé sur vos revenus locatifs et de réduire également vos impôts sur le revenu.
Conclusion le taux d’endettement est inférieur au 35% recommandé, la banque accordera le crédit pour l’investissement locatif.
C’est pourquoi élaborer un business plan immobilier permet d’anticiper l’accord de la banque, et d’ajuster votre projet en fonction de votre situation financière et de comparer les dispositifs de défiscalisation qui s’offre à vous !
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Business Plan Immobilier [Construire son Projet]
Le Business Plan Immobilier , ou Plan d’Affaires, est un outil fondamental en matière de stratégie d’entreprise. Il s’agit du document qui formalise le développement d’un projet entrepreneurial, de l’idée qui l’a initié jusqu’à l’estimation des capitaux nécessaires à sa réalisation. Il a pour finalité de délivrer à son lecteur trois informations principales.
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3 fonctions du business plan
● Le contenu du projet étudié
● Les objectifs qu’il vise
● Les moyens qu’il déploie pour y parvenir
Il se compose généralement de deux sections.
La raison d’être du business plan immobilier
La première section a pour objectif de présenter le projet et d’argumenter sa raison d’être. Elle brosse tout d’abord un portrait général du porteur, du concept et des objectifs poursuivis. Elle détaille ensuite le contexte dans lequel il s’inscrit et la valeur ajoutée qu’il apporte. Il s’agit notamment de mettre en exergue le besoin auquel il répond et l’opportunité d’affaire qui en découle. Cela s’accompagne d’une étude du marché sur lequel il se positionne en conséquence, et permet d’expliciter l’avantage concurrentiel qui justifie le développement du projet. Enfin, cette section indique les ressources humaines et techniques mobilisées, et le calendrier de déploiement des différentes étapes.
La viabilité du projet
La seconde section du business plan immobilier a pour objectif d’attester de la viabilité financière du projet. Elle définit son modèle économique, avec notamment le plan de financement qui détaille les fonds requis et leur allocation. Il précise également les ressources déjà détenues par le porteur et le besoin en capitaux externes. Elle établit ensuite des projections sur l’évolution de l’activité à moyen terme, suivant différents scénarios plus ou moins favorables. Cela inclut notamment des outils comptables tels que le compte de résultat prévisionnel, le bilan prévisionnel et le plan de trésorerie prévisionnel. Sur cette base, elle indique enfin la rentabilité escomptée du projet.
L’intérêt du business plan immobilier pour l’entrepreneur réside dans sa polyvalence. Il peut en faire un usage interne, à la fois pour structurer son concept et déployer les moyens opérationnels qui le concrétiseront. Il peut également en faire un usage externe, notamment lors de démarches auprès d’apporteurs de capitaux externes.
Par conséquent, il convient de soigner sa rédaction et sa structure, afin qu’il soit aussi accessible que possible pour son lecteur. La section chiffrée doit fournir des données robustes, présentées de sorte qu’il n’y ait pas d’équivoque aux yeux des apporteurs de capitaux.
Trois raisons de recourir à un Business Plan Immobilier
Investir dans l’immobilier s’apparente à bien des égards à un projet entrepreneurial. Recourir à un Business Plan Immobilier peut donc s’avérer pertinent. Il présente notamment trois avantages.
Évaluer l’opportunité du projet en phase de conception
Tout d’abord, le Business Plan Immobilier permet au porteur de déterminer l’opportunité du projet envisagé au regard de l’objectif de rentabilité qu’il souhaite atteindre . Sa formalisation intervient généralement après l’étude du marché immobilier sur lequel il se positionne. Celle-ci lui a alors permis d’affiner son projet pour lui apporter une valeur ajoutée susceptible de le différencier.
En rédigeant son Business Plan Immobilier , le porteur entre dans le détail des actions à déployer et des moyens qu’elles nécessitent. Il peut alors définir le modèle économique de son projet. D’une part, il estime ses ressources : fonds propres, emprunts potentiels, revenus générés par la location ou la revente. D’autre part, il recense les dépenses : achat du bien, frais de notaire, coût des travaux, taxes, charges.
En confrontant ressources et dépenses prévisionnelles à différentes échéances, le porteur peut estimer la rentabilité du projet à moyen terme. Si elle ne correspond pas à ses objectifs, il n’est pas pertinent qu’il investisse davantage de temps et d’argent dans le développement du projet.
Convaincre les apporteurs de capitaux en phase de développement
S’il s’avère au contraire que le projet est pertinent, le Business Plan Immobilier constituera un outil précieux dans la recherche de financement . Porté à l’attention d’apporteurs de capitaux parfois noyés sous les sollicitations, il dresse un aperçu clair et global du projet permettant de susciter leur intérêt. Les calculs financiers démontrent ensuite sa faisabilité et sa rentabilité, qui convaincront les financeurs de la crédibilité de la démarche.
Servir de plan d’actions en phase de déploiement
Une fois le financement trouvé, le Business Plan Immobilier guide le porteur dans la mise en œuvre de son projet . Il indique en effet les actions à déployer et leur planification. Il constitue également un repère pour l’atteinte de la rentabilité ciblée à terme, en récapitulant les résultats financiers fixés à différentes échéances.
Destinataires du Business Plan Immobilier
Destinataires internes : le porteur de projet et son équipe.
Le Business Plan Immobilier est un outil qui accompagne le porteur de la conception jusqu’au déploiement de son projet.
À l’étape de conception, le porteur l’utilise pour structurer son projet et évaluer s’il est cohérent avec l’objectif de rentabilité qu’il recherche.
À l’étape de déploiement, le Business Plan Immobilier constitue un plan d’actions compilant les différentes tâches à réaliser . Il précise le calendrier à respecter, ainsi que les points d’attention susceptible de retarder le projet. Il s’agit donc d’un repère sur lequel le porteur peut s’appuyer.
À ce stade, il sert également d’outil d’évaluation permettant de vérifier à tout instant si les résultats obtenus correspondent à ceux qui étaient prévus. Si tel n’est pas le cas, le Business Plan Immobilier peut alors être amendé. Cette démarche itérative permet au porteur d’adapter sa gestion du projet en fonction des difficultés qu’il rencontre afin qu’elle soit la plus pertinente possible. Il dispose par ailleurs d’un support prêt à l’emploi permettant d’informer facilement le reste de l’équipe projet des ajustements effectués.
Destinataires externes : les apporteurs de capitaux et les prestataires
Les banques.
Les banques sont des interlocuteurs relativement incontournables dans la recherche de financement. Un Business Plan Immobilier qui privilégie les éléments susceptibles de les intéresser peut s’avérer d’une grande aide . Plus sa rédaction est soignée, et plus il facilite leur prise de décision.
Les banques sont avant tout sensibles à l’adéquation entre le projet et l’objectif de rentabilité fixé par le porteur. L’étude du marché immobilier doit démontrer l’opportunité d’affaire du projet et son avantage concurrentiel. Il s’agit ensuite de quantifier cette opportunité en termes de rentabilité et de délai de retour sur investissement via des modélisations financières . Afin que celles-ci soient jugées convaincantes, il importe qu’elles reposent sur une stratégie réfléchie et des hypothèses vraisemblables.
Les banques apprécient également la capacité des projets à générer rapidement des flux de trésorerie entrants. Il est donc stratégique de souligner cet élément du modèle économique.
Les investisseurs
Tout comme les banques, les investisseurs ont des attentes fortes en termes de rentabilité, que le Business Plan Immobilier est à même de satisfaire .
Les prestataires
Le porteur peut recourir au Business Plan Immobilier lors de négociations avec des prestataires comme les artisans et les fournisseurs . Ceux-ci sont en effet plus enclins à accorder des gestes commerciaux lorsqu’ils ont connaissance de développements futurs sur lesquels se positionner.
Structure du Business Plan Immobilier
Aperçu général.
Tout comme le Plan d’Affaires standard, le Business Plan Immobilier se compose de deux sections principales.
La première partie fournit une vision d’ensemble du projet. Son objectif est de susciter l’intérêt. Il s’agit de caractériser le projet, d’indiquer sa finalité et de fournir tout élément de contexte qui justifie son développement. Le profil du porteur de projet y est également abordé.
La seconde partie démontre la faisabilité du projet et la rentabilité estimée. Le but est de transformer l’intérêt en adhésion. Cette section explicite le modèle économique sur lequel repose le projet pour générer des profits, ainsi que la rentabilité attendue à moyen terme. Le plan de financement indique la nécessité éventuelle d’un emprunt pour son lancement.
Structure détaillée
Différents items décomposent les deux sections du Business Plan Immobilier.
Vu d’ensemble du projet
● Accroche : Très synthétique, elle donne les grandes lignes du projet afin de susciter la curiosité du lecteur.
● Objet du projet : Ce segment présente le bien visé par le porteur et l’usage auquel il souhaite aboutir. Il peut s’agir par exemple d’investir dans l’ancien en vue d’une mise en location à forte valeur ajoutée après rénovation. L’objet est caractérisé autant que possible, notamment en matière de localisation et d’historique d’occupation.
● Étude de marché : Elle indique le besoin identifié par le porteur et fait l’état des lieux de la demande correspondante. Elle précise également le degré de concurrence existante. Afin de justifier de la pertinence du projet, elle doit aboutir à l’existence d’une opportunité d’affaire et d’un avantage concurrentiel.
● Le profil du porteur : Ce paragraphe présente le porteur, son parcours antérieur et ses motivations. Les types d’informations qu’il contient peuvent varier d’un projet à l’autre, selon qu’il s’agisse d’un entrepreneur individuel ou d’une société civile immobilière.
● Le patrimoine du porteur : Ce segment présente les ressources financières et foncières du porteur de projet. Les informations relatives à son apport personnel seront utilisées plus loin pour la définition de son modèle économique. Quant aux investissements déjà réalisés, ils témoignent de l’expérience du porteur s’ils ont obtenu des résultats fructueux.
Argumentaire financier du projet
● Modèle économique : Il décrit la façon dont le projet générera des revenus pour financer son fonctionnement et dégager de la rentabilité. Les postes de recettes et de dépenses y sont notamment identifiés.
● Plan de financement : Il indique de quelle manière le porteur prévoit de financer le développement du projet. Il comporte son apport personnel, et si besoin le montant du crédit qu’il souhaite solliciter. Il précise alors la durée et le taux d’intérêt estimés.
● Comptes prévisionnels : Ils se rapportent aux prévisions du porteur en termes de rentabilité. Ils reposent sur différentes hypothèses, qui sont plus ou moins favorables à la réussite du projet. L’objectif est de réduire l’incertitude en définissant celui-ci de sorte qu’il génère de la rentabilité quel que soit le cas de figure.
● Anticipation des facteurs de risque : Ce segment compile les risques susceptibles de pénaliser la rentabilité du projet tels qu’un retard dans le paiement des loyers. Des solutions sont ensuite proposées pour chacun d’eux, de sorte que le porteur soit en mesure de les neutraliser s’ils se produisent. Cela concourt également à réduire l’incertitude du projet.
Usage du Business Plan Immobilier en matière d’investissement locatif
Dans le domaine de l’immobilier locatif, il convient d’approfondir dans le Business Plan Immobilier sur deux points distincts :
● L’attractivité du bien
● Le calcul de rentabilité locative
L’attractivité est démontrée grâce à l’étude de marché, menée sur la base de l’emplacement du projet et de ses caractéristiques. Elle permet notamment d’apprécier l’existence d’une demande de logements similaires à louer, l’état de l’offre et le montant des loyers pratiqués.
Le calcul de rentabilité locative tient compte du montant des loyers perçus sur une année, du coût d’acquisition du logement, et des frais et taxes qu’il engendre pour le porteur. Il diffère légèrement en fonction du type de location, en raison de méthodes différentes pour l’estimation des revenus locatifs.
Calcul de rentabilité locative pour une location à l’année
S’agissant d’une location à l’année, le calcul de la rentabilité locative du projet s’effectue de la manière suivante :
● Estimer le montant des loyers perçus sur l’année sur la base des résultats de l’étude de marché.
● Calculer le montant des frais restants à la charge du porteur : charges non récupérables, frais de gestion, assurance, taxe foncière, taxe sur les revenus locatifs
● Estimer le coût d’acquisition, incluant le prix d’achat, les intérêts de l’emprunt, les frais d’intermédiaire, les frais de notaire, le coût des travaux.
● Soustraire les frais aux loyers perçus
● Diviser le résultat par le coût d’acquisition
● Multiplier le résultat par 100 afin d’obtenir le taux de rendement locatif du projet
Par précaution, il convient d’intégrer la possibilité d’une vacance locative dans le calcul. L’éventualité d’un évènement exceptionnel entraînant momentanément la baisse des loyers ou la hausse des frais doit également être anticipée.
Calcul de rentabilité locative pour une location saisonnière
Dans le cadre d’une location saisonnière, le calcul est similaire, à l’exception de l’estimation des loyers perçus. Celle-ci s’obtient en multipliant le prix d’une nuitée par le nombre de jours d’occupation estimé du logement sur une année.
Ici, la prudence veut que le porteur envisage deux scénarios, l’un avec un taux d’occupation maximal, l’autre avec un taux d’occupation minimal.
Vous connaissez l’importance de se constituer un business plan immobilier pour réussir son projet immobilier et son investissement.
