business plan example tagalog

Your Wealthy Mind

Because Ideas Change Lives

Paano Gumawa ng Business Plan

February 13, 2018 by Ray L. 3 Comments

Join our Newsletter

Subscribe to our mailing list to receive awesome freebies and updates right in your email inbox.

Thank you for subscribing!

Something went wrong.

We respect your privacy and take protecting it seriously

English Version (Click Here)

Sa pagluluto, ang mga pinakamagagaling na chef ay sumusunod sa konseptong “mise en place” (lahat nasa tamang lugar). Ibig sabihin noon, kailangan naintindihan mo na ang mga instructions o tagubilin sa pagluluto at inihanda mo na ang lahat ng sangkap bago ka magsimula. Kung hindi mo siniguradong ihanda ang lahat ng kailangan, ang mga nakalimutan mong gawin ay pwedeng makasira sa lasa ng iyong niluluto. Ang konseptong ito ay pwede mo ring gamitin sa pagsisimula ng negosyo. Kailangang planado mo na ang lahat para makita mo ang mga bagay na pwedeng pagmulan ng problema at iresolba mo sila bago ka magsimula, at ililista mo rin ang mga bagay na kailangan mong gawin para mas mataas ang pagkakataong magtagumpay ang iyong negosyo.

Bukod sa paghahanda para sa mga problemang pwedeng harapin, kapag nangangailangan ka ng loans sa bangko o kailangan mo ng investors na magbibigay ng pera o kapital para sa iyong negosyo, malamang gugustuhin muna nilang makita ang iyong business plan . Isipin mo lang, kung may nanghihingi sa iyo ng sampung libong dolyar (halos P500,000), ang negosyanteng alam ang kailangan nilang gawin para magtagumpay ang kanilang negoyso ay mas nararapat bigyan ng pagkakataon kumpara sa isa pang negosyanteng nanghuhula lang.

Maraming ibang mas detalyadong guides tungkol sa pagsulat ng business plan sa internet. Ang article na ito ay maglalaman lang ng basics. Ang pangunahing dahilan kung bakit isinulat ko ito ay dahil hindi ganoon karami ang mga guides na nakasulat sa Tagalog. Kapag kailangan mong magsimulang gumawa ng business plan, basahin mo lang ito para makita ang ilang mga bagay na kailangan mong pagisipan.

Executive summary

Madalas ito ang pinakaunang bahagi ng business plan pagkatapos ng title page. Ang executive summary ay naglalaman ng mga pinakamahalagang impormasyon tungkol sa iyong kumpanya.

• Ano ang ginagawa ng kumpanya mo?
• Ano ang iyong mga produkto o serbisyong ginagawa?
• Ano ang mission statement ng kumpanya mo?

Ano ang iyong pinakamahalagang competitive advantages at disadvantages (mga ginagawa ninyo kung saan mas magaling kayo kumpara sa ibang kumpanya, at mga bagay na hindi mo magawa nang kasing husay nila) pati na rin operational strengths at weaknesses (mga nagagawa niyong mabuti sa negosyo at mga problema niyo sa pagpapatakbo ng negosyo)? Ang lahat ng iyong at iba pa ay dapat nakabuod sa bahaging ito.

Bukod pa roon, sabi ng iba kailangan mo ring sabihin dito ang mga bagay na kailangan mo mula sa mga taong magbabasa ng iyong plan. Kapag kailangan mo ng investment na pera para sa kung ano mang bagay, pwede mo silang ilarawan dito. Siguraduhin mo lang na kaaya-aya ito para sa mga investors.

Ang isa pang payo na ibinibigay ng mga tao ay dapat mo raw isulat ang executive summary pagkatapos mong isulat ang iba pang bahagi ng iyong business plan. Kung mayroon ka nang klarong overview o pagtanaw ng iyong negosyo, saka ka lang makakapagsulat ng summary na magbubuod nito ng maayos.

Business or company description

Kailangan nakalagay dito ang mga pinakamahalagang detalye ng iyong industriya at kumpanya . Gaano kalaki ang iyong organisasyon? Nasaan ang opisina ninyo? Ano ang pangunahing ginagawa ng iyong kumpanya? (i.e. manufacturing products, services and repairs, atbp.)

Kailangan mo ring ilagay dito ang pinakamagagandang impormasyon tungkol sa kumpanya niyo . Sabihin mo ang mga bagay kung saan mahusay ang kumpanya niyo at anong mga factors o mga bagay ang nakakatulong sa iyong negosyo tulad ng iyong mga competitive advantages, operational strengths, technological advantages, at iba pa.

Organization and management

Ano ang legal structure ng iyong kumpanya? (Sole proprietorship? Corporation?) Sino sino ang iyong pinakamatataas na executives at team members? Mayroon ba sa inyong may special skills o experience na mabuting malaman ng mga investors? May mga tauhan ka ba na mga celebrities, influencers, o mga mahusay na entrepreneur na makatutulong nang husto sa iyong kumpanya na magtagumpay sa negosyo?

