plan de afaceri completat

Niciun rezultat

Plan de afaceri

Acest șablon de plan de afaceri eșantion conține instrucțiuni detaliate pas cu pas despre cum să creați un plan de afaceri complet. Ca parte a setului de proiectare Roșu, acest șablon vă permite să creați un set de documente pentru un aspect coordonat, profesional.

Șabloane premium - Word

Dați viață ideilor cu Microsoft 365

Faceți upgrade acum pentru a obține șabloane premium și altele

1 TB de spațiu de stocare în cloud

Lucrați pe mai multe dispozitive

Asistență tehnică

Caracteristicile premium disponibile în:

Sunteți deja abonat Microsoft 365? Conectați-vă

Vedeți mai multe șabloane premium

Găsiți inspirație pentru următorul proiect cu mii de idei de ales din

Activități de familie

Agende de contacte

Albume foto

Alimentație și nutriție

CV-uri și scrisori de Intenție

Decorațiuni

Divertisment și jocuri

Documente și Rapoarte

Instrumente pentru școală

Învățare

Învățare acasă

Invitații

Necompletate și generale

Nuntă

Oferte și cotații

Pagină de însoțire fax

Planificatoare și monitoare

Cum se face un plan de afaceri de succes

Idei care se pot transforma într-o afacere, sunt cu sutele. Însă până când acestea nu sunt puse pe hârtie și gândite strategic, practic rămân doar la stadiul de idee și nu de afacere.

O afacere nu poate fi una de succes dacă nu știi încotro te îndrepți, ce etape ai de parcurs, cum vei face asta sau unde urmărești să ajungi.

A nu avea un plan este o situație de risc-câștig în proporții aproape egale. Iar tu, cu siguranță nu îți dorești asta atunci când vrei să îți transformi ideea într-un business profitabil.

Deși este posibil ca afacerea ta să funcționeze la început din inerție, nu vei știi care sunt șansele ca lucrurile să rămână așa, mereu.

Un business care să funcționeze cu adevărat are nevoie de o direcție clară, de un plan concret pentru a-ți genera rezultatele pe care ți le dorești.

Un plan de afaceri este un instrument pe care îl poți folosi în avantajul tău, pentru a demonstra că ideea afacerii tale este una menită să funcționeze și nu lăsată la voia întâmplării.

Ce este un plan de afaceri?

Indiferent că ai o idee de afacere pe care vrei să o implementezi, că vrei să intri pe o piață nouă sau ai deja o afacere activă, un plan de afacere al unei firme, este un instrument indispensabil.

Acesta nu doar că îți arată traiectoria afacerii tale dar te ajută în stabilirea strategiilor ulterioare atât pentru operațiunile financiare, strategiile de management cât și cele de marketing.

Structura planului de afaceri este ca o hartă pe care să o urmezi, pentru a ajunge la succesul pe care ți l-ai propus. Pentru că orice afacere, are ca scop suprem, succesul, nu-i așa?

În sinteza planului tău de afaceri, pe care îl vei realiza sub forma unui document scris, vor fi cuprinși pașii, obiectivele și toate datele necesare pentru ca fiecare etapă să fie realizată la timpul ei, iar afacerea ta să prospere.

Un plan bun de afaceri este un ghid care descrie, de fapt, fiecare pas al business-ului tău și te va ajuta în tot ce înseamnă structurarea, conducerea și dezvoltarea afacerii tale.

În plus, rolul unui plan de afaceri este și acela de a-ți oferii pe lângă viziune și beneficii precum obținerea finanțărilor, atragerea investitorilor, dar și parteneriate sau noi colaboratori.

Care este rolul planului de afaceri?

Atunci când ai decis că ideea pe care o ai, se poate transforma într-un business, este necesar să iei în serios nu doar succesul pe care ți-l poate aduce această idee ci și metodele prin care să îl obții.

Rolul planului de afaceri nu se referă doar la a-ți conduce foarte bine afacerea și a obține finanțări ci mai ales la a vedea schimbările care apar pe parcursul activității business-ului tău și a depista toate oportunitățile de care poți profita pentru a te dezvolta din ce în ce mai mult.

Pentru a înțelege foarte clar care este rolul unui plan de afaceri, este nevoie să înțelegi de fapt, aspectele care stau la baza afacerii tale. Iar pentru a vedea soluțiile, ai nevoie de întrebările esențiale de la care să pleci.

Hai să luăm un exemplu.

Să presupunem că vrei să pleci într-un concediu din locația X în locația Y. În mod intuitiv știi ce este de făcut și ce presupune această călătorie dar, lucrurile nu sunt clare și pot apărea diferite modificări în realitate, față de perspectiva ta, din acest moment.

Așadar, este foarte bine să iei în calcul toate variantele, pentru că cel mai probabil nu vei pleca în această călătorie pe jos. Așadar, cu ce te vei deplasa în călătoria ta?

Dacă mergi cu mașina, ce fel de mașină vei folosi? Care este ruta cea mai bună pentru a ajunge în timp util și a evita orele de stat în trafic aglomerat?

Câți kilometri ai de parcurs și de cât combustibil ai nevoie? De ce buget ai nevoie pentru combustibil? Dar pentru întreaga călătorie? Ai bani suficienți? Vrei să faci și alte opriri sau mergi direct la destinație?

O dată ce ai trecut prin toate aceste întrebări despre afacerea ta, pentru că procesul este similar, vei reuși să structurezi cel mai bun plan pe baza răspunsurilor tale.

Vei reuși să faci o estimare foarte precisă și reală, referitoare la fiecare aspect al afacerii tale dar și ce alte posibilități există, pe care nu le-ai luat până acum în calcul și cum să faci din acest parcurs, unul cât mai plăcut și mai confortabil.

Tipuri de planuri de afaceri

Ca să îți faci o idee despre cum ar trebui să arate planul tău ideal de afaceri, este bine să știi că există mai multe tipuri de planuri pe care le poți scrie pentru business-ul tău. Iată ce variante ai în funcție de stadiul la care se află afacerea ta.

Ca și idee generală, planurile de afaceri se împart în 2 categorii mari dar poți regăsi și alte tipologii.

Planul tradițional , care presupune un plan foarte amănunțit, cu descrierea în detaliu a fiecărei structuri cuprinse în acesta și poate avea câteva zeci sau sute de pagini. De obicei acest plan se realizează la începutului unei afaceri sau este solicitat de către creditori sau investitori.

A doua mare categorie este Planul suport , care presupune doar un scurt rezumat al elementelor cheie ale afacerii tale, pentru a putea dezvolta noi strategii în afacerea pe care o ai deja, pentru a o dezvolta și mai mult.

În funcție de momentul la care se află afacerea ta, vei decide ce fel de plan ai nevoie. În special un plan de afaceri se face atunci când :

Cum arată planul de afaceri al unei firme de succes.

Dacă vei căuta cum arată planul de afaceri al unei firme de succes care să se potrivească și pentru afacerea ta, s-ar putea să nu existe unul. Pentru că acesta ține mult de fiecare afacere în parte, în consecință nu există un plan de afaceri de succes care să rezoneze și pentru business-ul tău.

Dar, există câteva criterii după care cele mai bune planuri de afaceri au fost făcute și pe care dacă le iei în calcul, vei scrie și tu cel mai bun plan.

Spre exemplu, dacă ai nevoie de un plan de afaceri pentru un business de succes care oferă servicii de promovare în online, tot ce ai de făcut este să urmezi pașii din această prezentare a afacerii tale online la cheie unde vei avea parte de tot planul, creat deja de mine și care îți aduce succes, garantat.

Dacă ai un business diferit, nu trebuie să îți faci griji despre întocmirea unui plan de afaceri, pentru că, nu există un plan corect sau greșit.

Cu toate că există anumite elemente generale care vor fi cuprinse în oricare plan de business, acesta trebuie să reflecte într-un totul afacerea ta dar și rezultatele pe care ți le dorești.