Vous souhaitez aller plus, je vous invite à rejoindre notre dossier d’aide pour construire vos projets.
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Business plan : notre modèle gratuit
La mise en place d'un business plan est un passage obligé dans la vie de tout entrepreneur. Coover vous accompagne dans cette tâche en vous proposant un modèle (excel) de business plan gratuit !
Si vous souhaitez bénéficier rapidement d'un modèle déjà pré-complété (fichier Word et Excel) pour votre projet, vous pouvez télécharger un exemple de business plan sur le site : Créer-Mon-Business-Plan.fr .
Pourquoi faire un business plan ?
Le business plan est un document qui permet de présenter de la manière la plus efficace possible le projet de l'entreprise (au moment de la création ou après). Ce document doit permettre de vérifier la viabilité et la solidité de votre projet d'un point de vue stratégique et financier.
Tout d'abord, le business plan est un bon moyen de prendre du recul sur la structure de son projet pour identifier de manière pertinente les tenants et les aboutissants de ce dernier. Egalement, le business plan est un élément très important si vous souhaitez un jour présenter votre projet à des investisseurs . Ces derniers seront très attentifs à la rentabilité de votre projet.
Souvent, un business plan peut se présenter sous la forme de deux fichiers :
- un fichier word qui explique les étapes clés du développement de l'entreprise, ce qui donne des explications économiques et stratégiques du projet.
- un fichier excel qui retrace tous les flux financiers de l'entreprise, ce qui donne une explication financière du projet.
Dans notre modèle, nous nous sommes concentrés sur le fichier excel.
Comment fonctionne notre modèle de business plan ?
Notre modèle est donc un fichier excel. Nous avons considéré qu'il était pertinent de le construire sur la période de 2022 à 2025 avec des résultats mensuels. Si vous souhaitez visualiser votre business plan sur une période différente, notre fichier est bien sûr modifiable mais veuillez mettre les mêmes périodes dans chaque onglets (sinon certains calculs seront mal exécutés). Notre document est constitué de cinq feuilles :
- L'onglet 1 qui retrace la totalité des revenus et des charges de l'entreprise (par exemple l'assurance professionnelle )
- L'onglet 2 dans laquelle vous pourrez calculer votre trésorerie. Vous n'avez rien à remplir sur cette feuille, elle est totalement dépendantes des autres
- L'onglet salaires ou vous remplissez selon les différents postes les différentes rémunérations possibles avec des éventuelles évolutions
- L'onglet hypothèses qui sont nécessaires à la construction du business plan pour évaluer les dépenses
- L'onglet politique d'amortissement pour calculer la dotation aux amortissement (mensuelle)
Quels sont les champs de notre modèle de business plan ?
Dans ce business plan, les valeurs que vous devez rentrer se situent dans les cellules surlignées en bleu . Toutes les autres cellules sont dépendantes des bleues et s'adaptent donc en conséquence de vos choix. Il faut être attentif car parfois vous devez remplir des valeurs pour chaque mois de chaque année, parfois pour chaque année et enfin dans certains cas c'est une valeur unique pour les 3 ans. Vous devez donc remplir tous les champs suivants :
- Rythme d'ouverture, qui correspond au nombre d'ouverture de bureaux durant la période correspondante
- Chiffre d'affaire brut
- Achat de matière première stockées : cette dépense intervient seulement lors de l'ouverture d'un nouveau bureau
- Loyer, par bureau
- Entretien immobilier, par bureau
- Honoraires comptables, trimestriel
- Marketing et communication : vous remplissez le pourcentage du CA que représente cette dépense. Si, pour votre activité, cette dépense ne se calcule pas de la sorte, vous pouvez entrer d'autres valeurs à la mains pour chaque mois
- Frais bancaires
- Frais de personnel intérimaire (lorsque le personnel est mis à disposition par une entreprise de travail temporaire)
- Charges patronales (entre 25 et 42% du salaire brut)
- Les salaires. Vous pouvez modifier les noms "poste 1", "poste 2"... Si vous voulez modifier les dates, veuillez à bien les écrire de la plus proche à la plus lointaine (en première ligne AC3 la plus proche, ensuite la deuxième plus proche...). Enfin, vous avez aussi la possibilité de préciser d'éventuelles augmentations. Parfois il y a "n/a" car si le poste a été créé en 2023 par exemple, il ne peut pas y avoir d'augmentation en année 2 (donc 2025 par rapport à 2023) car le business plan s'arrête en 2024.
- Voyages & déplacements
- Vie au bureau, de manière générale et pas pour chaque bureau, sinon ça va dans la catégorie "entretien immobilier"
- Achat fournitures de bureau, ces dépenses sont activées dès qu'un nouveau salarié arrive (donc dépendent des dates d'arrivées remplies dans la feuille "salaires")
- Prix des machines ainsi que la durée d'amortissement
- Prix des aménagements, travaux, permis ainsi que la durée d'amortissement
- Prix des équipements informatiques ainsi que la durée d'amortissement
- Prix du mobilier ainsi que la durée d'amortissement
Ces quatre dernières dépenses entrent dans la catégorie des immobilisations corporelles, il faut donc les amortir. Nous vous avons donné des indications pour les durées d'amortissement.
Même si nous avons essayé de construire un modèle complet, sachez tout de même qu' un business plan dépend vraiment de chaque entreprise et que vous serez donc sûrement amenés à rajouter des dépenses qui vous sont propres.
Si vous voulez rajouter des informations, vous devrez modifier les formules (ajouter une ligne de plus à une somme par exemple) pour que vos valeurs restent vraies.
Quelles sont les valeurs clés du business plan ?
Un des objectifs du business plan est de calculer des valeurs clés qui sont censées être représentatives de la santé de votre entreprise . Si vous présentez votre business plan à des investisseurs, ces derniers seront particulièrement attentifs à ces indications. Certaines de ces valeurs clés sont surlignées en vert (si elles sont positives) ou en rouge (si elles sont négatives). Voici les agrégats intéressants calculés par notre modèle :
- L'EBITDA (earnings before interests, taxes, depreciation and amortization) et EBITDA margin (égale à EBITDA / CA). L'EBITDA est un indicateur qui se rapproche de l'EBE (excédent brut d'exploitation), à la seule différence que l'EBE ne prend pas en compte les dotations aux provisions d'exploitation.
- EBIT (earning before interests and taxes) ou REX (résultat d'exploitation), qui traduit la marge réalisée par l'entreprise sur son activité industrielle et commerciale et EBIT margin (égale à EBIT / CA)
- Trésorerie de fin de mois et cumul de trésorerie
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2 commentaires à "Business plan : notre modèle gratuit"
André, le 17 septembre 2022.
Bonsoir j'ai besoin d'un modèle de plan d'affaires
Pierre Fruchard, le 21 septembre 2022
Voici le lien suivant : https://www.coover.fr/modeles/business-plan
Posez votre question Un expert vous répondra
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- juin 18, 2021
- , Investir Dans l'Immobilier
Business Plan Immobilier [Construire son Projet]
Le secteur de l’immobilier est l’un des secteurs d’activité réputés comme étant très lucratifs et permettant d’atteindre une certaine indépendance financière. Beaucoup de personnes souhaitent concrétiser leur projet immobilier et commencer à récupérer les bénéfices issus de celui-ci. Cependant, il s’agit d’un domaine où il faut investir de gros capitaux et, pour éviter de perdre de l’argent et de se retrouver dans une situation financière délicate, il faut planifier votre projet, en tenant compte de tous les aspects qui le constituent. Le business plan immobilier est donc ce document de planification qui va orienter l’ensemble de vos actions et vous permettre le moment venu de gagner gros dans l’immobilier.
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Le business plan tout court
Le business plan est un document de planification, qui présente un projet et l’ensemble des processus devant permettre son aboutissement. Dans ce document on retrouve des informations sur les porteurs du projet, les produits et services proposés, les moyens et stratégies de distribution et de communication, la concurrence, les échéances à respecter, les besoins financiers et les retours sur investissements attendus. Ce document qui est très souvent adressé à des banques ou investisseurs, doit être la plus claire précise et concise possible. Il faut y tenir un argumentaire cohérent de sorte à pouvoir convaincre des bailleurs de fonds et investisseurs potentiels d’injecter des capitaux.
Business Plan immobilier, qu’est-ce que c’est ?
Un projet immobilier est très similaire sur certains points à un projet d’entreprise. Pour cette raison, il est nécessaire pour pouvoir mener à bien votre projet immobilier de bâtir un business plan immobilier . Le business plan immobilier est un document qui décrit votre projet (bien immobilier visé), son coût (construction ou achat), le plan financier, le capital à investir et une estimation du retour sur investissement. La rédaction de votre business plan immobilier se fait en fonction du lecteur qui y aura accès. Vous n’allez certainement pas rédiger un business plan immobilier adressé à une banque de la même façon qu’un business plan immobilier à destination d’un investisseur.
Pourquoi construire un business plan immobilier ?
On ne comprend pas, souvent, pourquoi il est primordial de rédiger un business plan à un moment donné, qu’il s’agisse d’un projet d’entreprise ou d’un projet immobilier, pourtant ce document est fondamental lorsque vous souhaitez aller à la recherche de capitaux. Il est difficile de conduire un projet quel qu’il soit et de le mener à bien sans planification. C’est pourquoi pour tout projet que vous souhaitez formaliser, qu’il s’agisse d’une entreprise quelconque ou d’un projet immobilier, il est primordial de construire un business plan.
La professionnalisation de son activité
Votre projet immobilier pouvant être assimilé à une entreprise, il faut tenir compte de certains aspects primordiaux tels que, les investissements nécessaires, le modèle économique et l’estimation des profits à réaliser (l’aspect qui vous galvanisera sûrement le plus). Votre business plan immobilier servira tout d’abord de guide au porteur du projet et à son équipe s’il en a une. Il vous permet de faire un certain nombre de prévisions, surtout en ce qui concerne le capital à injecter, et aussi le retour sur investissement que vous pourrez en attendre. Ce document devient en quelque sorte la maquette de votre projet immobilier. Un business plan immobilier vous permettra d’anticiper sur les dépenses nécessaires à la réalisation de votre projet immobilier (construction ou achat, besoin en communication ou marketing, etc.)
Convaincre des investisseurs
Une fois vos prévisions de dépenses réalisées, vous pourrez vous rendre compte que votre apport financier personnel est limité par rapport au besoin, il vous faudra donc trouver des investisseurs. La pire chose que vous pourrez faire à cet instant c’est d’aller à leur rencontre sans rien, aucun document de planification, aucune prévision. En faisant cela, vous vous décrédibilisez fortement auprès d’eux. Afin de rester professionnel et d’augmenter vos chances d’obtenir les capitaux que vous recherchez, vous devez leur présenter un document qui les convaincra d’investir dans votre projet immobilier, c’est notre cher business plan immobilier . Il vous permettra ainsi de convertir certains investisseurs en actionnaires, surtout lorsqu’il s’agit d’un bien à visée locative, ce qui implique retours sur le long terme.
Obtenir un crédit avec le business plan immobilier
Vous pourrez également utiliser ce document auprès des banques pour solliciter des prêts qui vous serviront à concrétiser votre projet. En effet, votre plan d’affaires prouve la cohérence de votre projet, de vos objectifs avec le marché réel. En y présentant les points forts de votre projet et en démontrant sa viabilité, vous mettrez toutes les chances de votre côté. Vous pourrez par exemple pour les banques, insister sur la preuve d’une rentabilité à court terme, et sur le fait que la valeur marchande de votre bien immobilier sera croissante. Avec un business plan immobilier bien conçu, vous augmentez vos chances de recevoir un financement de la banque.
Les étapes importantes du projet
Vos investisseurs et vous-même voudrez connaître par la suite l’évolution du projet et savoir si les prévisions en termes de dépenses et de recettes sont respectées ou pas. C’est encore votre business plan immobilier qui vous servira de boussole. Toutes les indications que vous y avez insérées vont vous guider lors de l’analyse de votre projet et des résultats obtenus. Est-ce que le budget est respecté ? Les prévisions en termes de gains étaient-elles justes ? L’échéancier est-il respecté ? En consultant régulièrement votre business plan immobilier lors de l’analyse de vos résultats vous saurez si tout marche comme prévu, une vraie utopie, ou s’il y a des optimisations à apporter, ce qui est presque toujours le cas.
Vous l’aurez certainement compris, le business plan immobilier est incontournable lorsque vous souhaitez lancer un projet immobilier à visée lucrative. C’est en même temps votre plan d’action et l’outil qui vous permettra d’obtenir des financements auprès des investisseurs, banques et bailleurs de fonds. Ce document vous servira de boussole. Cependant, construire un business plan immobilier n’est pas la tâche la plus aisée que vous aurez à réaliser, il faut respecter un certain nombre d’étapes et garder à l’esprit la vision associée à votre projet immobilier pour ne pas rédiger un document vide de sens ou incohérent.
Comment construire votre projet immobilier dans un business plan ?
Le business plan immobilier n’est pas si différent, en soi, du business plan classique de création d’entreprise. Toutefois, certains réajustements doivent être faits pour qu’il corresponde aux spécificités du projet.