Market strategy or market analysis

Pagusapan mong mabuti ang mga kasalukuyang nangyayari sa iyong industriya at ang market na gusto mong pasukin. Maraming tao ba ang bibili ng mga produkto o serbisyo mo? Papatok ba ang negosyo mo sa kasalukuyang panahon? May mga bagong trends ka bang maaaring gamitin? Mayroon din bang mga bagong pangyayari na pwedeng magdulot ng mga problema? Alin naman doon ang magagamit mo para maging mas matibay ang posisyon ng iyong negosyo?

Anong klaseng tao (o organisasyon) ang nasa iyong target market (mga pagbebentahan mo)? Sinu sino ang iyong pinakamahahalaga mong customers? Sino ang mga taong bibili ng iyong produkto o gagamit ng iyong mga serbisyo?

Bago pa iyon, kailangan mo ring alamin kapag may malaking market para sa iyong produkto o serbisyo, at kung kayang suportahan ng mga produkto mo ang pangangailangan ng mga customers mo. Kapag mali ang kalkulasyon mo dito, baka matulad ka sa mga kumpanyang nagbebenta dati ng mga segway at “hoverboards” . May maganda nga silang produkto, pero hindi naman pala ganoon kalaki ang market (walang masyadong bumibili).

Competitor analysis

Ang isang mahalagang business tip na natutunan ko ay mabuti kapag mayroon kang kompetisyon . Kapag may mga kakompetensya kang mga kumpanya na gumagawa ng produkto o serbisyong katulad ng iyo, ibig sabihin noon may market nga para sa produkto mo. May mga taong bumibili ng mga bagay na gusto mong ibenta, at marami ang bumibili kaya may mga negosyong nabubuhay at umaasenso dito.

Ang tanong naman ngayon, ano ang pwede mong matutunan sa iyong mga kakompetensya? Ano ang ginagawa nila? May mga trends ba silang sinusundan o sinisimulan? Ano ang pinagkaiba mo sa kanila? Bakit naman ikaw ang pipiliin ng mga customers at hindi ang kakompetensya mo?

Products and services

Ilarawan mo nang mabuti ang mga produkto o serbisyong ibebenta mo. Ano ang mga ito at ano ang espesyal sa gawa mo? Paano ito ginagawa? May mga kaparehong produkto ba sa market? Gaano kabuti ang iyong produkto kumpara sa iba? Bukod sa lahat, pag usapan mo kung bakit gugustuhin ng mga customers ang iyong produkto. Anong pangunahing benepisyo ang ibibigay ng iyong produkto o serbisyo sa ibang tao?

Marketing strategy

Anong niche o specialization ang papasukin mo? Sinu sino ang iyong mga ideal customers (tamang tama sa pangangailangan nila ang produkto mo)? Paano mo ipropromote o iaadvertise ang iyong produkto sa iyong mga customers? Paano mo ibebenta ang produkto mo? Anong mga tindahan ang magiistock nito? Ibebenta mo ba ito online? Paano mo gagawin ang pagtanggap ng orders at delivery? Ang lahat ng iyon at maraming pang ibang detalye ay dapat kasama sa iyong marketing strategy.

Financial plan/analysis/projections

Kung nangangailangan ka ng funding o pera, dito ang pinakamainam na lugar kung saan mo pwedeng ilagay iyon. Ilarawan mo ang halagang kakailanganin mo, saan mo ito gagamitin, mga kondisyong gusto mo, at marami pang iba. Gumawa ka ng napakaayos at detalyadong estimates ng posibleng cash flow, income statements, balance sheets at iba pa tungkol dito.

Isang payo na natutunan ko mula sa What They Don’t Teach You at Harvard Business School  ni Mark McCormack ay para sa mga entrepreneur na nagsisimula pa lang , doblehin mo ang expected overhead projections (ang budget mo para sa iyong gastusin sa darating na taon). Gaano ka man kametikuloso sa iyong pagplano, may mga lilitaw na hindi inaasahang gastusin kang babayaran.

Habang sinasabi ng iba na nawawalang kwenta ang battle plans kapag nakaharap mo na ang kalaban at ang mga business plan ay nagiging walang kwenta kapag nakaharap mo na ang mga customers, kailangan mo pa ring gumawa ng business plan. Sabi nga naman ng iba, ang mga hindi gumagawa ng plano ay nagplaplanong mabigo. Kailangan mo lang maging flexible at magbago ng mga plano kapag kinakailangan. Ang business plan nga naman ay isang mabuting simula para sa mga bagay na kailangan mong gawin AT ito rin ay mabuting dokumento kapag naghahanap ka ng mga investors.