Pentru că fiecare afacere este diferită și planurile pot varia ca structura și informații. Însă atât timp cât structura planului de afaceri se pliază pe nevoile business-ului tău, înseamnă că acesta este planul perfect pentru tine.

Pentru a te asigura că planul pe care îl scrii pentru afacerea ta va arăta precum al unei firme de succes, trebuie să iei în considerare toate aspectele legate de afacerea ta, atât cele interne cât și cele externe și să acorzi timp suficient acestui proces.

Iată de ce recomandări să ții cont pentru a avea un plan ca al unei firme de succes:

Însă înainte de toate, ia în considerare faptul că un plan de afaceri de succes este un proces, în sine și nu pur și simplu o redactare a unui text sau a câtorva cifre.

Ai nevoie de timp, de răbdare dar și de multă cercetare înainte de a scrie planul de afaceri final.

Structura planului de afaceri

Pentru a-ți fi foarte ușor atunci când vrei să creezi propriul plan pentru business-ului tău, este bine să faci o structură a planului de afaceri, pentru a-ți face o idee ce trebuie să conțină.

Ulterior, vei putea să adaugi informațiile care lipsesc, detaliile sau orice alte lucruri consideri că sunt necesare pentru ca planul tău să fie unul perfect.

Pentru că acest plan va arăta practic ca o carte, iată care este structura planului de afaceri pe care să o urmezi pentru a-ți contura primele elemente din planul tău.

Indiferent că îl creezi pentru tine sau pentru creditor, finanțator, colaboratori, fonduri europene sau parteneri, coperta planului este un element de primă imagine. Trece aici numele firmei tale, numele tău și al asociaților dar și informațiile de contact.

La fel cum cuprinsul unei cărți este important pentru a găsi mult mai rapid informațiile care te interesează, la fel de important este și pentru planul tău.

În acest fel, nu doar cei care vor citi planul tău vor accesa mult mai rapid informațiile pe care le caută dar și tu, atunci când vrei să aduci anumite modificări.

Rezumat executiv

Această secțiune de început trebuie să cuprindă o explicație scurtă și oficială despre firma ta, despre cât de departe îți dorești să ajungi și de ce va avea succes.

Include, într-o pagină, maxim 2, misiunea, industria în care vei intra, unicitatea afacerii tale dar și a avantajele competitive.

Cât despre partea financiară, include pe scurt care este potențialul financiar dar și care sunt posibilele riscuri, echipa de bază dar și stadiul la care se află afacerea (în cazul în care este în dezvoltare).

Planul de afaceri

Aici vei avea mai multe secțiuni care se referă la descrierea afacerii în sine, analiza competitivă, analiza pieței, management și marketing, planurile de management și marketing dar și cel financiar. Vom vorbi despre ele, mai pe larg în urmatoarele secțiuni ale articolului.

Anexe

Pentru că s-ar putea să ai nevoie de informații suplimentare pe care nu le vei introduce în planul de afaceri, ia în considerare și o parte cu Anexe, unde poți atașa orice tip de document, tabele sau statisici.

Cum se face un plan de afaceri

Una dintre cele mai esențiale întrebări legate de un plan de afaceri este normal să fie chiar aceasta: totuși cum se face un plan de afaceri?

Dacă nu ai mai făcut până acum unul, s-ar putea să te întrebi dacă ai nevoie de un un software special pentru a-l crea? Sau cum să îl scrii? Sub forma unui text sau sub formă de tabel?

Pentru că, am spus că nu există un plan de afaceri greșit sau corect, cea mai bună alegere este cea cu care tu poți lucra și înțelege foarte bine ceea ce ai creat. Așadar, ideal ar fi să îl scrii sub forma care te mulțumește cel mai mult dar te poți folosi și de modele prestabilite pe care le poți achiziționa de pe internet.

Noi îți recomandăm să îl faci chiar tu, sub forma unui text, indiferent că alegi un document text, pdf sau chiar tip prezentare Power Point, pentru că aici poți include atât text cât și grafice sau tabele.

Folosește-te de un limbaj cât mai oficial și mai apropiat de industria din care faci parte, în special daca planul tău de afaceri va ajunge în mâna investitorilor, creditorilor sau finanțatorilor.

După ce ai decis în ce format vei face planul de afaceri iată care sunt pașii pe care să îi urmezi pentru a crea cel mai potrivit plan de afaceri pentru business-ul tău.

Evaluează și analizează ideea pe care vrei să o implentenzi

Acum că ai găsit ideea de a începe o afacere sau de a-ți dezvolta și mai mult business-ul actual, prin crearea unui plan de afaceri vei putea dovedi dacă aceasta este una fezabilă.

Pentru că pe măsură ce îl vei scrie ca la carte, vei avea din ce în ce mai multă claritate dacă ideea ta este una aplicabilă și de succes.

Colectează toate datele de care ai nevoie

Pentru că nu ai cum să știi toate datele referitoare la industrie, piață, concurenți, clienți s.a.m.d , este necesar să faci o cercetare amănunțită despre toate aceste lucruri.

Până la urmă ai nevoie de un plan cât mai aproape de realitate și nu unul fictiv.

Îți poți colecta datele din online (website-uri, rețele de socializare), de pe site-urile de profil dar și din sondaje sau chiar păreri ale clienților din industria în care vrei să intri sau activezi acum.

Estimează tot ce ține de cifre

Dacă tot vorbeam de colectare de date, acum este timpul să te uiți și la partea financiară.

Ce costuri implică afacerea ta? De ce echipamente ai nevoie? Câți oameni trebuie să plătești? De ce materii prime ai nevoie? Poate ai nevoie de cursuri, de licențe? Cât te costă achiziția unui client? Etc.

Pune toate cheltuielile pe hărtie și cere oferte de preț, acolo unde ai nevoie. În acest fel, pe lângă că vei avea o viziune cât mai reală a costurilor vei știi și ce ai de făcut pentru a-ți asigura bugetul necesar.

Asigură-te că ai bugetul de care ai nevoie

Acum că ai făcut calcule exact uită-te la ce buget ai disponibil pentru a-l investi în afacerea ta și de cât mai este nevoie.

Acum ești la pasul la care trebuie să găsești modalități prin care să îți finanțezi afacerea iar aici, ai nenumărate opțiuni.

Fie că te gândești la creditare, la investitori sau la finanțări europene, scrie în această secțiune modalitatea pe care ai ales-o și detaliile aferente ei.

Analizează competiția

Analiza competiției te va ajuta foarte mult în deciziile tale strategice. În funcție de industria în care vrei să intri este relativ ușor să depistezi cine sunt concurenții tăi.

Stai cu ochii pe ei, vezi ce fac, cum își atrag clienții, ce prețuri practică, ce strategii implementează, ce oferă și ce beneficii aduc clienților lor.

Află de ce clienții îi aleg și prin ce metode se promovează.

Fă analiza SWOT a afacerii

Analiza concurenței este un pas premergător acestei etape dintr-un motiv foarte evident. Afli care îți sunt lipsurile dar mai ales care sunt atuu-rile afacerii tale, comparativ cu ceea ce, concurenții tăi oferă.

Iar acum, poți vedea cu claritate care sunt punctele slabe, punctele tari, amenințările dar mai ales ce oportunități ai, pentru a deveni mai bun decât concurența ta.

Notează-le pe toate și vei vedea, că deciziile tale ulterioare, bazate pe tot ce ai scris până acum în plan, vor avea o bază solidă și reală.

Creează-ți o strategie și contureaza-ti obiectivele

Tocmai ai trecut de mai bine de jumătate din planul tău, așa că acum este timpul să îți setezi obiectivele.

Știi care ți-e echipa, știi ce ai nevoie, ce buget ai, cum faci rost de el, cine îți sunt concurenții și ce poți îmbunătăți pentru a te diferentia de ei.

Așadar, acum este momentul propice să îți setezi obiective în funcție de toate aceste informații.

Implementează-ți o strategie de lucru pe baza obiectivelor tale și ia-le pas cu pas.