Structure d’un business plan immobilier
Un bon business plan immobilier doit présenter deux grandes parties que sont :
- La présentation : c’est la partie qui présente le projet et le porteur du projet. Elle se divise en plusieurs parties qui varient selon le lecteur ciblé et a pour vocation de convaincre. On doit donc pouvoir y trouver toutes les informations qui vont convaincre les investisseurs, banques ou bailleurs de fonds qui le liront. Elle se doit d’être captivante, de sorte à provoquer l’envie chez le lecteur de continuer la lecture et de s’intéresser aux parties suivantes ;
- Les finances : cette partie rassemble l’ensemble des informations relatives aux finances du projet. Elle présente sous forme de tableau les chiffres qui justifient la cohérence, la viabilité et la rentabilité du projet immobilier. C’est dans cette partie qu’on retrouve tous les prévisionnels financiers (plan de financement, compte de résultat, etc.).
- Ces deux grandes parties contiennent chacune des parties qui spécifiques qui présentent chacune un aspect important du projet immobilier.
- Les parties spécifiques du business plan immobilier
- Le résumé du projet : c’est la première partie de votre plan d’affaires, elle doit intéresser votre lecteur et lui donner envie d’aller plus loin dans la lecture du document. Elle doit être claire et synthétique ;
- La description du porteur du projet : l’accent sera mis sur sa situation socioéconomique. On trouvera dans cette partie l’âge, la situation professionnelle et sanitaire, etc. Ces informations permettent de rassurer la cible sur les intentions du porteur du projet ;
- La présentation de votre patrimoine actuel : c’est la partie où vous parlez de vos biens immobiliers, vos épargnes et autres investissements en cours (une entreprise par exemple). Ces détails sont indispensables en ce qu’ils augmentent votre crédibilité et font comprendre à votre lecteur que vous êtes une personne fiable et responsable dans vos investissements et la gestion de vos avoirs. En y mettant le maximum d’informations utiles, vous augmentez vos chances de convaincre les investisseurs et bailleurs de fonds, quant à votre capacité à gérer les capitaux qu’ils mettront à votre disposition ;
- La description du bien à acquérir ou à construire : ici, il faudra préciser la localisation du bien immobilier, faire état de l’ensemble des travaux nécessaires, etc. Il faudra également insister sur les motivations qui vous poussent à vouloir posséder et exploiter ce bien. Vous pourrez par exemple parler du facteur économique (faible coût des travaux), situation attractive, croissance du marché immobilier, etc. ;
- Le plan de financement : c’est dans cette parie que vous présenterez le montant du capital requis, la durée du prêt si vous vous adressez à une banque, votre investissement personnel et les autres sources de financement potentielles qui peuvent intervenir pour la réalisation du projet immobilier (dons, investissement, etc.) ;
- Le modèle économique : Il s’agit ici du calcul du retour sur investissement par rapport aux dépenses à mobiliser pour la mise en œuvre de votre projet immobilier.
- Il peut également être intéressant d’insérer dans votre business plan immobilier, une partie réservée aux risques auxquels votre projet immobilier pourrait faire face. Il s’agit de tous les éléments qui pourraient nuire à la mise en œuvre de votre projet et qui ne dépendent pas forcément de votre ressort. Vous pourrez par exemple être confrontés à des retards de livraisons des travaux de construction ou de rénovation, ou encore des retards de paiement des loyers si votre bien est destiné à la location. Ces prévisions des risques vous permettent d’être proactifs et de développer des solutions pour amoindrir l’impact de ces risques sur votre investissement.
Calcul de rentabilité dans un Business Plan immobilier : Cas des investissements locatifs
Si le bien immobilier que vous souhaitez construire ou acquérir est destiné à la location, il vous faudra tenir compte d’un certain nombre de paramètres. Ainsi deux cas de figure se présentent à vous, selon que vous optiez pour un investissement locatif traditionnel (location permanente) ou un investissement locatif saisonnier.
Cas de l’investissement locatif traditionnel
Pour pourvoir louer votre bien immobilier sur de longues périodes, il faut vous assurer de l’attractivité ce celui-ci. Ceci permettra également de rassurer les bailleurs de fonds à qui vous avez fait appel, sur la rentabilité de votre projet. Il vous faudra donc rechercher des informations à jour, sur le marché immobilier où vous souhaitez investir et les insérer dans votre business plan immobilier , ce qui vous aidera à convaincre votre lecteur que vous n’aurez aucun mal à trouver des locataires et que les prix des loyers fixés correspondent au marché immobilier ciblé. Une fois cette petite étude de marché réalisée, il vous faudra ensuite calculer la rentabilité de votre investissement avec des tableurs d’investissements . Nous vous conseillons d’utiliser des tableurs comme Stratège Immo . Dans votre tableur, il faudra insérer tous les éléments nécessaires au calcul de votre rentabilité. Il s’agit de : Le capital requis pour l’acquisition du bien (autofinancement, emprunt bancaire, frais de travaux, notaires, etc.) Les autres dépenses annuelles requises : impôts fonciers, charges de copropriété non récupérables, assurances ; Les impôts sur les loyers ; Les loyers annuels à percevoir, qui vous permettent d’estimer votre rentabilité.
Cas de la location saisonnière
Ce type de location présente plus de risque que le précédent, étant donné qu’il faut pouvoir louer votre bien à plus de personnes durant l’année pour supporter les chargés qui lui sont associés. Dans ce cas, vous devez veuillez à présenter très particulièrement le prévisionnel financier de votre business plan immobilier . Le calcul de la rentabilité ici implique : Le prix de la nuitée ; Le taux d’occupation visée sur une année ; Tous les frais d’acquisition et de gestion cités plus haut. L’idéal serait d’effectuer des prévisions pour deux cas de figure. Une première vision optimiste, prenant un taux d’occupation maximal (entre 75 % et100 %) applicable à la saison haute de votre marché, et une autre vision moins optimiste avec un taux d’occupation minimal permettant tout juste de supporter les charges. C’est la mise en commun de ses deux visions qui vous permet de déterminer votre taux de rentabilité.
En somme, le business plan immobilier est un excellent outil de planification permettant d’anticiper sur les investissements nécessaires à votre projet, les risques et de prévoir un certain retour sur investissement. Ce document vous accompagne dans toutes les étapes de la réalisation de votre projet immobilier, de la recherche de financement à l’évaluation, en passant par la mise en œuvre. Un bon business plan immobilier guidera ainsi votre projet vers le succès.
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Le business plan d'un promoteur immobilier
La réalisation du business plan d'un promoteur immobilier
Ai-je besoin d'un business plan pour mon activité de promotion immobilière .
Oui, la rédaction d'un business plan pour votre entreprise de promotion immobilière vous permettra de : - comprendre les contours du marché de l'immobilier - rester au courant des dernières tendances du secteur - cerner les facteurs de réussite d'un promoteur immobilier - identifier vos segments de marché (vos futurs clients) - comprendre les besoins de votre marché - déterminer une bonne proposition de valeur pour votre activité de promotion immobilière - étudier les promoteurs immobiliers concurrents - réfléchir à des avantages concurrentiels pour votre entreprise de promotion immobilière - mettre en place une stratégie de développement pertinente - réaliser une analyse des risques possibles - prouver la viabilité de votre projet de création d’entreprise de promotion immobilière Vous pourrez répondre à ces objectifs en utilisant notre business plan pour un promoteur immobilier .
Que doit contenir le business plan d'un promoteur immobilier ?
Un business plan contient de multiples chiffres, données, études et analyses. Il est essentiel de structurer tous ces éléments. Notre business plan conçu pour un promoteur immobilier se compose de cinq parties. La partie introductive correspond à l' “Opportunité de Marché” . Cette partie est consacrée à la présentation du marché immobilier, des dernières tendances du secteur, ainsi que des principaux critères de réussite d'un promoteur immobilier (maîtrise de chaque étape d'un projet de construction, qualité du réseau de sous-traitants, respect des délais, etc.). La partie suivante est celle de la “Présentation de l'Entreprise” , elle va nous permettre de présenter l'activité de promotion immobilière (les types de biens immobiliers proposés, votre grille tarifaire ou encore les méthodes de construction pratiquées). Cette partie évoque également la proposition de valeur de votre entreprise de promotion immobilière. Elle se termine par votre présentation, en tant que dirigeant de l'entreprise. Ensuite, il y a la partie appelée “Étude de Marché” , qui va permettre de présenter les différents segments de marché et les promoteurs immobiliers concurrents. Cette partie contient également une matrice SWOT, qui vous permet de synthétiser les forces et faiblesses de votre entreprise de promotion immobilière, tout en récapitulant les opportunités et menaces extérieures. La partie que nous appelons “Stratégie” , va, elle, nous permettre de présenter un plan de développement sur 3 ans, avec les démarches qui permettront d'avoir une entreprise de promotion immobilière rentable. On y évoque notamment le plan marketing qui permettra d'attirer et de fidéliser les clients de votre entreprise de promotion immobilière. Pour finir, ce business plan présente une partie intitulée “Finances” , qui va permettre d’exposer une stratégie financière détaillée pour votre entreprise de promotion immobilière.
Comment faire l'Executive Summary d'un promoteur immobilier ?
Pour construire un bon Executive Summary, il faut reprendre les points essentiels du business plan d'un promoteur immobilier . Il faut garder à l'esprit que l'Executive Summary ne doit pas dépasser 2 pages. Il est parfois difficile de faire la différence entre les termes "Executive Summary" et "business plan". Pourtant, ces termes ne signifient pas la même chose. Il existe bien un lien entre l'Executive Summary et le business plan. L'Executive Summary va contenir les principaux points d'un business plan. Il constitue donc une sorte d'introduction au business plan. On notera enfin que sa rédaction est optionnelle.
Comment établir l'étude de marché d'un promoteur immobilier ?
Pour réussir votre étude de marché, vous devez identifier les clients potentiels de votre entreprise de promotion immobilière et déterminer leurs besoins. Dans la partie “Étude de Marché” de notre business plan pour un promoteur immobilier , on retrouve notamment : - les grands chiffres du marché de l’immobilier - les dernières nouveautés dans le secteur des services immobiliers - les segments de marché d’une entreprise de promotion immobilière - l’analyse SWOT d'un promoteur immobilier - l'étude de l'environnement concurrentiel - des exemples d'avantages concurrentiels pour un promoteur immobilier Ces éléments sont essentiels afin de développer une stratégie rentable pour votre activité de promoteur immobilier.
Les éléments essentiels du business plan d'un promoteur immobilier
Quel est le modèle économique (business model) d'un promoteur immobilier .
Le business model, ou le modèle économique, d'un promoteur immobilier est la construction et la revente de biens et parcs immobiliers. Le promoteur immobilier est avant tout un maître d'ouvrage. En effet, il est responsable de la recherche du terrain, de la construction de l'immeuble et assume la responsabilité de l'ensemble des risques encourus. En général, le promoteur immobilier est polyvalent, qu'il s'agisse de gestion, de planification ou encore de négociation. Il intervient dans de nombreux secteurs : logements, bureaux, hôtels, résidences services, locaux commerciaux et industriels, rénovations, etc. Dans le business plan de votre activité de promoteur immobilier, votre modèle économique est présenté à travers un canevas, appelé Business Model Canvas. Bien entendu le, business plan que nous avons conçu pour un promoteur immobilier contient un Business Model Canvas, complet et entièrement modifiable, pour un promoteur immobilier.
Quels sont les segments de marché de votre entreprise de promotion immobilière ?
Dans le business plan de votre entreprise de promotion immobilière, il est important de présenter vos segments de marché. Des exemples de segments de marché pour un promoteur immobilier sont : les investisseurs locatifs, les résidents ou encore les entreprises. L'étude de marché de votre entreprise de promotion immobilière vous donnera des informations clés sur votre marché cible. Notre business plan pour un promoteur immobilier contient une présentation des segments de marché propres à cette activité.
Comment faire l'étude de la concurrence pour un promoteur immobilier ?
Comme nous l'avons fait dans le business plan d'un promoteur immobilier , vous devez évoquer les promoteurs concurrents. Également, il faudra présenter leurs points forts, puis comparer vos offres de promotion immobilière aux leurs. Sur le marché local, il faut que votre offre se démarque. Pour ce faire, construisez des avantages concurrentiels. Un avantage concurrentiel est un élément qui distingue fondamentalement votre entreprise de promotion immobilière du reste du marché. Comment trouver des avantages concurrentiels pour votre activité de promoteur immobilier ? Pour cela, repérez les faiblesses des promoteurs concurrents. Cela peut être des projets immobiliers ne correspondant pas au budget du marché, de nombreux frais cachés encore des retards fréquents dans les projets de construction réalisés. Ces défaillances engendrent inévitablement des frustrations chez les clients de ces promoteurs. À vous de proposer une meilleure offre : des délais de livraison rapides, des biens immobiliers qui sortent de l’ordinaire ou encore une réactivité sans faille lorsqu’un client vous demande un devis. Voilà des exemples d'avantages concurrentiels possibles pour votre entreprise de promotion immobilière. Enfin, identifiez les opportunités et les menaces de l'environnement concurrentiel dans l'analyse SWOT de votre entreprise de promotion immobilière. Cet outil permet de présenter les forces et les faiblesses de votre entreprise de promotion immobilière. Cette SWOT est présente dans notre business plan conçu pour un promoteur immobilier . Elle est rédigée et modifiable. Bien entendu, le business plan contient aussi les avantages concurrentiels d'un promoteur immobilier.