Siya nga pala, bukod pa sa article na ito, narito ang ibang sources na pwede mong basahin tungkol sa paggawa ng business plan:

• A Standard Business Plan Outline [Updated for 2017]
• Write your business plan
• How to Write a Business Plan
• Comprehensive Business Plan Outline for Small Business
• Raising Capital as a Minority Business Owner / Entrepreneur

About Ray L.

Ray is the main writer behind YourWealthyMind.com. He is a proponent of self-improvement and self-education, and he believes that anyone can achieve their goals once they learn the knowledge and skills they need to attain them. He considers it his mission to enrich lives and end poverty by teaching people lessons they may need to succeed.

November 23, 2021 at 10:30 am

Very informative and easy to understand especially that it’s written in Tagalog. Would like to have a permission to use (include) this in my lesson for my grade 10 students. Since it’s modular distance learning and they have to study on their own, they were having a difficulty in understanding the lesson especially if it’s written in English. I’ll be giving them this link so that they will be able to understand the concept and the components of a business plan.

November 24, 2021 at 7:27 am

Hello Teacher Jo,

Sure! Please go ahead and use it! I hope your students find it useful.

Regards, Ray L. YourWealthyMind.com

[…] Tagalog Version (Click Here) […]

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Let me Sign up for the Newsletter!

Notify me of follow-up comments by email.

Notify me of new posts by email.

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed .

Affiliate Policy

Language selection

Dropdown language (interface text).

• Português, Brasil
• Canada.ca | 
• Services | 
• Departments
• Patnubay para sa Business Plan

Ano ang business plan at bakit kailangan ko ito?

Ang isang business plan ay nakasulat na dokumento na naglalarawan ng iyong negosyo, mga layunin at istratehiya nito, ang market kung saan nais mong magbenta, at ang iyong financial forecast. Mahalaga ang business plan dahil tumutulong ito sa iyo na magkaroon ng makahulugang mithiin, makakuha ng pondo mula sa labas, sukatin ang iyong tagumpay, linawin ang kinakailangan sa operasyon ng pagtakbo at itatag ang resonableng financial forecast. Ang paghanda ng plano ay tutulong din sa iyo na ituon ang iyong pansin sa pagpapalakad ng bagong negosyo at bigyan ito ng pinakamabuting pagkakataon sa pagtagumpay.

Ang magtatag ng tulong sa pananalapi upang simulan ang iyong bagong negosyo ay tuwirang may kinalaman sa lakas ng iyong business plan. Upang makakuha ng pondo mula sa bangko o mga investor, kailangan mong ipakita na nauunawaan mo ang bawat bahagi ng iyong negosyo at ang kakayahan nitong lumikha ng tubo.

Ang business plan ay hindi lamang isang bagay na ipapakita sa mga nagpapahiram at mga investor; kinakailangan din ito upang matulungan kang magplano para sa paglago at pag-unlad ng iyong negosyo. Ang tagumpay ng iyong negosyo ay nakasalalay sa iyong mga plano para sa kinabukasan.

Nakalista sa ibabâ ang mga halimbawa ng mga katanungan na dapat mong itanong sa iyong sarili kapag isinusulat mo ang iyong business plan.

• Paano ako makakatubo?
• Paano ko palalakarin ang negosyo kung ang benta ay mahina o ang tubo ay mababa?
• Sino ang aking kakompetensiya, at paano kami patuloy na makakapagnegosyo?
• Sino ang aking target market?

Ano ang dapat isama sa isang business plan?

Bagamat maaaring iba-iba ang haba at sakop ng business plan, ang lahat ng mga matagumpay na business plan ay mayroong karaniwang elemento. Ang mga sumusunod ay dapat isama sa business plan.

• Executive Summary (Paglalarawan ng Negosyo)
• Alamin kung ano ang iyong Oportunidad sa Negosyo
• Istratehiya sa Marketing at Sales Strategy ng isang Business plan
• Iyong Grupo

Pamamalakad

• Mga financial forecast ng isang Business plan
• Iba pang mga mahalagang dokumento

Ang Executive Summary (Paglalarawan ng Negosyo)

Ang executive summary ay isang malawak na pananaw ng mga mahalagang punto ng iyong business plan at kadalasan itong isinasaalang-alang bilang pinakamahalagang bahagi. Ito ay nakaposisyon sa harap ng plano, at karaniwang ang unang bahagi na babasahin ng napipintong mga investor o nagpapahiram. Ang summary ay dapat:

• May kasamang mga pinakaimportanteng punto mula sa bawat isa sa ibang mga bahagi upang ipaliwanag ang basehan ng iyong negosyo
• Sapat na kawili-wili upang maakit ang bumabasa na ipagpatuloy ang pagbasa ng iyong buong business plan.
• Maikli ngunit malinaw - hindi hihigit sa dalawang pahina

Bagamat ang executive summary ay ang unang bahagi ng plan, maigi ang isulat ito sa huli; kapag tapos na ang ibang mga bahagi ng plan.