Segmentează-le, în funcție de fiecare parte a afacerii, pentru că ai nevoie pentru fiecare departament de obiective punctuale.

Asigură-te că alegi să setezi de fiecare dată obiective SMART .

Alcătuiește un plan de execuție, dezvoltare și management

După ce ai trecut prin toți acești pași, știi ce vrei de la afacerea ta și care îi este potențialul, acum îți mai rămâne doar să stabilești pașii preciși ai planului tău de afaceri.

Scrie în detaliu tot ce ține de partea de execuție (a procedurilor de lucru, vânzărilor, marketingului etc.) dar și care este planul pentru dezvoltare.

Cu toate că ești la început este foarte bine să gândești cât mai în perspectivă, pentru că afacerea ta este menită să crească și nu să stagneze.

Deci, conturează-ți și strategia de dezvoltare și management pentru viitor.

Structurează datele în funcție de etapele și structura planului

Acum că ai schițat toate datele de care ai nevoie, este foarte simplu să le pui cap la cap.

În primă fază ai nevoie doar de o structura a planului de afaceri și să știi foarte clar care sunt etapele unui plan de afaceri, pentru a-l putea concepe în detaliu, ulterior.

Deschide acum fișierul original al planului tău și începe să treci toate elementele importante, care vor alcătui planul tău de afacere, fără prea multe detalii.

După ce ai deja structura și ghidul creat, îți va fi foarte ușor să creezi planul, ca la carte. În plus, prin structurarea celor mai importante date, înainte de scrierea planului în sine, te vei asigura că nu îți scapă nimic.

Redatează planul de afaceri

A mai rămas un singur pas pentru a-ți crea planul. Acum că ai sinteza și structura planului de afaceri, știi tot ce trebuie să conțină, ai obținut toate datele, tot ce a rămas este să le pui ca la cap, cu detalii.

În acest pas începe de fapt întocmirea planului tău de afacere și acum este timpul să scrii orice detaliu îl consideri important pentru tine, afacerea ta, strategia sau finanțatorii tăi.

Nu te limita în a scrie multe pagini, dacă crezi că toate acele informații sunt relevante și te pot ajuta. Deși există și planuri de afaceri scurte și simple, dacă ești la început, îți recomandăm să alegi această variantă ci să treci în conținutul lui cât mai multe informații.

Ce conține un plan de afaceri

Pentru a putea înțelege ce conține, de fapt, un plan de afaceri și a include toate aceste informații în planul tău, un lucru care te poate ajuta, este să îți pui o serie de întrebări.

Pentru că nu există un model de plan de afaceri pe care să îl poți folosi pentru afacerea, cea mai bună metodă este să răspunzi la întrebările de mai jos.

Răspunsurile pe care le vei nota, vor alcătui de fapt, exact informațiile pe care le va conține planul tău și, evident că ele vor fi foarte relevante și valoroase pentru afacerea ta.

Răspunsurile vor fi exact informațiile de care ai nevoie și pe care nu le vei găsi în altă parte dar și de tot ceea ce conține, de fapt un plan de afaceri bine făcut. Așadar, iată la ce întrebări să răspunzi.

Cu ce propunere vii? Ce fel de afacere intenționezi să dezvolți?

Pentru început, trebuie să știi clar care este problema clientului și care este soluția pe care afacerea ta o aduce. Dacă te întreabă cineva la o discuție rapidă sau la o petrecere ce afacere ai, cum o descrii? Poți spune pe scurt care sunt valorile afacerii tale și ce faci? Ce beneficii aduci clienților?

Care este nevoia pe care ai descoperit-o ?

O idee de afacere vine întotdeauna în urma unei nevoi existente pentru care nu se găsesc soluții sau se găsesc prea puține soluții. Așadar ce fel de nevoie ai depistat? Ce problemă vrei să rezolvi tu prin afacerea ta?

Care este soluția pe care o oferi? Care sunt serviciile sau produsele pe care le vei oferi?

Descrie detaliat produsul sau serviciul tău. Care sunt beneficiile lui, ce avantaje competitive are? De ce l-ar alege clienții tăi în detrimentul produselor/serviciilor deja existente?

Care este piața țintă? Cine sunt oamenii care vor cumpăra de la tine?

Descrie clar care este clientul tău ideal. Ce vârstă are? Ce nevoi? Ce interese? Unde locuiește? Unde îl găsești? Ce fel de comportament are legat de cumpărături, de alegerea produselor? Ce afaceri și produse preferă și de ce?

Dacă aici ai mai multe tipuri de client, segmenteaza lista și crează segmente de piață pentru fiecare dintre aceștia.

Cine sunt concurenții tăi?

Atunci când ajungi să îți cunoști concurenții foarte bine ai șanse mari de reușită și de diferențiere. Află cine sunt și tot ce se poate despre ei și folosește toate informațiile în avantajul tău. Inspiră-te de la cei mai buni și devino și mai bun.

De unde vei obține capital și cum te vei menține pe piață?

S-ar putea ca afacerea ta să aibă nevoie de foarte mulți bani. Sau și dacă nu sunt neapărat mulți să fie o valoare de care tu nu dispui. Ce soluții ai pentru a face rost de acești bani? La ce soluții de finanțare poți apela?

Întocmirea unui plan de afaceri ca la carte

Așa cum am văzut, nu exista un plan de afaceri greșit sau un model care sa fie potrivit oricărei afaceri.

Însă, un plan de afaceri care sa te ajute cu adevărat trebuie să aibă cuprins în structura lui anumite elemente ale afacerii tale.

Organizare și management

Echipă și mangemenent

Servicii sau produse

Marketing și vânzări

Financiar

Cerere de finanțare (opțional)

Previziuni financiare

Cât preconizezi că vei vinde? În cât timp? Unde vei fi din punct de vedere financiar pentru 6 luni, un an dar în 5 ani?

Folosește grafice și diagrame pentru previziunile tale și pentru a arătat că afacerea ta are potențial pe termen lung.

Acte, CV-uri, Grafice, tabele, extrase de cont etc.

Model gratuit

Pentru a-ți mai ușor în realizarea planului tău îți oferim mai jos un ghid, un model de plan de afaceri după care să îți structurezi propriul tău plan. Tot ce ai de făcut este să urmezi modelul, completând cu datele afacerii tale sau cu răspunsurile la întrebări.

Nu uita de pagina de titlu, căreia să îi adaugi numele firmei tale, o siglă, dacă ai creat-o deja și un scurt slogan, care să reprezinte foarte bine ceea ce oferi.

Adaugă în cuprinsul planului tău de afacere toate punctele și subpunctele pe care le va avea planul tău. Îl poți completa și la final după ce ai scris absolut toate informațiile.

Urmează să scrii prima parte a rezumatului executiv al planului tău. Gândește-te la activitatea afacerii tale și la misiunea ei și scrie cât mai concis și mai reprezentativ ceea ce faci.

Acum este momentul să oferi mai multe detalii despre firma ta.

Ce face mai precis, de când (în cazul în care nu este o firmă nouă), ce își propune? Cum va face asta? Care este stadiul la care se află și cât s-a investit până acum sau urmează să se investească? Ce tehnologii va folosi și unde preconizeazi că vei ajunge? La ce cifră de afaceri? În cât timp?

Scrie câteva paragrafe scurte care să cuprindă toate aceste informații într-o pagină maxim.

În analiza industriei, ai nevoie de suficiente date, pentru a înțelege clar unde te poziționezi pe piață. Atașează în anexe grafice, chestionare de cercetare sau orice analiză mai detaliată ai făcut pentru acest pas al planului tău de afaceri.

Te poți folosi aici și de Modelul celor 5 forțe ale lui Porter , pentru a înțelege care este raportul tău de succes în comparație cu ceilalți participanți din industria în care vrei să activezi.

Pentru a face analiza clientului tău ai nevoie să știi înainte de toate cine este și cui te adresezi. Pentru că nici o afacere nu se adresează tuturor oamenilor de pe pământ.