Quelle stratégie marketing pour un promoteur immobilier ?
Montrez que vous avez une vision à long terme : dressez un plan de développement sur plusieurs années pour votre entreprise de promotion immobilière. Qu'allez-vous faire pour assurer la croissance des revenus de votre entreprise de promotion immobilière ? Comment allez-vous gagner de l'avance sur les promoteurs concurrents ? Comment allez-vous attirer davantage d'investisseurs et d'acheteurs de biens immobiliers ? Dans votre business plan, détaillez une stratégie pérenne pour atteindre rapidement le seuil de rentabilité : - créer des partenariats avec des professionnels qui visent la même clientèle (architectes, agents immobiliers, etc.) - développer votre activité sur de nouveaux territoires (d'autres villes ou encore d'autres pays) - construire une image de marque forte pour votre entreprise de promotion immobilière - concevoir un site web professionnel, présentant votre expertise et vos différents travaux - développer une nouvelle catégorie de biens immobiliers - proposez des visites virtuelles (3D) de projets immobiliers aux clients potentiels - trouver des entreprises clientes sur Linkedin - mettre en avant les témoignages de vos précédents clients Retrouvez le plan marketing complet pour cette activité dans notre business plan pour un promoteur immobilier .
Le prévisionnel financier d'un promoteur immobilier
Comment estimer le chiffre d'affaires de votre activité de promoteur immobilier .
Pour calculer le revenu d'un promoteur immobilier, il faut commencer par identifier le panier moyen de dépenses. Pour un promoteur immobilier, le revenu moyen par client est de plusieurs centaines de milliers d’euros. Ce montant dépendra notamment du type de bien immobilier vendu, des délais d'exécution, des tarifs des promoteurs concurrents ou encore de votre région d'implantation. Ensuite, il faut estimer le nombre de transactions possibles. Lorsque vous créez votre entreprise de promotion immobilière, il vous faudra probablement un certain temps pour accumuler un nombre significatif de clients. Cependant, vos revenus vont augmenter. Nous avons souvent vu des entreprises de promotion immobilière faire augmenter leur chiffre d'affaires de 50% durant les deux premières années d'activité. Obtenez des prévisions de revenu cohérentes et personnalisées, sans faire de calculs, grâce au prévisionnel financier que nous avons construit pour un promoteur immobilier . Dans ce prévisionnel financier, après avoir indiqué les hypothèses, le chiffre d'affaires prévisionnel ainsi les autres indicateurs financiers de votre entreprise de promotion immobilière sont automatiquement calculés. Également, un système de vérification vous signale la pertinence de vos prévisions.
Comment créer une entreprise de promotion immobilière rentable ?
L'analyse du seuil de rentabilité de votre activité de promoteur immobilier.
Le seuil de rentabilité représente le montant des revenus dont votre entreprise de promotion immobilière a besoin pour couvrir l'ensemble de ses dépenses. Quel chiffre d'affaires faut-il générer pour atteindre le seuil de rentabilité ? Combien de temps vous faudra-t-il pour atteindre le seuil de rentabilité ? Notre modèle financier pour un promoteur immobilier vous permettra de répondre à ces questions. La rentabilité dépend principalement de deux éléments : - le chiffre d'affaires de votre entreprise de promotion immobilière - les dépenses de votre entreprise de promotion immobilière Abordons ces points.
Comment augmenter le chiffre d'affaires de votre activité de promoteur immobilier ?
Le chiffre d'affaires d'un promoteur immobilier ne peut augmenter sans une solide stratégie de marketing. La stratégie marketing désigne l'ensemble des initiatives qui permettront à votre entreprise de promotion immobilière d'attirer davantage de clients et de répondre correctement à la demande existante. Nous avons évoqué certains de ces points dans la partie précédente. La stratégie marketing complète, elle, se trouve dans notre business plan pour un promoteur immobilier .
Comment optimiser les dépenses d'une entreprise de promotion immobilière ?
Pour être rentable, il faut également regarder du côté des dépenses. Si vous souhaitez optimiser les bénéfices de votre entreprise de promotion immobilière, vous devrez chercher à réduire le montant des dépenses. Nuançons un peu : tenter de réduire les investissements liés à la création d'une entreprise de promotion immobilière n'est pas forcément une bonne stratégie. Par exemple, il est conseillé de prévoir un budget important pour les premiers projets de construction, sans chercher à tout de suite faire des marges importantes. Il faudra cependant être prudent quant aux charges courantes de votre entreprise de promotion immobilière. Par exemple, nous avons souvent vu des promoteurs immobiliers investir une partie trop importante de leurs revenus dans le lancement de plusieurs projets à la fois, sans avoir la capacité de les gérer. Les investissements marketing de votre entreprise de promotion immobilière ne seront pas toujours rentables. Vous devrez surveiller les indicateurs de rentabilité. Surveillez le montant des taxes dans le compte de résultat prévisionnel de votre entreprise de promotion immobilière. Le prévisionnel financier adapté aux promoteurs vous indique le budget à allouer à chaque type de de dépense.
Quels sont les tableaux, ratios et indicateurs financiers du business plan d'un promoteur immobilier ?
Si vous souhaitez présenter une analyse financière crédible à un partenaire financier potentiel, voici ce qu'on doit trouver dans le business plan de votre entreprise de promotion immobilière : - des prévisions de chiffre d'affaires - un compte de résultat prévisionnel - un bilan comptable sur 3 ans - un budget de trésorerie - des indicateurs de performance (les soldes intermédiaires de gestion) - le détail du BFR - le plan de financement - les investissements initiaux - des graphiques et des ratios financiers Notre prévisionnel financier pour un promoteur immobilier contient tous ces éléments.
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Ouvrir une entreprise de bâtiment : mode d'emploi
Vous souhaitez ouvrir une entreprise de bâtiment ? Bonne nouvelle : nous vous guidons dans cet article au travers des grandes étapes pour créer votre société.
L’étude de marché : une étape indispensable pour ouvrir une entreprise de bâtiment
Réaliser une étude de marché est la première étape à mettre en œuvre pour créer une entreprise de bâtiment.
L'objectif de l'étude de marché est de vous permettre de valider l'opportunité commerciale sur la zone d'implantation.
Pour ce faire vous devrez vous renseigner sur l’offre et la demande du marché actuel. Vous devrez notamment pouvoir répondre aux questions suivantes :
- Combien y a-t-il d'entreprises concurrentes sur la zone d'implantation?
- Quels types de chantiers visent-elles (marchés publics, particuliers, projets d'entreprises)?
- La demande est-elle suffisante pour permettre l'arrivée d'un nouvel acteur sur le marché?
- Quels sont les tarifs pratiqués par les concurrents?
- Comment trouvent-t-ils leur main d'œuvre? Est-ce facile de trouver du personnel qualifié?
Vous devrez également étudier les grandes tendances du marché de façon à vous positionner sur un créneau porteur.
Le bâtiment en quelques chiffres
Le bâtiment est un secteur qui regroupe de nombreuses activités : construction, électricité, chauffage, peinture…
D’après la Fédération Française de Bâtiment , en 2014, on comptait :
- 401 100 entreprises
- 1 051 000 salariés (dont 73% d’ouvriers)
- 124 milliards d’euros HT de travaux réalisés (74 milliards d’euros dans l’entretien-amélioration contre 50 milliards d’euros dans le neuf)
La bâtiment est donc un marché conséquent, il représente près de la moitié de l’économie totale de l’industrie.
Toutefois, pour réaliser l'étude de marché de votre entreprise de bâtiment, vous devez prendre en compte la croissance du secteur.
La croissance dans l’industrie du bâtiment
Le secteur du bâtiment a connu de fortes variations. On distingue notamment trois périodes :
- La période dite faste, de 2005 à 2008, avec un taux de croissance entre 5 et 9% selon l’activité.
- L’année noire, en 2009, avec un taux de décroissance notable dans la plupart des activités.
- La période post-crise, de 2010 à ce jour, avec un taux de croissance proche de 0.
Les causes de cette baisse de croissance sont multiples : fiscalité immobilière défavorable, banques frileuses, adaptation aux nouvelles normes et au nouveau matériel, poids du coût salarial…
D’après une étude réalisée par l’ Insee en 2016, les chefs d’entreprise du bâtiment affirment travailler dans un climat d’affaires stable. Un sondage venant appuyer l’analyse d’une croissance atone.
Quelle tendance pour le marché du bâtiment ?
Pour répondre à cette baisse de croissance, les grandes entreprises du bâtiment s’orientent davantage vers des commandes qui englobent diverses prestations.
Par exemple, nombreuses sont les sociétés à favoriser des travaux comprenant du gros œuvre, de la technique, et des finitions.
La tendance est donc au regroupement ( Métiers BTP ) de façon à pouvoir proposer aux donneurs d'ordres des solutions tout en un.
Les partenariats public-privé (PPP) relancent eux aussi le marché du bâtiment. Le système, apparu dans les pays anglo-saxons, est simple : un établissement public confie à une entreprise privée une mission de service public comme par exemple la construction d'un projet d'infrastructure.
De la construction à la maintenance des travaux, tout est pris en charge par les entreprises privées de bâtiment.
La réglementation des entreprises de bâtiment
Monter une entreprise de bâtiment demande une vigilance particulière quant à la réglementation en vigueur.
D’une part, la réglementation relative à l’énergie évolue. Depuis le 1er janvier 2013, la réglementation thermique (RT2012) impose à tous les bâtiments d’habitation neufs des objectifs de résultats. Le but ? Diminuer la consommation énergétique.
D’autre part, la réglementation relative à la sécurité de l’industrie du bâtiment devient contraignante : obligations légales, autorisations, prévention, formation, assurances obligatoire comme l' assurance décennale …
Ouvrir une entreprise de bâtiment franchisée ?
Votre étude de marché d'entreprise de bâtiment validée, vous devez maintenant faire un choix à la fois stratégique et personnel : ouvrir avec ou sans franchise ?
Dans le secteur du bâtiment, le réseau est vaste. Du spécialiste de l’escalier Oéba au spécialiste des toitures Attila Système … Vous pouvez rejoindre un réseau qui répond à une activité ciblée.
Les avantages de la franchise sont nombreux : notoriété immédiate, suivi, formation, stratégie marketing élaborée sur-mesure… Si cette solution vous intéresse, n’oubliez cependant pas de vous renseigner sur l’apport personnel requis, les droits d’entrée exigés, et le montant de la redevance annuelle.
Dans le cas où vous souhaiteriez conserver une autonomie totale, pourquoi pas reprendre une entreprise de bâtiment ? Cette solution peut être intéressante car elle vous permet de récupérer le matériel, le personnel, et le carnet d'adresses de l'entreprise que vous reprenez. Cependant elle a aussi un coût puisqu'il vous faudra racheter le fond de commerce au cédant.
Dans quel type de local ouvrir une entreprise de bâtiment ?
Bien qu'il ne soit moins important que si vous ouvriez un commerce, le choix du local reste important pour une entreprise de bâtiment.
Voici quelques critères à prendre en compte :
- La taille : le local devra être suffisamment grand pour vous permettre de stocker votre équipement
- La sécurité : vous devez pouvoir y laisser votre matériel sans avoir à craindre qu'on vous le vole
- La localisation : vous devez pouvoir vous rendre facilement sur les chantiers, et pouvoir facilement aller chercher les matériaux dont vous aurez besoin
- La possibilité de pouvoir stationner : idéalement vous et vos employés doivent pouvoir se garer à proximité afin de charger ou décharger votre équipement professionnel
- Le montant du loyer : ici vous aurez probablement intérêt à privilégier un local en périphérie ou en zone industrielle à un local en centre ville
Pour trouver votre local, n’hésitez pas à consulter les agences immobilières, les sites internet et les journaux.
Sous quelle forme juridique ouvrir une entreprise de bâtiment ?
Avant de mettre en place votre business plan d'entreprise de bâtiment, vous devrez faire un choix judicieux et cohérent concernant la structure juridique de votre entreprise.
Si vous avez la possibilité de démarrer votre activité en tant que micro-entrepreneur, sachez que vous serez néanmoins rapidement limité par le plafond imposé : 33 100 euros de chiffre d’affaires. De plus, vous ne pourrez pas récupérer de TVA.
Si vous prenez la décision de monter une entreprise de bâtiment à part entière, plusieurs solutions s’offrent à vous, notamment :
- Si vous êtes seul : EURL, EIRL, ou SASU
- Si vous êtes plusieurs : SARL, SAS, ou SNC
Pour mieux comprendre les différences entre chacun de ces statuts, n’hésitez pas à consulter notre article spécifique aux statuts juridiques .
Les besoins humains et matériel nécessaires pour créer une entreprise de bâtiment
Un personnel qualifié.
Créer une entreprise de bâtiment ne s’improvise pas, vous devez être conscient des compétences humaines requises.
En tant que chef d'entreprise devrez notamment justifier :
- de qualités de gestion financière : chiffrage des devis, suivi budgétaire, gestion des approvisionnements…
- d'un sens commercial : recherche de clients, argumentaire de vente, etc.
- d'un savoir faire au niveau de la gestions des hommes : recrutement, gestion des planning, etc.