Alamin kung ano ang Iyong Oportunidad sa Negosyo

Sa bahaging ito ng iyong business plan, iyong ilalarawan kung ano ang iyong negosyo, kung ano ang mga produkto at/o serbisyo nito, at kung ano ang iyong mga plano para sa negosyo. Karaniwang kasama dito ang sumusunod:

• Kung sino ikaw
• Kung ano ang iyong ginagawa
• Kung ano ang iyong iaalok
• Kung anong market ang gusto mong itarget

Tandaan na maaaring hindi naiintindihan tulad ng pagkakaintindi mo ng taong bumabasa ng plan kung ano ang iyong negosyo at o mga produkto at serbisyo nito; kaya subukang iwasan ang mga komplikadong salita. Maigi rin ang kumuha ng isang taong hindi kasangkot sa negosyo na basahin ang bahagi na ito ng iyong plan upang masiguro na naiintindihan ito ng kahit sino.

Kabilang sa ilang mga bagay na dapat mong ipaliwanag sa iyong plan:

• Ito ba ay bagong negosyo, binili ba ang isang kasalukuyang negosyo o pinapalaki ba ang isang kasalukuyang negosyo?
• Ang seksyon ng industriya kung nasaan ang iyong negosyo
• Kung gaano ka-unique ang iyong produkto o serbisyo
• Ang bentahe ng iyong negosyo kumpara sa kakompetisyon
• Ang mga pangunahing layunin ng iyong negosyo
• Ang legal na anyô ng iyong negosyo (sole proprietorship, partnership, corporation)

Maaari mo rin isama ang petsa ng pagrehistro/pag-incorporate ng negosyo, ang pangalan ng negosyo, ang address at kung paano makokontak.

Istratehiya sa Marketing at Sales ng isang Business plan

Ang malakas na business plan ay may kasamang bahagi na naglalarawan ng mga ispesipikong gagawin mo upang i-promote at ibenta ang iyong mga produkto o serbisyo. Ipinapakita ng isang matatag na seksyon ng sales at marketing na malinaw sa iyo kung paano mo dadalhin sa market ang iyong produkto o serbisyo, at masasagot nito ang mga sumusunod na katanungan para sa bumabasa:

• Sino ang iyong mga customer? Magsiyasat at isama ang mga detalye ukol sa mga klase ng customer na interesado sa iyong produkto o serbisyo. Maaari mong ipaliwanag kung paano mo ipro-promote ang iyong sarili sa mga bibiling customer.
• Paano mo maaabot ang iyong mga customer? Dapat mong kilalanin ang iyong mga customer at malaman kung ano ang pinakamabuting paraan upang maabot sila. Ang pagsisiyasat ay makakatulong sa iyo na malaman ang mabisang paraan upang makipag-ugnayan sa iyong piniling audience, maaring sa Internet, sa telepono o sa harap-harapang pag-usap.
• Sino ang iyong kompetisyon? Oras na naunawaan mo ito, kailangan mong malaman ang kanilang lakas at kahinaan, at gamitin ang impormasyong ito upang asesuhin ang mga maaaring maging oportunidad at banta sa iyong negosyo.
• Paano mo ipoposisyon ang iyong produkto o serbisyo? Ilarawan kung bakit unique ang iyong produkto o serbisyo sa market na iyong tinatarget.
• Paano mo prepresyohan ang iyong produkto o serbisyo? Ilalahad ng impormasyon na ito ang iyong estratehiya sa pag-presyo, kasama ang pabuya, presyong bulto, at/o group sales.

Ang Iyong Team

Huwag maliitin ang kahalagahan ng bahaging ito ng iyong plan. Kailangang malaman ng mga mga investor na ikaw at ang iyong mga tauhan ay mayroong kinakailangang balanse ng mga katangian, motibasyon at karanasan upang magtagumpay. Ipapaliwanag sa bahaging ito ang mga tauhang nagtatrabaho sa iyong negosyo at kung paano mo planong pamahalaan ang iyong mga gawain. Maaaring isama sa impormasyon sa bahaging ito ang:

• Maikling layout ng organisasyon o talangguhit ng negosyo
• Talambuhay ng mga manager (kasama ang iyong sarili)
• Sino ang gumagawa ng ano, kasama ng maikling paglalarawan ng trabaho sa bawat tungkulin
• Mga kinakailangang katangian ng bawat tungkulin
• Ano mang iba pang mahalagang impormasyon na may kinalaman sa mga tauhan

Mabuti ring ibalangkas ang anumang recruitment o training plan, kasama ang gastos at oras na kailangan.