Avatarul de client este cea mai importantă parte din Analiza Clientului tău. Aici trebuie să fii foarte specific și să îl descrii cât mai concret. Concepe avatarul de client răspunzând la următoarele întrebări:

Următorul pas din planul tău este analiza concurenței.

Cel mai simplu aici este să te folosești de un tabel, în care să listezi toți concurenții tăi și tot ceea ce ai aflat despre ei, informații cât mai detaliate care sunt în interesul afacerii tale și te pot ajuta sa îți îmbunătățești serviciile sau produsele.

După ce ai analizat concurența, în următoarea secțiune vei face o analiza proprie. Pentru că acum știi la ce elemente să te uiți la afacerea ta, în raport cu concurența.

Știi ce lipsuri au ei și ce poți tu aduce nou sau poți observa dacă perspectiva ta inițială, nu avea cumva prea multe lacune.

Ai finalizat partea de mediu extern și de analiză. Acum este momentul să treci la secțiunea unde vei descrie echipa ta. Cine este? Câți membri vor fi și ce roluri vor avea? Nu uita să atașezi și CV-urile lor în Anexe.

În următoarea secțiune vei trece la partea de metodologie și proceduri de lucru.

Aici fii destul de scurt dar specific, pentru ca cei care citesc planul să înțeleagă exact care sunt metodele pe care le abordezi, cine le va face, ce echipamente folosești și ce aduci nou, pentru ca afacerea ta să funcționeze mai bine decât a concurenței.

Pentru că o afacere se bazează și pe cifre și nu doar pe descrieri, în paginile următoare va trebui să faci câteva predicții bazate pe ceea ce ai deja.

Pe tehnologia de care te folosești, pe metodele pe care le-ai ales, pe echipa și pe avantajele tale competitive.

Ai ajuns la partea de produse și servicii, unde trebuie să detaliezi fiecare aspect legate de acestea. Ce produse/servicii vinzi? Cum le produci/creezi? De ce echipament ai nevoie în producția lor, fie că sunt produse sau servicii?

Acum, ai ajuns la partea cea mai importantă din planul tău. Ai totul pus la punct. Știi ce vei vinde, cum vei crea, de ce ai nevoie, dar acum este important să știi și cum vei ajunge la clientul tău ideal.

Asigură-te că te folosești de canalele de promovare eficiente, care se potrivesc avatarului tău de client și că ai specialiști alături de tine.

Dacă vrei să te ocupi chiar tu de promovarea online, învață cum să faci asta, ca un profesionist din acest ghid strategic Facebook Ads .

La secțiunea Financiară trebuie să treci tot ceea ce ține de costuri. De la costurile de producție, la cele de vânzare, echipă, cheltuieli dar și costuri de atragere și retenție a clienților.

Aici, dacă ești la început, vei trece cifrele din ofertele e care le-ai cerut de la furnizorii de produse sau servicii, de care ai nevoie.

Fă o listă completă a tuturor costurilor, în special dacă ai nevoie de finanțare. Această parte va fi foarte utilă pentru cei care citesc planul tău de afaceri în a-ți oferi suport financiar.

Ai ajuns la ultimul pas al planului tău și anume cel în care vei face previziuni financiare. Aici, te poți folosi de un tabel pentru următorii 3-5 ani în care să estimezi vânzările dar și să faci o descriere a performanțelor pe care le ai. Vânzările vor fi estimate lunar pentru primul an de activitate iar ulterior, anual pentru următorii ani.

În cazul în care, planul tău de afaceri este pentru dezvoltarea unui business deja existent, îți va fi mult mai simplu să faci previziuni viitoare.

Această secțiune o poți completa și modifica pe măsură ce afacerea ta începe să funcționeze, dacă este la început.

În cazul în care afacerea ta este la început te vei folosi date și informații de la alte firme din același domeniu și industrie. Le găsești pe site-urile de specialitate.

Datele pe care le vei colecta la partea de previziuni financiare le vei folosi pentru a-ți analiza evoluția activității, vei putea să determeni necesarul de resurse (pe măsură ce activitatea ta se va dezvolta) dar vei avea și capacitatea de a anticipa necesarul de resurse financiare viitoare (eviți astfel suprastocurile sau cheltuielile inutile) cât și resursele financiare posibile.

Dacă vei avea și partea de cerere de finanțare, notează toate beneficiile și avantajele pe care afacerea ta le aduce clienților și de ce un investitor ar trebui să investească în această afacere, dar și cheltuielile în detaliu pe care le ai de făcut, cu construcția, echipamente, utiliaje, instalații etc.

În partea de previziuni financiare în cazul unei creditări o să mai existe o secțiune unde să notezi cum se va face rambursarea banilor și când.

De o astfel de listă trimestrială te poți folosi și pentru fondurile europene, pentru a știi când se virează tranșele de bani și până când vor fi cheltuite sumele dar și pe ce anume, cât mai detaliat. Aici e musai sa atașezi facturi și devize de lucru, pe care le poți cuprinde în Anexe.

Cu cât tu vei avea mai multă claritate asupra afacerii și a planului tău de afaceri cu atât acesta va fi mai convingător și va avea șanse de reușită în finanțare.

Așadar, începe chiar acum să scrii planul tău de afacere, indiferent că ești la început cu afacerea ta sau îți dorești să te dezvolți.

Pentru că orice afacere, care are un plan de afaceri bun și adaptat, are mult mai multe șanse de succes, scrie-ți și tu, propriul plan de afaceri.

Lasă un răspuns Anulează răspunsul

Trebuie să fii autentificat pentru a publica un comentariu.

CEO DoAds Agency și expert Facebook Ads

Funnel de vanzare

Scalarea afacerii

Omnichannel

Cuvinte cheie

Categorii articole.

Social media

Ai un business și vrei să abordezi cea mai bună strategie de afaceri pentru a-ți aduce clienți în business? Ești un strategist și te întrebi

Tocmai ai devenit fericitul deținător al unui business? Sau deja ești un antreprenor care testează noi modalități de creștere a propriei afaceri? Acel antreprenor care

Crearea unei experiențe memorabile a utilizatorului cu brandul tău a devenit un element vital pentru atingerea obiectivelor afacerii tale. Obiectivul de awareness, dezvoltare a brandului

Fie că ai mai auzit sau nu de cuvinte cheie până în acest moment, cu siguranță te folosești de ele cel puțin o dată pe

Plan de afaceri: Model gata făcut (9 elemente esenţiale)

Vrei să începi o afacere sau ai deja una dar nu ştii cum să îţi construieşti un plan de afaceri care să îţi asigure o creştere sustenabilă?

În acest caz îți recomand să citești acest articol până la final!

Dacă privim în ansamblu, la cele mai întâlnite problemele pe care le întâmpină majoritatea antreprenorilor în afacerile lor, acestea sunt legate de:

Însă, dacă privim mai în detaliu, cauza acestor probleme în cele mai multe situaţii este dată de lipsa unui plan de afaceri eficient.

Conform unui studiu realizat de Microsoft, România se află în top 3 ţări unde antreprenorii nu-şi întocmesc un plan de afaceri!

Aşa că, iată principalele 4 motive pentru care antreprenorii nu-şi întocmesc un plan de afaceri:

Iată ce vei afla din acest articol:

Poti urmari continutul acestui articol si in format video, accesand clipul de mai jos.

(Durata video: 18 min)

1. Ce este un plan de afaceri?

Planul de afaceri reprezintă harta călătoriei tale ca antreprenor.

Când ai un plan de afaceri ştii care sunt principalele repere în creşterea afacerii tale şi astfel poţi verifica dacă te afli sau nu pe direcţia corectă.

Acum, probabil că te întrebi:

– Planul meu de afaceri va răspunde la toate provocările de care mă voi lovi?

În mod categoric, răspunsul este NU, întrucât nu poţi preconiza totul.

Însă, gândeşte-te dintr-o perspectivă realistă:

– În ce direcţie se va îndrepta afacerea ta, dacă NU ai un plan de afaceri?