Pensez éventuellement à vous entourer d'un expert-comptable pour vous décharger de certaines tâches administratives (comptabilité, paye, TVA, etc.).
Au niveau de vos ouvriers, vous devrez recruter du personnel qualifié (possédant un diplôme ou une expérience professionnelle significative) c'est évident, mais surtout du personnel honnête.
Une des difficultés lorsque l'on gère une entreprise de bâtiment est que le personnel travaille à distance, généralement sur plusieurs chantiers. En tant que chef d'entreprise, il ne vous sera probablement pas possible d'être en permanence avec vos employés sur les chantiers.
Or la ponctualité du personnel peut vite devenir un enjeux financier non négligeable. Vous devrez donc pouvoir faire confiance à vos employés pour arriver à l'heure sur les chantiers et effectuer des journées complètes. A cet effet, des visites de chantier surprises peuvent aider à maintenir une bonne discipline au sein du personnel.
Du matériel adapté
Le secteur du bâtiment englobe de nombreuses activités : de la peinture à l’électricité, en passant par la pose de fenêtre…
Généralement, le matériel est encombrant. À vous de vous organiser, de choisir un local adapté et de gérer votre stock de manière méthodique.
Il vous faudra également un ou plusieurs véhicules professionnels. Vous pouvez choisir de les acheter ou d'opter pour une forme de location financière (crédit bail ou location longue durée) afin de réduire le montant de l'investissement initial.
Outre l'acquisition, il vous faudra également prendre en compte le coût de l'entretien, de la maintenance, et du carburant des véhicules et du matériel.
Concernant la qualité du matériel, prenez soin de faire appel à plusieurs fournisseurs pour comparer les propositions. Le but ? Choisir l’offre au meilleur rapport qualité/prix.
Enfin, n’oubliez pas de souscrire aux assurances nécessaires : assurance décennale, assurance responsabilité civile professionnelle, assurance pour le matériel…
Construire un plan marketing pour une entreprise de bâtiment
Le plan marketing est une étape particulièrement importante avant de créer votre business plan entreprise de bâtiment.
L'objectif du plan marketing est d'identifier, et de chiffrer le coût des actions à mettre en place pour trouver des clients.
Vous pouvez notamment envisager les actions suivantes :
- Créer un site internet vitrine pour mettre en avant vos réalisations, vos services, vos tarifs, et votre zone d'intervention
- Travailler votre référencement sur Internet : annuaires, Google Maps, plateformes de mise en relations, etc.
- Mettre en place des campagnes de publicité : sur internet ou simplement dans les journaux ou sur les radios locales
- Distribuer des flyers, des prospectus, ou juste des cartes de visite
- Mettre en place des affiches publicitaires (chez les commerçants, sur vos chantiers ou échafaudages, …)
- Utiliser votre voiture comme panneau publicitaire ou proposer des tenues de travail à votre marque
Les possibilités sont multiples ! Si vous souhaitez réaliser cette étape par vous-même, vous allez devoir vous montrer ingénieux et volontaire.
Un des points clés pour maximiser la conversion de vos leads en clients, est de vous rendre disponible (par email, téléphone, …). Par exemple, si un prospect vous envoie une demande d'information via votre site internet, essayer de répondre dans l'heure, autrement vous prenez le risque qu'il fasse la même demande chez un concurrent et que celui-ci vous pique le contrat en étant plus réactif.
Réaliser un business plan d'entreprise de bâtiment
Avant dernière étape : la rédaction de votre business plan d'entreprise de bâtiment.
Le business plan est un document composée d'une partie rédigée et d'un prévisionnel financier, il a deux objectifs :
- Vous permettre de vérifier la viabilité financière de votre projet de monter une entreprise de bâtiment
- Vous permettre de présenter de façon détaillée, argumentée, et chiffrée votre projet aux banques ou à des investisseurs
L'élaboration du bilan prévisionnel est une étape particulièrement technique. En effet, elle englobe tous les éléments financiers de votre future entreprise : chiffre d’affaires estimé, investissements nécessaires (véhicules, outillage…), charges prévisionnelles (assurances, matériel, entretien, personnel, loyer, communication…).
Si vous ne savez pas comment vous y prendre, un bonne solution consiste à utiliser un logiciel de business plan en ligne .
Faire appel à un logiciel spécialisé présente plusieurs avantages majeurs :
- Vous serez guidé pas à pas dans la rédaction par des instructions et exemples pour chaque partie du plan
- Vous réaliserez facilement votre prévisionnel financier, en laissant le logiciel s'occuper des calculs et des aspects comptables
- Vous accéderez à des modèles de business plans déjà rédigés
- Vous obtiendrez à la fin un document professionnel, mise en forme, et prêt à être envoyé à votre banque
Si ce type de solution vous intéresse, sachez que vous pouvez essayer gratuitement notre logiciel de business plan en vous inscrivant ici .
Rechercher un financement pour ouvrir une entreprise de bâtiment
Une fois le business plan de votre entreprise de bâtiment réalisé, vous pourrez partir à la recherche d'un financement.
Comme vous le savez, vous devrez au préalable justifier d’un apport personnel. Le fait de vous lancer seul ou à plusieurs peut également avoir un impact sur la réponse de vos potentiels partenaires financiers.
Vous pouvez en premier lieu vous tourner vers les banques, mais pensez également aux autres modes de financement possibles : crowdfunding, investisseurs privés, aides à la création d'entreprise, etc.
Pour en savoir plus, explorez notre guide du financement.
Quelques liens utiles pour ouvrir son entreprise de bâtiment
- Environnement Magazine, Comment tirer parti de la contrainte réglementaire ? www.environnement-magazine.fr
- Insee, enquête sur la conjoncture de l’industrie du bâtiment : www.insee.fr
Voilà : vous savez dorénavant comment ouvrir une entreprise de bâtiment. N'hésitez pas à nous faire signe vous avez des questions.
A voir aussi sur The Business Plan Shop
- Modèle de business plan de peintre en bâtiment
- Modèle de business plan d'entreprise de bâtiment
- Modèle de business plan d'électricien
- Comment ouvrir un cabinet d’architecte
- Guide pour ouvrir une entreprise de plomberie
- Ouvrir une entreprise de peinture
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Accueil » Sociétés » SCI » Business plan SCI : un modèle Excel gratuit (prévisionnel)
Business plan SCI : un modèle Excel gratuit (prévisionnel)
Mis à jour 28/03/2021
Comment réaliser un business plan de SCI ? Où trouver une trame ou un exemple de bilan et compte de résultat prévisionnel de SCI ? WikiCréa met à votre disposition un modèle de prévisionnel de SCI à l’IR, à télécharger au bas de cet article, gratuit et simple à remplir.
Une S.C.I. (société civile immobilière) est une société créée entre plusieurs personnes pour gérer des biens immobiliers, par exemple dans le cadre d’un investissement locatif. Le plus souvent, la SCI contracte un emprunt, rembourse les mensualités auprès de la banque, et en contrepartie encaisse des loyers de locataires, ce qui lui permet d’ équilibrer ses comptes.
En règle générale, la S.C.I. :
- est administrée par un gérant non rémunéré et non couvert au titre de la protection sociale des indépendants (ex RSI) : il n’y a donc pas de charges sociales à prévoir,
- est soumise à l’ impôt sur le revenu (option pour l’ impôt sur les sociétés possible mais rare),
- dispose d’une comptabilité de trésorerie qui consiste en un simple enregistrement des recettes et des dépenses à leur date d’encaissement ou de décaissement.
Important : Le modèle de business plan SCI à télécharger plus bas est valable pour une SCI à l’IR , administrée par un ou plusieurs gérants non rémunérés.
Entrons plus en détails dans le modèle Excel de prévisionnel immobilier locatif WikiCréa.
Business plan SCI : comment ça marche ?
Le business plan prévisionnel SCI comporte plusieurs tableaux :
- un tableau de financement, qui présente les investissements de départ et les modalités de leur financement : apport personnel, emprunt, autres financements…
- un compte de résultat prévisionnel SCI sur 3 ans, qui montre les produits et les dépenses liées à l’activité, notamment les loyers locatifs perçus, les charges fixes et les remboursements d’emprunts,
- le budget prévisionnel de trésorerie de la première année, qui montre l’évolution de la trésorerie mois par mois.
Au final, le business plan SCI doit permettre de montrer l’ équilibre général de l’activité et son évolution dans le temps.
Un modèle de business plan SCI : prévisionnel gratuit sur Excel.
Cliquez ci-après pour télécharger notre modèle de business plan SCI : Business plan previsionnel SCI
Comment utiliser le modèle Excel de business plan prévisionnel SCI ?
Voici quelques indications pour vous aider à remplir notre modèle Excel :
- seul le 1er onglet du document est à compléter (saisir dans les cases vertes uniquement ),
- certaines cellules doivent être obligatoirement renseignées (voir en rouge ),
- se reporter aux indications à côté des cases,
- une fois la saisie terminée, le business plan SCI apparaît dans l’onglet suivant : il peut alors être imprimé ou transformé en pdf.
A noter : l’outil Excel calcule automatiquement les annualités de remboursement et les intérêts, qui apparaissent dans les tableaux finaux.
Voir aussi nos articles :
- Créer une société civile immobilière (SCI) : avantages, imposition
- SCI à l’IR ou à l’IS : comparatif de ces régimes d’imposition
- Le comptable est-il obligatoire en SCI ?
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Étiquettes : Bilan prévisionnel SCI Excel Business plan SCI Business plan SCI Excel Business plan SCI gratuit Compte de résultat prévisionnel SCI Prévisionnel immobilier locatif Prévisionnel SCI Excel Prévisionnel SCI exemple Prévisionnel SCI IR
- Commentaires 1
Bonjour Merci d’exister Auriez vous un conseiller svp ?
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Le construction d'un immeuble en 3 étapes
Quelles sont les différentes étapes de la construction d'un immeuble .
Avant d’ investir dans tout projet immobilier , il est utile de connaître les différentes étapes qui organisent la construction d’un immeuble de logements.
Le temps d’un chantier
Bien que des essais aient été réalisés en Chine avec une machine à impression 3D , la construction d’un immeuble prend du temps ! En général, cela prend en moyenne 18 mois entre le premier « coup de pelle », c’est-à-dire le terrassement du terrain et la livraison finale à l’acquéreur, lorsque l’on vous donne vos clés.
Entreprise générale ou corps d’état séparés
Deux possibilités s’offrent au promoteur pour faire construire l’immeuble faire appel à une entreprise générale ou réaliser le chantier en corps d’état séparés. Deux solutions qui ont chacune leurs avantages et leurs inconvénients.
L’élément déclencheur
L’élément déclencheur pour le début de la construction, c’est l’obtention du permis de construire, délivré par le maire de la commune où se situe le projet, celui-ci devra être purgé de tout recours pour pouvoir être définitivement validé. En effet, une fois le permis obtenu en mairie, un tiers peut venir attaquer le permis pendant une période de deux mois. Cela laisse le temps au promoteur de continuer de vendre des appartements et obtenir un prêt bancaire pour financer les travaux.
La phase travaux se divise en plusieurs étapes tout au long de la construction d'un immeuble :
1. La préparation
Tout chantier démarre par une phase de préparation du terrain, les terrassements, c’est-à-dire mettre le terrain au bon niveau, aplanir pour pouvoir ensuite construire. Dans le cas d’un terrain avec un bâtiment déjà existant, soit le projet prévoit de le rénover, soit le bâtiment est détruit et allonge la durée du chantier.
2. La structure
Ce sont les éléments qui vont permettre au bâtiment de tenir debout :
- Les fondations
- L’infrastructure : les niveaux situés en sous-sol
- La superstructure : les niveaux situés au-dessus au niveau du sol
Ces étapes sont réalisées par une entreprise de gros œuvre et pour être plus précis correspondent au plancher et murs porteurs de chaque étage, c’est la structure du bâtiment. Cette étape est celle qui est le plus sujet aux aléas climatiques, en effet, le béton ne peut être coulé lorsqu’il fait trop froid, ou lorsqu’il pleut trop. C’est la raison pour laquelle, en montagne un chantier peut durer très longtemps car durant l’hiver, la réalisation de cette étape est impossible.
La fin du gros œuvre correspond au premier appel de fonds important pour les acquéreurs des appartements lors d’une VEFA (contrat de réservation d'un logement en l'état futur d'achèvement ), le promoteur peut appeler jusqu’à 65% du prix de chaque appartement vendu. La trésorerie du promoteur devient bien souvent positive à ce moment lorsque la commercialisation est un succès. Le remboursement des investisseurs peut même être réalisée en cas de vente complète.
3. Le second œuvre
Cette étape regroupe tous les corps d’état qui vont aménager et achever le bâtiment comme l’électricité, la plomberie, les menuiseries extérieures et intérieurs (portes, fenêtres…), peinture, chauffage…
La difficulté de cette étape est l’enchainement des tâches, le promoteur et son AMO (assistant maître d’ouvrage) doivent faire coordonner l’intervention de chaque corps d’état de manière la plus optimale possible, sachant que de nombreuses tâches sont interdépendantes comme par exemple, la mise en peinture avant que les cloisons ne soient posées.