Ibabalangkas ng bahagi ng pamamalakad ng iyong business plan ang iyong pang-araw-araw na pangangailangan, ang kinakailangang lugar, mga kinakailangan sa management information systems at information technology, at anumang mga plano mong gawin upang pahusayin ang negosyo. Karaniwang kabilang sa seksyon na ito ang impormasyon tulad ng:

• Mga pang-araw-araw na pamamalakad – mga paglalarawan ng mga oras ng pagpapalakad, seasonality ng negosyo, mga supplier at ang kanilang credit terms, atbp.
• Mga kinakailangang lugar – kabilang dito ang mga bagay tulad ng laki at lokasyon, impormasyon sa kasunduan sa pagrenta, presyo ng mga supplier at anumang ibang dokumento ng lisensiya.
• Management information systems – inventory control, talaan ng accounts, quality control at customer tracking
• Mga kinakailangang Information technology (IT) – ang iyong IT systems, sinumang mga consultant o support service at balangkas na plano ng anumang nakaplanong IT development.

Financial Forecasts ng Business Plan

Ginagawang katotohanan ng iyong financial forecast ang iyong plan. Bilang bahagi ng anumang magandang business plan, kailangan mong isama ang financial projection para sa negosyo na nagbibigay ng forecast para sa susunod na tatlo hanggang limang taon. Ang unang 12 buwan ay magkakaroon ng pinakamaraming detalye, gastos at kinita, upang maintindihan ng mga investor ang iyong istratehiya.

Dapat isama sa iyong financial forecast ang sumusunod:

• Cash flow statements – cash balance at unang 12-18 buwan na buwanang cash flow pattern, kasama ang working capital, mga suweldo at mga benta
• Profit at loss forecast – ang tinatayang antas ng kita batay sa iyong inaasahang benta, gastos sa pagbigay ng produkto at serbisyo, at iyong gastos sa pamamalakad ng negosyo
• Sales forecast – ang perang inaasahan mong makamit buhat sa benta ng produkto o serbisyo

Ilang bagay na dapat isaalang-alang na isama:

• Magkano ang kapital na kailangan mo kung naghahanap ka ng pondo mula sa labas?
• Ano ang seguridad na maiaalay mo sa nagpapahiram?
• Paano mo pinaplanong bayaran ang iyong utang?
• Ano ang iyong mga mapagkukunan ng benta at kita?
• Dapat isakop ng mga forecast ang iba't-ibang mga pangyayari.
• Rebyuhin ang mga risk at magkaroon ng mga planong magagawa upang i-offset ang mga risk.
• Rebyuhin ang industry benchmarks/averages para sa iyong uri ng negosyo.

Mahalaga ang mag-research upang maihambing ang iyong negosyo sa ibang maliliit na negosyo sa iyong industriya.

Ibang Mahalagang Dokumento

Hindi laging kailangan ang mga sumusunod na bahagi, pero maaaring pabutihin nito ang anumang business plan:

• Pagpapatupad ng Plan – nasa bahaging ito ang mga tinantiyang petsa ng pagkumpleto ng iba't-ibang aspeto ng iyong business plan, mga target para sa iyong negosyo at mga maitututupad.
• Mga appendix – dapat kasama rito ang mga materyales na kinakailangan tulad ng mga lisensiya at permit, mga kasunduan, mga kontrata at ibang mga dokumento na nagsusuporta ng iyong business plan.

Sino ang dapat sumulat ng aking business plan?

Ikaw, ang entrepreneur, ang dapat na maghanda ng iyong business plan. Ito ay ang iyong negosyo at plano, ngunit huwag mag-atubiling humingi ng tulong mula sa iyong management team, mga consultant, accountant, bookkeeper, copy editor o ibang mga taong may karanasan.

Para sa karagdagang impormasyon sa pagsulat ng iyong business plan at ibang paksa ng negosyo, tumawag sa Small Business Services / Services aux petites entreprises ngayon. Ang serbisyo sa telepono ay ibinibigay sa Ingles o Pranses.

1-888-576-4444

Contact us by email

Related Topics

Top business essentials.

• Ang Pagsimula ng isang Negosyo
• Balangkas ng Marketing Plan

Mga Tagalog na Dokumento

• Pagbuo ng Patalastas ng Kompanya
• Ang Pagkonsulta sa isang Abogado para sa Iyong Negosyo
• Ang Pagsimula ng isang Sistema para sa Pagbabayad ng Suweldo
• Ang Pamamahala ng Negosyo na Pag-aari ng Pamilya
• Paano Titiyakin ang Iyong Kinita
• Pagsimula ng Negosyo: Alin ang Tama para sa Iyo?
• Pagbigay Pangalan ng Negosyo
• Unawain ang Iyong Business Lease
• Pagnenesgosyo Mula sa Tahanan
• Pagpili at Pagtayo ng isang Lokasyon
• Pagbili ng Negosyo
• Bumili ng isang Negosyo o Simulan ang Iyong Sarili
• Pagbuo ng Ideya
• Pasimula sa Market Research

How to create the perfect business plan in 10 steps

Every business needs a plan. But how do you write one? Here are 10 steps to help you get it right.

What is a business plan?

A business plan is the roadmap for a business and shows the overall strategy, goals and vision for success. It shows how a business operates and how it will make money.