Realitatea este că planificarea business-ului nu se va termina niciodată, întrucât piaţa este destul de dinamică iar planul trebuie adaptat periodic.

Când te opreşti din a adapta planul afacerii tale la dinamica pieţei, de fapt, te opreşti din a construi afacerea.

Și să nu crezi că planul de afaceri este doar pentru firmele mari. Şi afacerile Start-Up şi cele care au depăşit această fază, au nevoie de un plan cu obiective SMART, care să le permită o creştere sustenabilă.

Dacă ai un Start-Up îţi recomand să porneşti cu un plan de afaceri simplu, în care să te axezi mai degrabă pe modelul de business, pe a înţelege:

La început, concentrează-te pe vânzări, pentru că doar în acest fel poţi ajunge la un profit care să-ţi asigure stabilitate financiară în firmă.

Mai departe:

Aşa cum am mai spus, optimizarea planului de afaceri este un proces continuu. Scopul nu este să rămâi blocat în planul iniţial, ci să îl optimizezi de fiecare dată când este necesar, astfel încât afacerea ta să intre într-un proces de creştere continuă sau şi mai bine, creştere accelerată. Încerca să te adaptezi cât mai bine la dinamica pieţei. Nu rămâne blocat în acest plan, întrucât nu planul în sine te interesează ci rezultatele.

Dacă între timp identifici alte obiective care te pot conduce fie la rezultate mai mari, fie la aceleaşi rezultate dar într-un timp mai scurt sau cu resurse mai puține atunci schimbă obiectivele. Focusul întotdeauna trebuie să fie pe REZULTATE şi CREŞTERE CONTINUĂ, nu pe obiectivele în sine. Obiectivele sunt doar ţintele în care tragi pentru a ajunge la rezultate.

Cauţi soluţii practice la provocările pe care le întâmpini în dezvoltarea ta personală sau în conducerea echipei şi creşterea afacerii?

Înscrie-te în comunitate.

După înscriere primeşti pe e-mail linkul de acces la biblioteca noastră de cursuri online

2. Cum te ajută un plan de afaceri în business-ul tău?

Planul de afaceri te va ajuta:

Prin urmare, planul de afaceri va fi cel mai bun instrument de autoevaluare atât pentru tine că antreprenor, cât şi pentru echipă pe care o conduci şi te va ajuta să înţelegi mult mai bine afacerea.

3. Ce contine un plan de afaceri?

Vreau să ştii că nu există o structură fixă pentru planul de afaceri.

Accesta se construieşte în funcţie de tipul de business, de dimensiunea acestuia, de piaţă, de etapa de dezvoltare în care se afla.

Practic există multe elemente de influenţă. Însă, există şi elemente comune pe care le poţi găsi în majoritatea planurilor de afaceri, indiferent dacă ne referim la:

Iată care sunt cele mai importante elemente esenţiale într-un plan de afaceri:

3.1. Pagina introductivă:

Aceasta pagină ar trebui să conţină: logoul, numele afacerii, datele de contact. Suplimentar se poate introduce orice informaţie foarte relevantă despre afacere.

3.2. Sumarul executiv:

Acesta este rezumatul planului tău de afaceri, pe care în mod evident, îl vei redacta abia la final. Aici se pun pe scurt cele mai relevante informaţii din planul tău de afaceri, într-un limbaj cât mai simplu. Ar fi de preferat că sumarul executiv să nu depăşească o pagină A4.

3.3. Descrierea businessului:

Aici practic trebuie să descrii afacerea, să vorbeşti despre: cultura organizaţională, viziune, misiune şi valori.

3.4. Analiza pieţei şi a industriei:

Începe analiza cu un studiu de piaţă pentru a identifica publicul tău ţintă. Vezi dacă acea piaţă este suficient de mare şi dacă este favorabilă pentru tine din punct de vedere al concurenţei şi al furnizorilor. Analizează dacă poţi obţine o cotă de piaţă mai mare, datorită unei nişe de piaţă neacoperite sau datorită unei concurente slabe.

3.5. Produse şi servicii:

În această secţiune va trebui să faci o descriere detaliată a produselor şi serviciilor pe care le vei comercializa.

Ce trebuie să stabileşti aici:

Pe finalul acestei secţiuni îţi recomand ca specificaţiile tehnice, sau orice tip de observaţie, să o treci în secţiunea anexe, despre care vom discuta pe finalul acestui articol.

3.6. Testare şi implementare:

Etapa de Testare începe cu MVP-ul (adică minimum viable product). MVP reprezintă o etapă prin care un produs poate fi proiectat cu un set de caracteristici minime dar suficiente cât să atragă primii clienţi.

Testat la o scară mai mică, produsul îşi poate sau nu, dovedi beneficiile şi îi va determina pe clienţi să îţi ofere un feed-back care te va ajuta să îmbunătăţeşti şi să adaptezi noile carcteristici ale produsului, la cerinţele pieţei.

Îţi recomand să-ţi testezi produsul său serviciul la o scară mică, ca să poţi obţine un feedback din partea clienţilor. Acest feedback te va ajuta foarte mult să adaptezi cât mai bine produsul sau serviciul la nevoile pieţei şi să ai convingerea că produsul sau serviciul tău răspunde sau nu la o nevoie reală.

În imaginea de mai jos poţi vedea cel mai simplu exemplu pentru a înţelege diferenţa dintre MVP şi produs final.

Produs Minim Viabil (MVP)

Produs Final

Aşadar, după ce produsul a trecut de perioada de testare şi ai obţinut feedbackul de la clienţi, îţi poţi stabili:

3.7. Planul financiar:

În această secţiune va trebui să prezinţi:

Planificarea financiară trebuie să înceapă cu un exerciţiu bugetar pe care să-l reiei de mai multe ori, pentru a ajunge la nişte date exacte asupra costurilor şi veniturilor din companie. Este obligatoriu să ai o imagine de ansamblu asupra bugetului necesar pentru buna funcţionare a companiei. Recomandarea mea este să-ţi faci planul de venituri şi cheltuieli pe o perioadă de 2-3 ani.

3.8. Evaluarea riscurilor într-un plan de afaceri:

Chiar dacă majoritatea antreprenorilor prevăd riscurile la care sunt supuse business-urile pe care le conduc, de multe ori se întâmplă că din cauza unei structuri iniţiale, aceştia să nu facă faţă provocărilor.

Ce-ţi recomand aici este să creezi o listă cu potenţialele riscuri la care este supusă afacerea pe care o conduci, apoi să încerci să găseşti soluţii pentru fiecare problemă identificată.

Ar fi ideal dacă ai putea găsi două soluţii pentru fiecare problemă: o soluţie principală şi o soluţie de back-up.

3.9. Anexe – plan de afaceri:

În această secţiune poţi adăuga diverse resurse care conţin informaţii de interes. Îţi recomand să urmezi o structură clară şi numerotată, astfel încât resursele afacerii să poată fi uşor de identificat.

Aici poţi adăuga: copii după contracte, schiţe tehnice, studii de piaţă şi CV-urile oamenilor cheie din compania ta.

Acum, dacă îți dorești să afli cum să preiei controlul afacerii tale pentru a ieşi cât mai rapid din criză şi a obţine avantaje competitive în piaţă, te încurajez să urmărești cursul online – Business Revolution , creat de Gabriel Radu (Life & Executive Coach).

Curs Business Revolution

În videoul de mai jos ți-am prezentat succint modul în care acest curs poate să răspundă provocărilor tale profesionale!

👉️ Pentru a obține acces la curs – Click aici

Urmăreşte cursul Business Revolution dacă îţi doreşti să afli:

Aşadar, Business Revolution este util atât antreprenorilor aflaţi la început de drum cât şi celor care doresc să-şi ducă afacerea la următorul nivel. Conţinutul este structurat şi uşor de parcurs. Sunt prezentate instrumente, metode și exemple la care am ajuns interacționând cu antreprenori și manageri din peste 25 de industrii în ultimii 13 ani.