4. La livraison
Tant attendue par les acquéreurs qui patientent en général près de deux ans entre la signature de la réservation et la livraison effective, la livraison se fait lorsque les appartements sont totalement achevés. L’acquéreur peut émettre des réserves, cela correspond aux défauts observés lors de la remise des clés. Le reliquat des fonds dus au promoteur sont appelés et payés une fois les réserves levées.
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Construire son bâtiment commercial: 12 conseils pour ériger des assises solides
Lecture de 10 minutes
La construction d'un bâtiment commercial exige un investissement énorme en temps et argent. Vous devez donc avant tout vous assurer de prendre la bonne direction.
Demandez-vous si ce projet répond vraiment aux besoins de votre entreprise. Avez-vous besoin d'agrandir vos installations pour répondre à une demande croissante ou pour augmenter la productivité? Avez-vous pour objectif d'accroître vos revenus en louant des locaux à d'autres entreprises?
Dès que vous avez pris la décision d'aller de l'avant, ne vous attendez pas à un parcours aisé. «Les problèmes imprévus comme les dépassements de budget, les entrepreneures et entrepreneurs peu fiables et les retards sont choses fréquentes. Nous en voyons des dizaines de cas chez BDC, et il ne s'agit que d'un échantillon. Il faut être en mesure de gérer le changement lorsqu'il survient. Plus on dispose de temps, mieux c’est pour adapter ses plans en conséquence», indique Elizabeth Olley, directrice principale, Financement corporatif – Rédaction des prêts chez BDC.
1. Évaluer ses options
De par son ampleur, un projet de construction exige un engagement important de la part d'une ou un propriétaire d’entreprise. Il faut se rappeler que le temps et l'énergie investis dans la construction d'un bâtiment pourraient tout aussi bien être consacrés à l'entreprise elle-même. Même si vous engagez une ou un maître d'œuvre pour superviser les travaux, vous devrez quand même participer à la prise de décisions au quotidien, ce qui vous laissera inévitablement moins de temps pour vous occuper des activités courantes.
Envisagez d'autres scénarios possibles tels que la location des locaux ou encore l'achat ou la rénovation d'un bâtiment existant. En cas de doute, faites appel à une conseillère ou un conseiller en finance ou à une consultante ou un consultant pour vous aider à évaluer votre situation. Après avoir soigneusement fixé vos objectifs, vous pouvez également engager des spécialistes en ingénerie, en architecture et en aménagement intérieur pour vous aider à trouver la solution la plus avantageuse pour vous.
Quelle que soit votre décision, vos besoins à long terme représentent un autre facteur important à mettre dans la balance. L'espace disponible sera-t-il suffisant pour faire face à la croissance de votre entreprise à l'avenir? Vous voulez éviter de vous retrouver trop rapidement à l'étroit dans vos nouveaux locaux et d’avoir l’obligation d'effectuer d'autres investissements coûteux.
2. Faire les bonnes projections
Une conseillère ou un conseiller bancaire peut vous aider à déterminer la viabilité financière de votre projet, la somme dont vous aurez besoin pour le mener à terme ainsi que les solutions de financement les mieux adaptées à vos besoins. Il est important de vous doter dès le départ d'un bon plan d'affaires , qui permet d'effectuer des prévisions de revenus réalistes; ce faisant, vous rassurerez les institutions prêteuses sur votre capacité à réaliser un projet de cette envergure sans mettre en péril la santé financière de votre entreprise.
3. Obtenir un permis de construction en règle
Lorsque vous aurez décidé de construire un bâtiment, l'étape suivante consistera à vous assurer d'avoir respecté tous les règlements locaux et de posséder le bon permis. Il est sage de s'occuper de ces formalités le plus tôt possible, car il n'est évidemment pas envisageable d'entreprendre la construction sans permis. Les règlements peuvent varier sensiblement selon que vous construisez de nouveaux locaux, que vous transformez des installations existantes ou que vous modifiez l'apparence ou la vocation d'un bâtiment.
En vertu de la loi canadienne, la réglementation des projets de construction relève des gouvernements provinciaux et est souvent gérée par les municipalités. Les codes du bâtiment s'appliquent généralement aux nouvelles constructions et portent d'ordinaire sur la sécurité incendie, la solidité de la structure et la santé des gens qui l’occupent. Les codes les plus récents ont des règlements supplémentaires concernant l'accessibilité pour les personnes handicapées et la conservation de l'énergie.
Consultez votre municipalité pour savoir exactement ce que vous pouvez faire avec et sans permis.
4. Engager une ou un architecte ou designer efficace
En raison d’un découragement face au coût élevé des services professionnels en design de bâtiment, les propriétaires d’entreprise négligeront parfois l'étape essentielle qui consiste à engager une ou un architecte ou designer de talent. Même si vous croyez économiser de l'argent au départ, ce sera une situation perdante au bout du compte à cause de problèmes comme la mauvaise utilisation de l'espace disponible. «Ce n'est pas une simple boîte que vous bâtissez, mais un projet qui doit répondre à toutes vos exigences», fait remarquer Elizabeth Olley .
Il faut engager des spécialistes pour s'assurer de construire des immeubles fonctionnels et efficients. Dans une usine de fabrication, par exemple, vous devez veiller à ce que votre immeuble et votre aménagement vous permettent d'intégrer votre équipement. L’équipe de services-conseils de BDC offre des améliorations aux processus opérationnels et de planification visant à aider les entreprises à mettre en place des chaînes de production qui maximisent la productivité et éliminent le gaspillage.
5. Viser une participation réaliste
Elizabeth Olley conseille aux propriétaires d'entreprise d'évaluer de façon réaliste le temps qu'elles et ils auront à consacrer au projet. Les entreprises perdent souvent des contrats pendant les projets de construction parce que l'équipe de direction accorde moins d'importance au rendement de l'entreprise qu'à la construction du nouveau bâtiment. Selon l'envergure des travaux, Elizabeth Olley recommande d'engager une ou un maître d'œuvre qui aura pour tâche de gérer cette logistique complexe et de veiller à ce que l'architecte, la ou le designer en charge de l'aménagement, les spécialistes en ingénierie et les entrepreneures et entrepreneurs travaillent en harmonie.
«Posez vous la question suivante: Est-ce que j'ai vraiment les compétences pour mettre en œuvre un tel projet? Si la réponse est non, engagez alors une ou un spécialiste, conseille-t-elle. Il va de soi que vous devez avoir une grande présence sur le chantier et prendre le pouls de ce qui s'y déroule.» Toutefois, le recrutement d'une ou un maître d'œuvre vous permettra de porter la même attention à la bonne santé de votre entreprise.
6. Évaluer les coûts dès le départ
Il est également indispensable de vous assurer que le prix de revient est bien évalué au départ. BDC et d'autres banques peuvent vous donner des conseils utiles en matière d'évaluation des coûts et de budget, et vous dire si le prix au pied carré proposé est juste.
Les propriétaires d'entreprise devraient également se méfier des devis qui semblent trop beaux pour être vrais. «Lisez toujours les clauses d'inclusion et d'exclusion de votre contrat. Des détails en apparence mineurs, comme le revêtement de votre allée de garage ou le droit de servitude en eau que vous devez acquitter, peuvent fortement modifier le prix à payer à la fin», ajoute Elizabeth Olley.
7. Se doter d'un plan d'urgence
Comme il n'est pas toujours possible de prédire les coûts, assurez-vous de pouvoir prendre en charge les coûts supplémentaires en élaborant un plan d'urgence qui représente 5 % à 10 % du coût total du projet. Même si vous obtenez un contrat à prix fixe, certains aspects liés aux travaux – comme des coûts additionnels pour les travaux d'aménagement paysager, les changements en matière d'électricité ou de plomberie liés à l'installation des équipements ou des frais supplémentaires de déménagement – peuvent vous échapper.
8. Planifier son financement
«N'attendez pas à la dernière minute pour prendre rendez-vous avec votre banque et discuter de vos besoins de financement avec elle. Associez votre banque à votre projet dès le départ. Il n'est jamais trop tôt pour bien faire», dit Elizabeth Olley . Une conseillère ou un conseiller en finance peut aider les entreprises à évaluer le caractère économiquement viable d'un immeuble et le montant d'argent nécessaire du début à la fin du projet. Les entreprises qui recherchent du financement doivent s'attendre à démontrer qu'elles affichent des bilans solides et génèrent des profits suffisants. BDC offre du financement pour la construction de bâtiments , qui couvre tous les aspects d'un projet. «Vous n'aurez pas besoin de financement provisoire, car le grand avantage de faire affaire avec BDC, c'est qu'on vous accorde généralement un seul prêt, échelonné sur toute la durée de la construction. Vous connaîtrez tout de suite tous les coûts de votre financement», fait remarquer Elizabeth Olley.
9. Choisir avec soin l’entrepreneure ou entrepreneur
Il est essentiel de choisir une ou un propriétaire d’entreprise de construction avec les bonnes compétences. Lorsque vous faites votre recherche, ne regardez pas seulement le prix proposé. Tenez compte d'autres facteurs. Vérifiez si l'entreprise dispose bien des autorisations nécessaires, si elle est stable sur le plan financier et si elle est disposée à fournir des références et des garanties pour les travaux effectués. Demandez à votre entrepreneure ou entrepreneur de vous garantir le prix maximum pour vous protéger contre les dépassements de coûts. Cette précaution l’incitera à donner des estimations exactes et à gérer les coûts efficacement.
Les architectes et les banques peuvent souvent vous aiguiller vers des entreprises qui ont fait leurs preuves. Il est utile d'obtenir au moins trois devis. «C'est bon signe si la ou le propriétaire d’entreprise vous écoute et que vous avez des atomes crochus avec cette personne. Après tout, vous devrez travailler étroitement ensemble. Une entrepreneure ou un entrepreneur qui s’applique dans son travail vous fera visiter d'autres immeubles que son entreprise a construits et vous montrera le fruit de son travail. Vous avez besoin de savoir que ses engagements seront respectés», estime Elizabeth Olley .
Regardez si votre entrepreneure ou entrepreneur possède une expertise dans le domaine de la construction durable. Demandez à de la clientèle satisfaite de vous donner des références, et veillez à obtenir tous les renseignements concernant d'éventuels conflits juridiques dans le passé. Demandez à votre entrepreneure ou entrepreneur si elle ou il utilise de nouvelles méthodes de construction et si elle ou il est au courant des nouvelles méthodes pour atteindre l'efficacité énergétique .
En outre, vérifiez qui fait quoi. Les petites entreprises n'œuvrent souvent que dans un périmètre géographique précis et travaillent en sous-traitance avec de plus grandes entreprises. Assurez-vous également que votre entreprise ne connaît aucun problème de gestion de la trésorerie.
10. Éviter les changements de dernière minute
Une fois la construction du bâtiment en cours, l'erreur la plus fréquente est d'apporter des changements de dernière minute.
«C'est ce que j'appelle le syndrome du “pendant qu'on y est, pourquoi ne pas…”, déclare Elizabeth Olley . Ne prenez jamais de décisions hâtives, car elles peuvent occasionner des délais et des dépassements de budget.»
Elle recommande aux propriétaires d'entreprise de rester en contact étroit avec l'architecte ou la personne en charge du design pour s'assurer que tout changement est justifié et qu'il n'a pas pour conséquence de vider leur portefeuille. «J'ai vu beaucoup de projets bien gérés subir des dépassements de budget en raison de décisions prises à la dernière minute. Restez sur vos gardes du début à la fin», conclut-elle.
11. Connaître le rôle de chaque intervenante et intervenant
Il existe un certain nombre d’intervenantes et intervenants dans un projet de construction. Chacune de ces personnes a des responsabilités précises. Bien souvent, on fait appel à la conceptrice ou au concepteur du bâtiment pour en surveiller la construction, car c'est cette personne qui comprend le mieux vos objectifs et vos critères. Voici un aperçu type des différents rôles:
- La ou le propriétaire assume la responsabilité globale du projet. C'est vous qui déterminez ce qu'il faut construire et qui vous assurez du respect des lois et règlements. Il vous incombe aussi de choisir les consultantes et consultants ainsi que les entrepreneures et entrepreneurs.
- La conceptrice ou le concepteur travaille avec la ou le spécialiste en ingénierie et l'architecte à la planification de l'aménagement du bâtiment. Cette personne peut être votre porte-parole en cas de conflit avec la ou le propriétaire d’entreprise et les fournisseuses et fournisseurs.
- La ou le spécialiste en ingénierie et l'architecte produisent les plans et les cahiers des charges fonctionnels, qui respectent à la fois les lois, les règlements et vos exigences. En tant que mandataires, ces personnes inspectent les travaux pour s'assurer qu'ils sont exécutés conformément aux plans et aux devis.
- L'entrepreneure générale ou entrepreneur général, ou maître-d'œuvre, assume la responsabilité globale des travaux de construction, y compris l'achat des matériaux, la gestion du calendrier d'exécution et l'embauche de la main d'œuvre.
- Les sous-traitantes et sous-traitants sont engagés par la ou le maître d’oeuvre pour exécuter une tâche précise dans la construction du bâtiment (comme l'installation d'appareils d'éclairage, les travaux de toiture et l'installation du système de chauffage). Ces personnes sont souvent spécialisées dans les travaux de gros œuvre (fondations, planchers, murs et toit) ou de second œuvre (murs intérieurs, installations électriques, peinture et plomberie).