It’s different from a business proposal which is a pitch to sell a product or service to a prospective customer.

Why do you need a business plan?

You may be wondering why you need a plan in the first place. After all, you have a clear idea in your mind about what you want to achieve. You know the market, you have the necessary skills. So why do you need a plan?

There are many good reasons. Here are just a few of them:

• To clarify your ideas: Writing something down gives it structure and substance. Your ideas will be clearer on paper than in your head.
• To discover and solve problems: The business idea you have in mind may have some holes – you might not have covered everything. This will become much more apparent when your words are on the page.
• To get feedback from others: A properly written business plan can be shared with trusted people to get their advice.
• As a formal document: Banks, investors, accountants and lawyers will want proof that you’re serious about your business. A written plan will provide that proof.
• To guide you as your business grows: A good business plan will keep you on track and focused, even as day-to-day work becomes a distraction.

If you’ve never written a business plan before, it can be a daunting prospect. But these 10 steps will help you create the perfect business plan.

1. The executive summary

This is where you describe your company and the product or service that it will sell. This must be brief, to catch and hold people’s attention.

Try to describe the goal and mission of your business in just a couple of sentences. Work hard at this and try to make it memorable.

Treat this section as an elevator pitch document – it should be succinct and easy to remember.

You can read more about how to create the executive summary in our guide What is an Executive Summary in a Business Plan?

2. Who are your customers?

Do you have a clear idea of the type of people (or businesses) who will buy your product or service? If not, think carefully until you do.

This is one of the first questions any investor will ask you about your business plan. Have your answers ready.

• Know whether your customers will be consumers or businesses. If they are businesses, who will you target within those companies? Maybe it’s the salesperson, or perhaps it’s the CEO?
• Determine whether you'll have regular clients or one-off buyers.
• Make sure you’ve actually spoken to some of your potential customers.

3. Evaluate the target audience

There’s no room for guessing here. You need to identify the people or businesses who will buy from you. Think about the following:

• Demographics – such as age, gender and social status
• Firmographics – includes size of the company, revenue of the company and services or products of the company
• Location – perhaps a specific area, town, or even country
• Profession – maybe you’re targeting accountants, police or lawyers, for example
• Groups – such as people with shared interests or habits

The better you evaluate your target audience, the more comprehensive your business plan will be.

4. What are your opportunities?

Successful businesses think big. You might be starting small, but you don’t have to stay that way. So write down the possible opportunities for your business as it grows.

For example, perhaps you’re planning to start by selling over the internet. That’s great, but how will you get traffic to your site? How will people find you online? Will you need salespeople? If not, how will you convince people to buy from you?

As the business grows, is there scope for a bricks-and-mortar retail outlet? What other opportunities will you have if your business grows as planned?

5. Understand the competition

Every business has competition. If you don’t mention yours, investors will think you’re unprofessional – or just plain naive. Be thorough, and list all your existing and potential competitors:

• Who are your direct competitors – those selling the same products as you?
• Who are your indirect competitors – those whose market overlaps yours?
• What will prevent other companies competing with you – what are the barriers to entry?
• What is your USP (unique selling proposition)? In other words, what’s your point of difference that makes you different from your competitors?

That last point is important. You need to explain how your business will differentiate itself from all the others. That might be based on price, service, quality, range or value. Make sure you spell it out.

6. Build a simple financial plan

All business plans should contain some financial information. This should include the overall costs of setting up your business. For example:

• Cost to make or buy products
• Costs for labour and manufacture, including raw materials
• Employee costs, especially for service businesses
• Distribution and marketing costs
• Fixed and variable overheads

Good accounting software will help you create a draft financial model. We’ll look into this in more detail in a future guide. For now, talk to your accountant or bookkeeper for help and advice.

7. Include an outline marketing plan

For this section of your business plan, you need to think about the five ‘Ps’:

• Pricing – how will you price the end product?
• Positioning – how does your product or service fit into the market?
• Promotion – what channels will you use to attract and communicate with customers?
• Profit – how much do you expect to make per item sold?
• Place – what are your sales outlets?

8. Plan your operations

Put your vision to one side for a moment. What are the daily tasks that need to be done when running the business? Include all business processes such as manufacturing and packaging. Try to cover all departments too, including sales and customer service.

9. Get the right people

This is one of the most important factors. Think about who you want to hire . How will you find people whose skills complement yours? And how will you convince them to work for you?

Also think about who you want as your business advisors. You'll need people you can trust, to guide and mentor you at times when you need it.

10. Simplicity is the key

Keep it simple. Complex and long documents won’t be read – either by you or by potential investors. A business plan should be brief, relevant and focused (you can use our free business plan template ).

If you find yourself getting carried away while writing, stop and take a break. Then go back and edit what you’ve written. Shorter is better. The core of a good business plan should be just a few pages long.