Cursul conţine:

Din acest curs vei afla:

În concluzie, dacă îți dorești să afli cum să preiei controlul afacerii tale pentru a ieşi cât mai rapid din criză şi a obţine avantaje competitive în piaţă, te încurajez să urmărești acest curs.

👉️Pentru a obține acces la curs – Click aici

Câteva cuvinte despre autor:

Gabriel Radu este Life & Executive Coach, Fondator la Programarea Succesului, Membru certificat JMT și îi face plăcere să te susțină în dezvoltarea ta personală sau în conducerea echipei și creșterea afacerii.

Programează o discuție

Are peste 12.000 de ore de practică în ultimii 13 ani, timp în care a format antreprenori, manageri și lideri din peste 25 de industrii.

Vezi ce spun clienții

Alte articole recomandate:

Ce oameni să păstrezi în echipa ta

Cum și de ce să renunţi la a face mai multe sarcini simultan

Cum să delegi în mod corect

Cum identifici liderii toxici

Diferenţa dintre lideri şi manageri

Cum să câștigi mai mult timp

Cum să ai o echipă motivată și implicată

Business coaching pentru performanţă în afaceri

Află dacă echipa te urmează ca lider sau ca şef

Înregistrare

Planul de afaceri: Un ghid complet

Ileana Ionescu

Conceperea unui plan de afaceri este esențială oricărui business. Și asta pentru că un plan de afaceri bine făcut te ajută să îți stabilești clar obiectivele și prioritățile, să îți cunoști concurența și să configurezi publicul țintă, precum și strategia de marketing.

De asemenea, planul de afaceri îți indică ce fel de oameni trebuie să recrutezi pentru echipa ta, îl poți folosi pentru a atrage investitori sau să obții un credit de la bancă. Și nu în ultimul rând, planul de afaceri este un element cheie pentru a controla cash-flow-ul și centrele de cost.¹

Dacă ai un plan de afaceri bine pus la punct, la sfârșitul unui an financiar, vei putea observa cu mai multă ușurință ce funcționează și ce nu pentru a face ajustările necesare. Dacă vrei să-ți deschizi un business care implică plăți și încasări în valută, nu trebuie însă să aștepți atât de mult pentru a trage o concluzie.

Pentru a face plăți în valută la cursul real de schimb , poți analiza contul Wise pentru afaceri . Este un cont multivalutar prin intermediul căruia poți plăti și încasa în peste 50 de monede, aproape oriunde în lume. Iar dincolo de rata de schimb reală, contul oferă și alte beneficii care te vor ajuta să economisești atât bani, cât și timp. Găsești mai multe detalii în continuare.

Încearcă Wise

Ce este un plan de afaceri?

Planul de afacere o strategie prin care stabilești cum vei implementa ideea de business pe care o ai, care sunt resursele de care ai nevoie, cum o vei finanța și cum îi vei atrage pe potențialii clienți. Asta, desigur, după ce vei analiza piața și concurența și vei stabili care este avantajul tău competitiv.

De asemenea, un plan de afaceri este acel instrument cu ajutorul căruia poți identifica punctele forte, pe cele slabe, oportunitățile și amenințările de care te-ai putea lovi. E ceea ce specialiștii numesc analiză SWOT.

Un plan de afaceri este obligatoriu dacă vrei să atragi un investitor, să accesezi un credit bancar sau să aplici pentru finanțare într-un program cum este Start-up Nation, dar dacă ești la început de drum, ar trebui să te gândești că faci acest lucru, în primul rând, pentru tine și succesul afacerii tale.

Cum se face un plan de afaceri

Dacă ai înțeles importanța unui plan de afaceri și ai decis să treci la treabă, trebuie să știi că există mai multe modele, așa cum vei putea vedea în continuare. În principiu, un plan de afaceri are o parte descriptivă, în care se analizează piața, tendințele, concurența, și o parte de calcule, prin care se face evaluarea costurilor operaționale, adică un scenariu financiar pentru o anumită perioadă, de obicei până afacerea ar trebui să devină profitabilă.

Cea mai simplă formă de plan de afaceri poate fi Business Model Canvas , mai ales pentru un strat-up. Modelul este, de fapt, un template care conține nouă aspecte pe care trebuie să le analizezi și apoi să le descrii.

Model plan de afaceri

Atunci când realizezi un plan de afaceri, ar trebui să ții cont de faptul că există mai multe modele după care te poți ghida. Pornind de modelul simplu pe care l-am prezentat mai sus, poți adapta în funcție de specificul business-ului tău.

De exemplu, în cazul în care vrei să deschizi un restaurant sau o cafenea, planul de afaceri va conține alte elemente față de situația în care ai vrea să oferi diverse servicii sau să-ți deschizi un magazine online.

Pe de altă parte, în cazul în care vrei să obții finanțare, trebuie să te pliezi pe rigorile fiecărei entități de care vrei să o abordezi și să scrii planul de afaceri pe baza modelului oferit de acestea.

Ce conține un plan de afaceri?

Un plan de afaceri diferă în funcție de domeniul de activitate și de specificul activității companiei tale, dar ar trebui să cuprindă cel puțin următoarele elemente:

Cât costă un plan de afaceri?

În cazul în care ți se pare totuși complicat să scrii un plan de afaceri, poți apela la un consultant. Mai ales pentru partea de calcule privind costurile. Cel mai sigur ar fi să consulti piața în detaliu sau mergi pe o recomandare pentru că ofertele diferă mult în ceea ce privește prețul.

Uneori aceasta este exprimat în tarif pe oră, între 100 de lei și 300 de dolari, alteori, per proiect (2.500 de lei), așa cum apare, de exemplu, pe olx.ro.

O altă variantă pe care o ai la dispoziție este să înveți cum se face un plan de afaceri, mai ales că sunt multe cursuri de antreprenoriat din care poți alege, unele chiar gratuite.

Deții un business internațional? Wise te-ar putea ajuta să economisești

Unul dintre elemente de bază ale unui plan de afaceri este analiza financiară, adică estimarea costurilor și a veniturilor. Ca să-ți optimizezi cheltuielile, ar fi bine să identifici și un instrument de gestionare eficientă a banilor, mai ales dacă ai un business care presupune plăți și încasări în mai multe valute. Și asta pentru că deținerea mai multor conturi pentru fiecare valută și comisionul de schimb valutar înseamnă costuri pe care le poți reduce.

Contul Wise pentru afaceri se poate dovedi un instrument eficient atunci când vine vorba despre plăți și încasări în mai multe valute. Este un cont multivalutar din care poți face plăți în peste 50 de monede, la rata reală de schimb, și în care poți încasa fără comision în zece monede, printre care se numără euro, lire sterline sau dolari americani.

Dacă îți este de ajutor, acestui cont îi poți atașa și un card de debit pentru care nu vei plăti comision de administrare lunară, ci doar o mică taxă la emitere.

Contul Wise pentru afaceri are și opțiunea de fi legat la soft-ul de contabilitate Xero, ceea ce îți va permite să îți gestionezi eficient afacerea și să câștigi timp pentru a te ocupa de aspectele esențiale ale business-ului tău.

Deschiderea unei afaceri este un pas important. Tocmai de aceea este esențial să faci pașii premergători recomandați de specialiști pentru a-ți crește șansele de a transforma o idee într-un business de succes. Și nu uita că, mai ales, pentru un start-up, reducerea cheltuielilor este un principiu esențial. Iar contul Wise pentru afaceri este o variantă pe care merită să o analizezi mai ales dacă business-ul tău trece granițele, pentru a te asigura că schimburile tale valutare se fac la rata reală de schimb.

Încearcă Wise pentru afaceri

Surse folosite in articol:

Această publicație este oferită doar în scopuri generale de informare și nu este destinată să acopere toate aspectele subiectului căruia i se adresează. Nu este destinată să ofere sfaturi pe care să te bazezi. Trebuie să obții sfatul unui profesionalist sau specialist înainte de a lua sau evita orice acțiune în legătură cu conținutul acestei publicații. Informația prezentă în această publicație nu oferă sfaturi legale, financiare sau de orice altă natură profesională din partea TransferWise Limited sau a afiliaților săi. Rezultatele anterioare nu garantează nimic similar. Noi nu oferim niciun demers sau garanție, fie ea explicită sau implicită, că acest conținut este exact, complet sau actualizat.