- Les fournisseuses et fournisseurs procurent à la ou au maître d'œuvre les matériaux nécessaires, qui doivent respecter les normes de qualité de l'industrie.
- Enfin, les municipalités sont responsables de l'examen des plans et de l'inspection des chantiers pour s'assurer qu'ils sont conformes aux lois et à la réglementation locales.
12. Apprendre à résoudre les conflits
Vous aurez presque inévitablement des conflits à résoudre pendant le déroulement d'un projet de construction. Il peut s'agir de différences par rapport aux plans relevées au cours d'une étape particulière du projet et qui devraient être réglées par la conceptrice ou le concepteur – qui vous représente – et la ou le maître d’oeuvre, qui est responsable de l'ensemble des travaux, des matériaux et des sous-traitantes et sous-traitants.
En cas d'obstacles, déterminez d'abord qui est responsable de quoi. En général, toutes les parties avec lesquelles vous avez conclu un contrat sont tenues de garantir que l'exécution des travaux respecte les modalités contractuelles. Autrement dit, la ou le maître d’oeuvre est responsable des malfaçons causées par le travail de sous-traitantes et sous-traitants et d'autres intervenantes et intervenants dont les services ont été retenus.
Dans l'ensemble des provinces et territoires, à l'exception du Québec, l'obligation relative aux matériaux et à l'exécution du travail est déterminée par le contrat. En sus de ces garanties, une entrepreneure ou un entrepreneur doit, selon la loi, respecter les normes établies et construire un immeuble exempt de tout vice dangereux.
Aux termes du Code civil du Québec , les conceptrices et concepteurs, la ou le maître d'œuvre, les sous-traitantes et sous-traitants ainsi que les promotrices et promoteurs sont solidairement responsables de tout défaut dans les travaux pendant une année. En cas de défauts majeurs, la responsabilité s'étend sur une période de cinq ans suivant la fin des travaux. Si vous avez quelque doute que ce soit, obtenez l'avis d'une conseillère ou un conseiller juridique.
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Comment faire un business plan réussi ?
Léna Cazenave
Diplômée d'un Master 2 en droit de la propriété intellectuelle de l'Université d'Aix-Marseille.
Mis à jour le 04 octobre 2022
Faire un business plan est un passage obligé pour créer son entreprise . Ce document est indispensable pour faire mûrir son projet et obtenir des financements externes . Le business plan est un outil de présentation, qui sert à définir sa stratégie pour concrétiser son projet et atteindre ses objectifs.
Le business plan doit donc être irréprochable, tant sur le fond que sur la forme. Il s’agit de faire preuve de méthodologie et de rigueur pour construire un business plan solide.
Comment faire un business plan ? Ou plutôt, comment créer un business plan ? Comment réaliser un business plan pour la première fois ? Voici un résumé des 9 étapes clés. Surtout, n'hésitez pas à vous inspirer d'un modèle de business plan pour vous lancer !
- À quoi sert un business plan ?
- Comment construire un business plan ?
- Étape 1 : rédiger son executive summary
- Étape 2 : présenter l'équipe fondatrice
- Étape 3 : exposer les valeurs de son projet
Étape 4 : faire une étude de marché
Étape 5 : définir sa stratégie commerciale.
- Étape 6 : déterminer sa stratégie de communication
- Étape 7 : établir son business model
Étape 8 : choisir la forme juridique de son entreprise
Étape 9 : trouver des financements.
- Comment réussir son business plan ?
À quoi sert un business plan ?
Construire un business plan a plus d’intérêt que ce que vous pensez. En plus de vous permettre de mettre à plat toutes les idées associées à votre projet, il permet de présenter à vos lecteurs, vos objectifs dans leur ensemble, de saisir vos missions, mais surtout, idéalement, d’adhérer à vos valeurs.
Mais qui sont ces lecteurs d’un business plan d’une société qui n’est pas encore créée ? Tout d’abord, il peut s’agir de vos futurs partenaires. Réaliser un business plan parfait vous permet de vous mettre dans la poche, avant même que votre société ne soit créée, des collaborateurs potentiels. Un business plan simplifié , mais surtout original, vous fera très certainement marquer des points à leurs yeux. Ne négligez donc pas la qualité de votre production.
Plus important encore, si vous vous demandez comment faire un business plan , vous devez impérativement opter pour un ton séducteur tout au long de votre business plan. Il faut, dès cette étape, penser à attirer des éventuels investisseurs. Comment établir un business plan sans penser à son financement, et donc à des sources de financement ?
Comment construire un business plan ?
Pour faire un business plan , il n’est pas obligatoire de se faire accompagner. Vous pouvez vous y prendre seul. Vous pouvez même faire votre business plan en ligne . Toutefois, nous l’avons expliqué : le business plan marque le début de votre aventure entrepreneuriale et mérite d’être parfait. Il ne faut laisser aucune information au hasard, et surtout ne rien manquer d’important.
Chaque investisseur ou partenaire potentiel doit pouvoir trouver l’information qu’il cherche à la lecture de votre business plan. Plus encore, il est gage de confiance pour ceux qui croient en votre projet. C’est pourquoi il est fortement recommandé de s’aider d’un modèle de business plan . Pour réussir son business plan, l' exemple est votre allié.
N'ayez crainte, le prix du business plan n'est pas un frein à l'élaboration d'un écrit de qualité. Préparer un business plan gratuit pour vous aider à vous lancer dans cette lourde tâche est la mission que Legalstart s’est fixée. N’hésitez pas à télécharger notre modèle gratuit de business plan.
Mais avant tout, il est nécessaire de comprendre, dans les détails, cet exercice complexe. Voici les étapes que suit notre business plan. En comprenant son fonctionnement, vous saurez comment présenter un business model comme un pro !
Étape 1 : rédiger son executive summary
Pour faire un business plan, des étapes spécifiques sont à suivre.
Tout d’abord, l’introduction doit être consacrée à l’ executive summary (ou “ résumé opérationnel ”).
L’executive summary est une partie du business plan très courte (deux pages maximum) et d'une grande importance. L’objectif est de résumer l’essentiel de son business plan de manière très synthétique et de donner une vision globale de son projet . Les éléments à inclure sont les suivants : nom de l’entreprise, nature de son activité, valeurs et histoire du projet, audience cible et typologie du marché (concurrents, taille, opportunités). Il est souvent essentiel de présenter l’équipe dirigeante.
Exemple : si vous vous lancez dans un business plan de freelance informatique, vous devez vous assurer de mettre en avant vos valeurs, les raisons qui vous ont poussées à vous lancer dans cette aventure.
Besoin d’aide pour votre business plan ? O btenez vos réponses
☝️ Bon à savoir : Beaucoup de “ pitch ” de présentation sont basés sur l’executive summary. Avoir un discours rodé et percutant est essentiel pour présenter un projet sous son meilleur jour.
Étape 2 : présenter l’équipe fondatrice
Pour créer un business plan personnalisé, dans lequel transparaissent les valeurs des fondateurs, il est essentiel de présenter la formation, le parcours et les compétences de chaque membre de l’équipe. Le rôle de chaque co-fondateur, futurs associés de l’entreprise, devra également être précisé dans le business plan. Il est également nécessaire de désigner la personne qui aura le rôle de représentant légal de la société et de dirigeant.
Le but est de mettre en avant la complémentarité de leurs compétences respectives afin de convaincre les potentiels financeurs et partenaires de la pertinence de son projet.
N’hésitez donc pas à partager votre histoire, votre parcours et des anecdotes qui vous ont amenées là où vous en êtes aujourd’hui.
Étape 3 : exposer les valeurs de son projet
Il est essentiel d’exposer dans son business plan les valeurs qui animent l’équipe dirigeante et qui constituent le point de départ de sa motivation. Ces valeurs d'entreprise peuvent être le sens du service, l’expertise dans un domaine ou l’impact social du projet.
C’est sans doute à cette étape que vous allez réussir à sensibiliser les investisseurs et pousser des partenaires à collaborer avec vous.
Pour élaborer un business plan solide, trois éléments principaux doivent être analysés dans le cadre d’une étude de marché :
- L’offre : il faut identifier l’offre disponible sur le marché visé. Les concurrents en sont la composante essentielle. Il est important de savoir combien de concurrents sont présents sur le marché, la variété de leur offre et les tarifs pratiqués. Comprendre leur stratégie commerciale et opérationnelle est également essentiel pour appréhender au mieux l’offre existante sur le marché.
- La demande : il est également indispensable de procéder à une étude attentive de sa clientèle cible, de ses habitudes de consommation, de son budget moyen, de ses attentes non satisfaites, etc.
- Une potentielle carence de marché : l’identification d’un ou plusieurs besoins non satisfaits par la concurrence permet de déterminer les avantages concurrentiels exploitables par son entreprise.
Pour cerner son marché cible, le mieux est d’aller à la rencontre des clients, concurrents et autres acteurs du marché. La règle est simple : pour créer mon business plan, je dois être capable de comprendre les attentes concrètes de ma future clientèle.
Exemple : si vous rédigez un business plan de restaurant , allez à la rencontre de vos concurrents et intéressez-vous à ce qu'ils font.
☝️ Bon à savoir : il est rarissime de n’avoir aucun concurrent. Il en existe toujours, même si c’est de la concurrence indirecte. Affirmer cela serait perçu par les financeurs comme une faiblesse dans le business plan.
Pour définir une stratégie commerciale, de nombreux entrepreneurs utilisent la méthode des 4P (ou “Mix marketing”) :
- Price (prix) : il faut établir une liste de l’offre de produits et/ou services de son entreprise, les formules proposées et détailler les prix (grille tarifaire, tarifs dégressifs…), etc.
- Product (produit) : un catalogue des biens et/ou services doit être dressé, avec leurs caractéristiques, leurs atouts de différenciation, les packs proposés, les offres promotionnelles, etc.
- Place (distribution) : la stratégie de distribution doit être définie avec soin. Il faut déterminer par quels canaux l’entreprise vendra ses produits ou services (boutique physique, en ligne, en passant par des distributeurs ou autres intermédiaires, etc.).
- Promotion (communication) : ce point correspond à la stratégie de communication (étape 6 pour savoir comment faire un business plan).
💡 Astuce : Définir une stratégie commerciale est aussi important pour un projet d'envergure comme un business plan de parc de loisirs, que pour un projet plus modeste comme l'ouverture d'un food truck. L'important est de planifier une stratégie viable et rentable, peu importe la taille de votre entreprise.
La stratégie commerciale sert à définir de quelle façon l'entreprise réussira à intégrer le marché. La stratégie de communication, quant à elle, permet de faire connaître l'entreprise auprès de ses futurs clients.
Étape 6 : déterminer sa stratégie de communication
Déterminer sa stratégie de communication pour monter un business plan permet de :
- Définir l’image de son entreprise : c’est donner une identité propre à son entreprise en choisissant sa charte graphique (logo, couleurs…) et son discours commercial (mots clés à employer pour déclencher la vente).
- Faire connaître son entreprise : il faut déterminer les canaux qui seront exploités pour faire la promotion de son entreprise (création d’un site web, distribution de flyers, réseaux sociaux, journaux, TV, publicité dans les transports…).
La stratégie de communication ne doit pas être négligée dans son business plan. Effectuer un business plan de qualité est le début de votre stratégie marketing. Aujourd’hui, réfléchir à une stratégie de communication en ligne est un enjeu vital. Le gouvernement a d’ailleurs lancé un plan de digitalisation des TPE-PME avec "France Num".
Étape 7 : établir son business model
Construire un business plan convaincant implique de déterminer le modèle économique de son entreprise. Cette partie se prête particulièrement bien à l’élaboration de tableaux prévisionnels financiers . Deux tableaux doivent impérativement figurer afin de présenter son modèle économique :
Tableau sur le chiffre d’affaires minimum espéré
Ce tableau doit présenter, de façon réaliste, le chiffre d’affaires espéré. Pour cela, il faut estimer :
- Le nombre de ventes réalisables par jour et le panier moyen d’un consommateur .
- Les coûts liés à la création et au fonctionnement de son entreprise (loyer si location d’un local, coût de fabrication du produit ou de fourniture du service, coûts d’achat des matières premières, remboursement d’un emprunt, impôts, salaires, rémunération des dirigeants, etc.).
Enfin, comparer son modèle économique à ceux pratiqués dans le secteur cible permet d’évaluer la pertinence de son business model .
Tableau sur le plan de financement
Encore une fois, il s’agit d’être réaliste. Minimiser volontairement ses besoins financiers pour obtenir des financements plus facilement serait une erreur. Cela serait interprété comme une mauvaise anticipation de la part de l'équipe dirigeante.
Le plan de financement doit décrire :
- La totalité des besoins nécessaires pour lancer son activité ;
- Les ressources déjà mobilisées (ressources internes).
Résultat : la différence entre les deux permet de déterminer son besoin de financement extérieur .
Le choix de la forme juridique de son entreprise jouera un rôle dans l ’élaboration de son business model et de son business plan.
En fonction du statut juridique choisi, les régimes fiscal et social applicables et les dépenses afférentes (régime d’imposition, charges sociales et frais administratifs) seront différents . Ces frais doivent être pris en compte dans le prévisionnel des dépenses de création et de fonctionnement de son entreprise.