Plan your business around your strengths

As you write your business plan , keep in mind your strengths – and also any areas for improvement. This will help you construct a plan that makes the most of your abilities, while still being realistic. That's more likely to convince investors that you're serious.

Your business plan is a roadmap for your business – but it's not set in stone. Review it at least once a year and make changes if necessary.

Above all, keep getting feedback from your advisors – official and unofficial ones. With their help, you'll create the perfect business plan that takes you where you want to go.

Xero does not provide accounting, tax, business or legal advice. This guide has been provided for information purposes only. You should consult your own professional advisors for advice directly relating to your business or before taking action in relation to any of the content provided.

Download the business plan template

Fill in the form to get a free business plan template as an editable PDF. We’ll send a one-pager and a multi-pager to choose from.

Privacy notice .

Start using Xero for free

Access Xero features for 30 days, then decide which plan best suits your business.

• Included Safe and secure
• Included Cancel any time
• Included 24/7 online support

Or compare all plans

• Mga Mahalagang Numero
• Mga Sikat na Imbensiyon
• Surname Meanings & Origins
• Major Figures & Events
• Mga Pangulo ng US
• Glossary of Key Terms
• Bokabularyo
• Kasaysayan at Kultura
• Mga Pangunahing Kaalaman
• Mga pinagmulan at Pag-unlad
• Atheism & Agnosticism
• Ang Bibliya
• Holistic Healing
• Mga Batas sa Kemikal
• Mga Proyekto at Mga Eksperimento
• Periodic table
• Mga Paglilibot at Kumpetisyon
• Gear & Equipment
• Mga Sikat na Mga Golfer
• Profile ng College
• Mga Pagsubok na Mga Graph
• Pagpili ng isang College
• Pagsubok sa Kolehiyo
• Mga Istratehiya at Pag-aaral
• Inmigracion en Espanol
• Canadian Government
• Pamahalaan ng US
• Mga kilalang kriminal
• Pamamahayag

Sample Business Plan

• by Mary Bellis

Matuto mula sa Halimbawa na ito ng isang Full Business Plan

Ang mga sumusunod na plano sa negosyo ay mga halimbawa kung ano ang magiging hitsura ng isang nakumpletong plano sa negosyo. Gamitin ang mga tagubilin at impormasyon na kasama sa Ang Business Plan para sa Independent Inventor upang punan ang iyong sariling plano sa negosyo.

Sample Business Plan para sa American Management Technology (AMT)

Buod ng executive.

Sa pamamagitan ng pagtuon sa mga lakas nito, ang mga pangunahing customer nito, at ang mga mahahalagang halaga na kailangan nila, ang American Management Technology ay magtataas ng mga benta sa higit sa $ 10 milyon sa loob ng tatlong taon, habang pinapabuti din ang gross margin sa mga benta at pamamahala ng salapi at kapital ng trabaho.

Ang plano ng negosyo na ito ay humahantong sa daan. Binabago nito ang aming pangitain at istratehikong pokus: pagdaragdag ng halaga sa aming mga target na segment ng merkado, ang maliit na negosyo at high-end na mga gumagamit ng home office, sa aming lokal na merkado. Nagbibigay din ito ng hakbang-hakbang na plano para mapabuti ang aming mga benta, gross margin, at kakayahang kumita.

Kabilang sa planong ito ang buod na ito, at mga kabanata sa kumpanya, mga produkto at serbisyo, pokus sa merkado, mga plano sa pagkilos at mga pagtataya, pangkat ng pamamahala, at plano sa pananalapi.

1.1 Mga Layunin

1. Pagbebenta ng pagtaas sa higit sa $ 10 milyon sa ikatlong taon.

2. Dalhin ang gross margin pabalik sa itaas 25%, at panatilihin ang antas na iyon.

3. Ibenta ang $ 2 milyon ng serbisyo, suporta, at pagsasanay sa 2018.

4. Pagbutihin ang paglilipat ng imbentaryo hanggang 6 na lumiliko sa susunod na taon, 7 sa 2016, at 8 sa 2017.

1.2 Mission

Ang AMT ay itinayo sa palagay na ang pangangasiwa ng teknolohiya ng impormasyon para sa negosyo ay tulad ng legal na payo, accounting, graphic arts, at iba pang mga katawan ng kaalaman, na ito ay hindi likas na isang inaasahang inaasam-asam.

Ang mga smart business na mga tao na hindi computer hobbyists kailangan upang makahanap ng mga vendor ng kalidad ng maaasahang hardware, software, serbisyo, at suporta. Kailangan nilang gamitin ang mga vendor na ito sa kalidad habang ginagamit nila ang kanilang iba pang mga propesyonal na tagapagbigay ng serbisyo, tulad ng pinagkakatiwalaang mga kaalyado.

Ang AMT ay isang vendor. Naghahain ang mga kliyente nito bilang mapagkakatiwalaang kaalyado, na nagbibigay sa kanila ng katapatan ng kasosyo sa negosyo at sa ekonomiya ng isang labas na tindero.