Wise este noul mod inteligent de a trimite bani în străinătate.

Cod TVA intracomunitar. Ghid pentru firme

Dacă ai un PFA, o II sau un SRL neplătitor de TVA , găsești în continuare cele mai importante informații despre obținerea unui cod TVA intracomunitar.

Ramona Sabau

Totul despre contul Wise Business România [2023]

Ca să eviți taxele și comisioanele bancare, dar și pierderea de timp inevitabilă atunci când gestionezi bani din mai multe conturi – descoperă Wise.

Număr de identificare fiscală (NIF) pentru persoane juridice: Ce este și cum îl obții

Ai în continuare toate informațiile de care ai nevoie despre codul NIF și modalitățile în care îl poți obține, ca persoană juridică.

Cum să-ți deschizi o firmă în Slovacia? Tot ce trebuie să știi

Vrei să deschizi o firmă în Slovacia? Ai în continuare toate informațiile de care ai nevoie și pașii pe care trebuie să-i urmezi pentru înființarea unei afaceri

Cum să-ți deschizi o firmă în Luxemburg? Tot ce trebuie să știi

Vrei să deschizi o firmă în Luxemburg?Ai în continuare toate informațiile de care ai nevoie și pașii pe care trebuie să-i urmezi pentru înființarea unei afaceri

Cum să-ți deschizi o firmă în Cipru? Tot ce trebuie să știi

Vrei să deschizi o firmă în Cipru? Ai în continuare toate informațiile de care ai nevoie și pașii pe care trebuie să-i urmezi pentru înființarea unei afaceri.

Sfaturi, știri, și actualizări pentru locația ta

Plan de afaceri: cum se face, ce trebuie sa contina si de ce este necesar pentru a-ti transforma ideea intr-un business de succes

CIEL » Blog » Antreprenoriat » Plan de afaceri: cum se face, ce trebuie sa contina si de ce este necesar pentru a-ti transforma ideea intr-un business de succes

Ai o idee de business? Atunci trebuie sa ai si un plan de afaceri, care sa iti aduca succesul pe piata pe care urmeaza sa te lansezi. Pe scurt, un plan de afaceri este GPS-ul tau in business.

Fara o viziune de ansamblu si un plan generalist cel putin, doar vei bajbai in afaceri si vei trece de la a fi angajat la a incerca sa faci ceva pe cont propriu, dar nu un viitor antreprenor.

Pentru a-ti fi mai usor, am pregatit pentru tine un plan de afaceri complet. Iata tot ce trebuie sa stii ca sa incepi cu dreptul in business si sa consolidezi de la inceput o afacere de succes.

Plan de afaceri – definitie

De ce este necesar un plan de afaceri drumul de la idee la deschiderea unui business de succes, cand trebuie sa faci un plan de afaceri, etapele intocmirii unui plan de afaceri, structura planului de afaceri: ce trebuie sa contina, prezentarea ideii de afacere.

Produse si/sau servicii

Analiza pietei si a concurentei

Strategie si implementare, structura firmei, planificarea financiara, modelul unui plan de afaceri gratis >>> descarca aici, pasul #1: aduna toate datele esentiale, pasul #2: tine cont de structura planului de afaceri, pasul #3: fa calcule estimative si realizeaza grafice de evolutie, pasul #4: redacteaza planul de afaceri, pasul #5: revizuieste planul de afaceri, 5 motive pentru care un plan de afaceri dicteaza succesul firmei tale, planul de afaceri: ce este si de ce este necesar sa-l faci.

Un plan de afaceri este un document scris care descrie in detaliu modul in care o afacere, de obicei un start-up, isi defineste obiectivele si modul in care trebuie urmate acestea. Planul de afaceri trebuie sa cuprinda detalii pentru gestionarea firmei din punct de vedere operational, financiar si marketing.

Fie ca incepi o afacere mica, fie ca explorezi noi modalitati de a extinde o afacere pe care o ai deja, un plan de afaceri te ajuta sa iei decizii coerente si sa urmaresti implementarea lor, la timp. Oricare ar fi planurile tale de afaceri, gandeste-te la ele ca la o foaie de parcurs sau GPS-ul tau catre succes, care iti ofera o claritate mai mare asupra tuturor aspectelor afacerii tale, de la operatiuni si detalii despre produse sau servicii la finante, operatiuni si marketing.

Daca te gandesti deja la cum se face un plan de afaceri, trebuie sa afli intai in ce situatii sa-l faci. Nu este suficient sa faci un plan de afaceri de startup, deci doar cand incepi o afacere, ci si in urmatoarele contexte de dezvoltare a business-ului:

Prin urmare, un plan de afaceri este in unele cazuri obligatoriu, de exemplu pentru banci, investitori sau institutii ale statului. Dar, in fond, este obligatoriu pentru tine si binele afacerii tale. Asa ca nu evita niciodata sa pui pe hartia structura unui plan de afaceri.

Cum poti sa faci un plan de afaceri de succes

Chiar daca pare ca scrii o carte, scrierea planului de afaceri este necesara. Pe scurt, iata cum ar trebui sa arate structura unui plan de afaceri si ce subiecte trebuie dezvoltate.

Colectarea informatiei

Aceasta etapa in care obtii o mare claritate privind afacerea ta. Practic, e momentul in care stabilesti si culegi informatii ca: determinarea de a face o noua investitie, analizarea pietei, stabilirea procesului de productie si/sau de functionarea a afacerii si identificarea surselor de finantare.

Stabilirea structurii planului de afaceri

Aceasta contine informatiile colectate la primul punct si poate varia in functie de nevoile planului de afaceri. Mai jos vei afla ce ar trebui sa contina structura planului de afaceri.

Redactarea propriu-zisa a planului de afaceri

Iata toate informatiile care trebuie curprinse in structura planului de afaceri:

Produse si / sau servicii

Nu te lasam asa usor si te ajutam cu un model de plan de afaceri pentru a te apuca chiar acum de treaba. Descarca-l de aici .

In plus, te ajutam si cu informatiile necesare. Daca ai intrebari despre ce softuri ai avea nevoie pentru afacerea ta si informatii privind costurile de digitalizare, astfel incat sa iti faci un plan de cheltuieli cat mai realist. Daca, de exemplu, planul de afaceri este pentru un magazin online , noi iti dam toate informatiile despre ce presupune crearea unui eshop complet, cu soft de gestiune inclus, in doar doua saptamani. Vezi GHID COMPLET .

Acum ca esti convins, nu te mai retinem. Mult spor in redactarea unui plan de afaceri de succes. Nu uita, este GPS-ul tau catre destinatia dorita in business.

Realizarea unui plan de afaceri: SFATURI UTILE

Excel sau text? Si cat de lung sa fie? Sunt intrebari pe care le ai cu siguranta pe lista cand te gandesti la cum sa faci un plan de afaceri. Iti recomandam sa-l faci sub forma de text, cu grafice inserate, in Word sau PowerPoint si apoi transformat in PDF pentru o impresie buna in fata partenerilor de afaceri.

Planul de afaceri propriu-zis trebuie sa aiba cel mult 20-30 de pagini de informatii.

Inainte sa redactezi planul de afaceri, este important sa te documentezi despre piata pe care vrei sa lansezi propriul business si sa gasesti cifre esentiale, cum ar fi diverse preturi, costuri de productie, costuri de marketing. In acest pas, poti chiar sa ceri niste cotatii de pret de la furnizori, producatori sau agentii de marketing.

Practic, atunci cand te apuci de scris, urmeaza structura planului de afaceri prezentata mai sus si detalieaza fiecare punct mentionat. Iti va fi mult mai usor sa te organizezi bine.