☝️ Bon à savoir : si vous souhaitez choisir le statut de micro-entrepreneur, vous devrez rédiger un business plan.
Par ailleurs, à ce stade, il est important d'avoir une idée du lieu de domiciliation de la future entreprise (chez l'un des fondateurs, dans un espace coworking, auprès d'une société de domiciliation, dans un local commercial, etc.).
À ce stade de rédaction de son business plan, vous avez en mains tous les éléments clés qui caractériseront votre entreprise et qui lui permettront d’atteindre, à terme, le seuil de rentabilité. Pour finir de construire un business plan, il ne reste plus qu’à détailler les solutions de financement externes de votre entreprise.
Pour partir à la conquête des financements extérieurs, nécessaires au lancement de son activité, se munir de son business plan est indispensable. Présenter un business plan solide permet d’obtenir plus facilement des financements auprès de ses potentiels investisseurs, des banques ou encore de bénéficier des aides à la création d'entreprise allouées par l’État.
Comment monter son business plan : les 5 astuces
Vous maîtrisez à présent les bases pour comprendre le business plan, et vous pouvez même télécharger notre modèle de business plan gratuit .
Rédiger votre business plan est une chose, encore faut-il le réussir. Pour cela, le lecteur doit comprendre rapidement en quoi consiste votre projet et à quel(s) besoin(s) votre produit ou service répond. Le business plan est le modèle de votre entreprise, le reflet de ce que vous êtes.
Le lecteur doit être conscient de vos motivations, comprendre vos objectifs et vos croire en vos compétences pour mener à bien votre projet entrepreneurial.
Pour cela, il est essentiel de soigner la présentation de votre business plan. Ce dernier doit être clair, bref et complet. Le lecteur doit obtenir des informations qualitatives en peu de lignes. Faites court et allez à l'essentiel ! N'oubliez pas de séduire votre lecteur.
Porter votre projet est votre mission. Pour le faire stratégiquement, gardez toujours en tête nos 5 astuces pour réussir votre business plan :
- Astuce n°1 : Faites vivre votre histoire à vos lecteurs en les séduisant.
- Astuce n°2 : Mettez toujours l’accent sur votre valeur ajoutée en gardant toujours un œil sur vos concurrents.
- Astuce n°3 : Chiffrez vos données dès que cela est possible pour vous crédibiliser.
- Astuce n°4 : Soyez synthétique, mais précis pour ne pas perdre vos lecteurs.
- Astuce n°5 : Préparez-vous à présenter votre business plan le plus possible.
Fiche mise à jour le 04 octobre 2022
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Les Révélations de la Franchise 2023 : découvrez les finalistes et le lauréat
Qui est le réseau lauréat des Révélations de la Franchise 2023 ?
Voilà plus de 20 ans que la Fédération Française de la Franchise et son Collège des Experts organise Les Révélations de la Franchise , concours destiné à mettre en avant de jeunes réseaux de franchise aux concepts aussi novateurs que prometteurs. Pour cette édition 2023, c’est le réseau de restaurants de crêpes et gaufres Crêpe Touch qui décroche le titre de Révélation 2023 . Les différents prix seront remis dans lors d’une cérémonie officielle organisée dans le cadre du salon Franchise Expo Paris .
Les trois finalistes du concours Les Révélations de la Franchise 2023
Ultime étape du concours, la cérémonie de remise des prix des Révélations de la Franchise se déroulera dans le cadre du salon Franchise Expo Paris, le 19 mars prochain.
Lauréat de cette édition 2023, Le réseau Crêpe Touch a su séduire le jury* avec son concept de restauration fast-casual et 100 % personnalisable autours de la crêpe et de la gaufre . Créée en 2016 par Mickaël Lipari , l’enseigne s’est lancée en franchise en 2022. Le jeune réseau, qui compte à ce jour cinq établissements, ambitionne d’ouvrir 20 restaurants au cours de l’année 2023 et vise les 50 implantations à l’horizon 2026.
Parmi les deux autres finalistes du concours, Bienvenue à la ferme , le réseau de magasins spécialisés dans la vente de produits fermiers en circuit court , a également été distingué par le prix spécial du jury . Créé en 2021 par Fermes & Co (Chambres d’agricultures), l’ambition du réseau de magasins Bienvenue à la ferme est de s’inscrire dans la continuité du label éponyme qui valorise, depuis 1988, les activités de vente à la ferme ou d’agritourisme. Le réseau compte à ce jour cinq magasins et table sur plus d’une dizaine de nouvelles ouvertures ou reconversion de magasins de producteurs existants au cours de l’année 2023.
Troisième finaliste de l’édition 2023 des Révélations de la franchise, Land & Monkeys développe un concept de boulangerie 100 % végétale . Créée en février 2020 par l’artisan boulanger Rodolphe Landemaine , l’enseigne se définit comme le précurseur de la révolution végétale dans l’univers de la boulangerie-pâtisserie. Elle met en avant ses engagements dans la promotion du bien-être animal , le sourcing responsable de produits bio , locaux et de saison et, bien sûr, contre le gaspillage alimentaire et les plastiques à usage unique. Une démarche qui a déjà séduit son public parisien à travers six boutiques déjà en activité, dont deux boutiques franchisées. Le jeune réseau entend aujourd’hui déployer son concept à plus grande échelle par le biais de la franchise.
Sept dossiers retenus parmi 26 participants
Ces trois finalistes se sont démarqués parmi les 26 jeunes réseaux participants de l’édition 2023 des Révélations de la Franchise. Après une première analyse des dossiers, sept candidats ont été invités à présenter leur concept dans le cadre d’un grand oral :
- Lanta Wok, représenté par Nathalie Nguyen, cofondatrice ;
- Land & Monkeys, représenté Mathilde Gourlet, responsable Marketing & Communication ;
- Le Comptoir de Mamie Bigoude, représenté Benoist Simeon, fondateur ;
- French Coffee Shop, représenté Pierre Stupfel, directeur général ;
- Nobinobi, représenté Sing Lee Ly, président ;
- Crêpe Touch, représenté Mickaël Lipari, fondateur ;
- Bienvenue à la ferme, représenté Patricia Sijilmassi, directrice générale ;
Pour départager ces jeunes réseaux au concept prometteur, le jury s’est appuyé sur plusieurs critères tels que la solidité financière, le savoir-faire du franchiseur et sa capacité à le transmettre, et le caractère novateur du concept.
Une belle mise en avant pour les trois finalistes
Les trois enseignes finalistes profiteront d’une mise en avant dans le cadre du salon Franchise Expo Paris . Outre la cérémonie de remise de prix, ils participeront à la conférence « Jeunes enseignes, elles ont fait le choix de la franchise pour se développer ! ».
Crêpe Touch et Bienvenue à la ferme se sont aussi vu attribuer un stand pour exposer leur concept dans le cadre du salon. Les deux réseaux primés profitent également de mises en avant dans les médias spécialisées partenaires du concours, Franchise Magazine et l’Observatoire de la Franchise. Enfin, ils bénéficient d’un stage de formation de deux jours organisé par la Fédération Française de la Franchise au travers de son Académie de la Franchise .
Ces enseignes sont à découvrir à Franchise Expo Paris parmi quelque 400 autres concepts qui sont autant d’idées de business. Une raison de plus de visiter le salon Franchise Expo Paris , du 19 au 22 mars prochains.
*Les membres du jury du concours Les Révélations de la Franchise 2023 : La Fédération Française de la Franchise | Le Collège des Experts FFF | Infopro digital pour Franchise Expo Paris | L’Observatoire de la Franchise | Franchise Magazine | La Société Générale
Retrouvez les témoignages des finalistes et toutes les informations sur le concours sur le site dédié
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Les sous-couches isolantes sous carrelage
Description de livre : " les sous-couches isolantes sous carrelage".
Le livre publié par le CSTB traite des sous-couches isolantes sous carrelage utilisées pour améliorer l'isolation thermique et acoustique d'un sol. Il présente les différents types de matériaux disponibles pour ces sous-couches, tels que les matériaux synthétiques, le liège, la laine de roche, la mousse de polyéthylène et la fibre de bois. Le livre explique les exigences de résistance à la compression, de perméabilité à la vapeur d'eau et de résistance aux contraintes mécaniques que ces sous-couches doivent respecter.
Détail de livre :
Auteur : CSTB
Taille de livre : 4,15 Mo
Nombre de pages : 53 pages
Format : PDF
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Mots clés : Keyword : Tags :
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Ce business plan est un document qui permet de présenter de la manière la plus efficace possible le projet immobilier de l'entreprise (au moment de la création ou après). Ce document doit permettre de vérifier la viabilité et la solidité de votre projet d'un point de vue stratégique et financier.
Le business plan, c'est la synthèse de votre projet : il permet de présenter des projections financières et l'évolution de votre projet immobilier en commerciaux et économique. Notre modèle de business plan pour un projet immobilier permet de répondre à tous ces objectifs. Que doit-on retrouver dans le business plan d'un projet immobilier ?
business plan pour la construction d'un immeuble Commerce Marketing [PDF] [PDF] Ad-Hoc Business Plan Social pouvoir conforter la construction de plusieurs immeubles, et en même temps pour être en mesure d'accompagner d'autres groupes désireux de monter un projet GO SOCIAL BUSINESS PLAN FINAL
Un business plan est utilisé pour la création d'entreprise. Cependant, il est aussi un atout de taille lors d'un investissement locatif. En effet, il va vous aider à analyser et étudier en profondeur votre projet immobilier. Il permet de détailler plusieurs éléments essentiels à la réussite d'un investissement locatif comme : La rentabilité du bien
Le Business Plan Immobilier est un outil qui accompagne le porteur de la conception jusqu'au déploiement de son projet. À l'étape de conception, le porteur l'utilise pour structurer son projet et évaluer s'il est cohérent avec l'objectif de rentabilité qu'il recherche.
Notre modèle contient un business plan complet d'une entreprise de construction installée en périphérie de Caen. Il contient à la fois un prévisionnel financier, et la partie rédigée servant à présenter le projet, l'équipe, le marché local, et la stratégie commerciale mise en place par les dirigeants.
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Le business plan immobilier est un document qui décrit votre projet (bien immobilier visé), son coût (construction ou achat), le plan financier, le capital à investir et une estimation du retour sur investissement. La rédaction de votre business plan immobilier se fait en fonction du lecteur qui y aura accès.
Le business model, ou le modèle économique, d'un promoteur immobilier est la construction et la revente de biens et parcs immobiliers. Le promoteur immobilier est avant tout un maître d'ouvrage. En effet, il est responsable de la recherche du terrain, de la construction de l'immeuble et assume la responsabilité de l'ensemble des risques encourus.
Véritable maquette de votre projet, il détaille la stratégie financière à adopter, la rentabilité de l'investissement, le capital à injecter, etc. En somme, faire un business plan immobilier vous aide à définir le plan d'action à mettre en place pour créer et développer votre projet.
L'étude de marché : une étape indispensable pour ouvrir une entreprise de bâtiment. Réaliser une étude de marché est la première étape à mettre en œuvre pour créer une entreprise de bâtiment. L'objectif de l'étude de marché est de vous permettre de valider l'opportunité commerciale sur la zone d'implantation.
Le business plan prévisionnel SCI comporte plusieurs tableaux : un tableau de financement, qui présente les investissements de départ et les modalités de leur financement : apport personnel, emprunt, autres financements…
La phase travaux se divise en plusieurs étapes tout au long de la construction d'un immeuble : 1. La préparation. Tout chantier démarre par une phase de préparation du terrain, les terrassements, c'est-à-dire mettre le terrain au bon niveau, aplanir pour pouvoir ensuite construire. Dans le cas d'un terrain avec un bâtiment déjà ...
Construire son bâtiment commercial: 12 conseils pour ériger des assises solides. Acheter ou louer un immeuble commercial. Gérer vos finances. Marketing, ventes et exportation. Ressources humaines. Opérations. Technologie. Changement de propriétaire. Compétences entrepreneuriales.
Étape 3 : exposer les valeurs de son projet. Étape 4 : faire une étude de marché. Étape 5 : définir sa stratégie commerciale. Étape 6 : déterminer sa stratégie de communication. Étape 7 : établir son business model. Étape 8 : choisir la forme juridique de son entreprise. Étape 9 : trouver des financements.
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Voilà plus de 20 ans que la Fédération Française de la Franchise et son Collège des Experts organise Les Révélations de la Franchise, concours destiné à mettre en avant de jeunes réseaux de franchise aux concepts aussi novateurs que prometteurs. Pour cette édition 2023, c'est le réseau de restaurants de crêpes et gaufres Crêpe Touch qui décroche le titre de Révélation 2023.
Livre : Eléments pour la conception des accotements pdf guide technique ... Rapport d'expertise d'un immeuble RDC + 4 étages. janv. 3, 2023. Architecture , Chef de projet , électricité Le Guide du Chef de Projet. ... Plan [454] livre [283] guide de calcul [273] décoration [269]
Description de Livre : " Les sous-couches isolantes sous carrelage" Le livre publié par le CSTB traite des sous-couches isolantes sous carrelage utilisées pour améliorer l'isolation thermique et acoustique d'un sol. Il présente les différents types de matériaux disponibles pour ces sous-couches, tels que les matériaux synthétiques, le liège, la laine de roche, la mousse de ...