Desi pot fi facute si in momentul in care ajungi la aceste puncte, calculele si graficele de evolutie estimative pot fi create inainte de redactarea propriu-zisa a planului de afaceri. Acest lucru simplifica munca privind crearea planului.

Este pasul in care, dupa adunarea tuturor datelor, incepi sa scrii. Scrie simplu, scurt, concis, natural, fara exprimari sofisticate, pe intelesul tuturor si explica termenii specifici domeniului de activitate, necunoscuti de publicul larg.

Este momentul sa recitesti textul pentru a corecta in cazul in care au scapat greseli de tastare sau sa adaugi informatii utile. De asemenea, adauga elemente de branding, daca exista, pagina de titlu, cuprins si pagina de incheiere, exact ca la o carte.

Desi poate fi redactat repede, fiind un proiect, planul de afaceri trebuie actualizat periodic, in functie de viitoarele intentii de dezvoltare a companiei.

Daca inca nu esti convins ca un scrierea unui plan de afaceri este esentiala, iata si 5 motive convingatoare, in special spre binele afacerii tale:

Este obligatoriu in anumite situatii

Stim, am mai spus acest lucru. Insa este important sa vrei sa faci un plan de afaceri inainte sa fii constrans sa faci acest lucru si sa scapi astfel de acest task, care poate parea doar un proiect cerut de profesori la scoala.

Chiar daca nu exista un motiv care sa te constranga sa-l faci, cum ar fi aplicarea la fonduri europene sau pentru un credit, gandeste-te ca il faci pentru aceste situatii si atunci va fi mai simplu sa-l faci pur si simplu. Rezultatul: iti simplifica viata in planificarea si gestionarea afacerii.

2. Te ajuta sa iei deciziile potrivite

Avand totul clar in minte si pe hartie, devine floare la ureche sa iei decizii sigure, corente si sa eviti greselile la inceput in business. Asftfel, un plan de afaceri este mai mult decat niste pagini de Word trase la imprimanta, este directia ta in afaceri.

De exemplu, daca nu ai decis inca ce tip de produse sau servicii, la modul specific, vei vinde, intocmirea unui plan de afaceri te ajuta sa creionezi in minte cu cei vei atrage clientii. Mai mult decat atat, vei putea identifica exact, prin analiza concurentei, care e tot parte din planul de afaceri, cu ce tip de produse sau servicii ai sanse mai mari in business si cum le poti diferentia de competitori.

3. Te ajuta sa vezi realitatea asa cum este

Nu sunt multe de spus aici, dar un plan de business te ajuta sa analizezi piata, potentialul pe care are ideea ta de afaceri, de cati bani ai de fapt nevoie pentru a porni afacerea sau, eventual, pentru a te opri la timp si a nu pierde bani fara rost.

4. Iti da idei noi pentru a pune in valoare viitorul brand

In cele mai multe cazuri, ideile noi si ingenioase vin cand muncesti. Practic, in timp ce cauti informatii despre piata, produse sau servicii asemanatoare sau alte lucruri pentru a redacta planul de afaceri si, respectiv, cand scrii planul de afaceri, vei gasi perspective proaspete privind business-ul tau, elemente noi pentru produsele tale sau modalitati noi de promovare.

5. Un plan de afaceri te indeamna sa treci la actiune

Este simplu, redactarea unui business plan iti da si impulsul de a face lucruri, iti creeaza dorinta de a munci pentru visul tau, este o sursa de motivare in sine. Nu ai sa intelegi pana nu te apuci sa-l faci. In plus, este si suportul tau de organizare si gestionare. Practic, cand te pierzi in detalii, cand faci prea multe lucruri, revii la planul de afaceri si continui de unde ai ramas.

Inca mai stai pe ganduri?

CIEL Distributie

CIEL Gestiune PRO

CIEL Romania

span itemprop="telephone">021 9341

Email: [email protected]

Ne poti contacta si la 021.9347 sau pe chat (dreapta-jos).

Academia.edu no longer supports Internet Explorer.

To browse Academia.edu and the wider internet faster and more securely, please take a few seconds to upgrade your browser .

Enter the email address you signed up with and we'll email you a reset link.

MODEL PLAN DE AFACERI COMPLETAT

1. Ionescu Ion -50%; 2. Ionescu Petru -50%.

Related Papers

Economie si Sociologie

Maier Lidia

Innovation incubators are entities of the infrastructure network of support of small and medium-sized enterprises. At the stage of SMEs’ maximum vulnerability, they improve the survival of innovative businesses through the range of services and facilities provided. They are designed to mitigate the problems faced by SMEs, which develop and implement innovations, ensuring sustainability and competitiveness. Along with promoting the entrepreneurial spirit, innovation incubators play an essential role in promoting knowledge and innovation transfer, introduction of the research results into economic circuit, creating links between businesses, universities, research institutions, etc., links between people, talents and resources. In this article, we will focus on innovation incubators, their role in the development of SMEs in the world and in the Republic of Moldova, making an accent in the creation and development of the country's first Innovation Incubator „Inovatorul”

Loading Preview

Sorry, preview is currently unavailable. You can download the paper by clicking the button above.

IMAGES

Model Plan de Afaceri
(DOC) MODEL PLAN DE AFACERI COMPLETAT
Plan de Afaceri
Model Concurs PLAN de AFACERI Start Up
MODEL PLAN DE AFACERI COMPLETAT.docx
Model Plan De Afaceri Start-Up Completat

VIDEO

Conexiuni: afaceri, contabilitate, finante, audit #finantelefirmei
3 idei de afaceri pentru 2022
Știința Mitologiei Sirius. Sistemul nostru solar, între două stele gemene? (Ep.1)
FdA 2022s1| Curs 7: Plan de afaceri
O idee năstrușnică, într-un plan de afaceri: Satul Pohrebea va avea un oraș al caprelore
Eveniment Termene pentru antreprenori & manageri: Marketing și vânzări bazate pe date

COMMENTS

Plan de afaceri
Plan de afaceri. Acest șablon de plan de afaceri eșantion conține instrucțiuni detaliate pas cu pas despre cum să creați un plan de afaceri complet. Ca parte a setului de proiectare Roșu, acest șablon vă permite să creați un set de documente pentru un aspect coordonat, profesional. Șabloane premium - Word.
Plan de afaceri: Model gata făcut (9 elemente esenţiale)
Planul de afaceri te va ajuta: să obţii claritate în afacere; să obţii mai uşor suport financiar sau mentorat; să-ţi evaluezi poziţia din piaţa în raport cu concurenţa; să stabileşti direcţiile principale de creştere ale afacerii pe termen mediu şi lung; să poţi monitoriza etapele de evoluţie ale afacerii;
Plan de Afaceri: Un Ghid Complet
Ce conține un plan de afaceri? Un plan de afaceri diferă în funcție de domeniul de activitate și de specificul activității companiei tale, dar ar trebui să cuprindă cel puțin următoarele elemente: Rezumat: prezentarea pe scurt a afacerii și a obiectivelor companiei tale.
Plan de afaceri: cum se face, ce trebuie sa contina si de ce
Realizarea unui plan de afaceri: SFATURI UTILE Pasul #1: Aduna toate datele esentiale Pasul #2: Tine cont de structura planului de afaceri Pasul #3: Fa calcule estimative si realizeaza grafice de evolutie Pasul #4: Redacteaza planul de afaceri Pasul #5: Revizuieste planul de afaceri
(DOC) MODEL PLAN DE AFACERI COMPLETAT
MODEL PLAN DE AFACERI COMPLETAT Ina Florentina 1. Ionescu Ion -50%; 2. Ionescu Petru -50%. Download Free PDF Related Papers Economie si Sociologie INCUBATOARELE DE INOVARE -ENTITĂŢI DE SUSŢINERE A COMPETITIVITĂŢII ÎNTREPRINDERILOR MICI ŞI MIJLOCII ÎN ECONOMIA MODERNĂ 2013 • Maier Lidia