Tinitiyak namin na ang aming mga kliyente ay may kung ano ang kailangan nila upang patakbuhin ang kanilang mga negosyo pati na rin ang posible, na may pinakamataas na kahusayan at pagiging maaasahan.

Marami sa aming mga application ng impormasyon ay kritikal na misyon, kaya binibigyan namin ang aming mga kliyente ng katiyakan na kami ay naroroon kapag kailangan nila kami.

1.3 Keys to Success

1. Ibahin ang pagkakaiba mula sa box-push, mga business-oriented na mga negosyo sa pamamagitan ng pag-aalok at paghahatid ng serbisyo at suporta - at singilin ito.

2. Taasan ang gross margin sa higit sa 25%.

3. Palakihin ang aming mga di-hardware benta sa 20% ng kabuuang mga benta sa pamamagitan ng ikatlong taon.

2.0 Buod ng Kumpanya

Ang AMT ay isang 10-taong-gulang na reseller ng computer na may mga benta ng $ 7 milyon kada taon, pagtanggi sa mga margin, at presyur sa merkado. May magandang reputasyon, mahusay na tao, at matatag na posisyon sa lokal na merkado, ngunit may problema sa pagpapanatili ng malusog na pinansiyal.

2.1 Pagmamay-ari ng Kumpanya

Ang AMT ay isang pribadong korporasyon ng C na pag-aari ng karamihan sa pamamagitan ng tagapagtatag at pangulo nito, si Ralph Jones. Mayroong anim na may-ari ng bahagi, kasama ang apat na namumuhunan at dalawang nakaraang empleyado. Ang pinakamalaking sa mga ito (sa porsiyento ng pagmamay-ari) ay si Frank Dudley, ang aming abogado, at si Paul Karots, ang aming consultant sa public relations. Walang nagmamay-ari ng higit sa 15%, ngunit pareho silang aktibong kalahok sa mga desisyon sa pamamahala.

2.2 Kasaysayan ng Kumpanya

Ang AMT ay nahuli sa pagkagumon ng margin ng mga squeeze ng margin na apektado ng mga reseller ng computer sa buong mundo. Bagaman ang tsart na pinamagatang Past Financial Performance ay nagpapakita na kami ay nagkaroon ng malusog na paglago sa mga benta na ito ay nagpapakita rin ng pagtanggi ng gross margin at pagtanggi ng kita.

Ang mas detalyadong mga numero sa Table 2.2 ay kasama ang iba pang mga tagapagpahiwatig ng ilang mga pag-aalala Ang gross margin ay patuloy na bumababa, tulad ng nakikita natin sa tsart. Ang paglilipat ng inventory ay nagiging mas malala pa.

Ang lahat ng mga alalahanin na ito ay bahagi ng pangkalahatang trend na nakakaapekto sa mga reseller ng computer. Ang margin squeeze ay nangyayari sa buong industriya ng computer sa buong mundo.

Balance Sheet: 2016

Mga Short-term Asset

Cash $ 55,432

Mga account na maaaring tanggapin $ 395,107

Imbentaryo $ 651,012

Iba pang mga Short-term Asset $ 25,000

Kabuuang mga Panandaliang Asset $ 1,126,551

Long-term Asset

Capital Assets $ 350,000

Kinalkula ng halagang $ 50,000

Kabuuang Pang-matagalang Asset $ 300,000

Kabuuang mga Ari-arian $ 1,426,551

Utang at Equity

Mga Account na mababayaran $ 223,897

Mga panandaliang Tala sa $ 90,000

Iba pang ST Liabilities $ 15,000

Subtotal Mga Pananagutang sa Panandaliang $ 328,897

Mga Pangmatagalang Pananagutan $ 284,862

Kabuuang Pananagutang $ 613,759

Bayad sa Capital $ 500,000

Napanatili na mga kita $ 238,140

Mga kita $ 437,411 $ 366,761 $ 74,652

Kabuuang Equity $ 812,792

Kabuuang Utang at Equity $ 1,426,551

Iba pang Input: 2016

Araw ng pagbabayad 30

Benta sa kredito $ 3,445,688

Mga tira ng tungkulin 8.72

2.4 Mga Lokasyon ng Kumpanya at Mga Pasilidad

Mayroon kaming isang lokasyon - isang 7,000 square foot store sa isang suburban shopping center na matatagpuan malapit sa lugar ng downtown. Kabilang dito ang isang lugar ng pagsasanay, departamento ng serbisyo, mga tanggapan, at lugar ng showroom.

3.0 Mga Produkto at Mga Serbisyo

Binebenta ng AMT ang teknolohiya ng personal computer para sa maliliit na negosyo kabilang ang personal computer hardware, peripheral, network, software, suporta, serbisyo, at pagsasanay.

Sa huli, talagang nagbebenta kami ng teknolohiya ng impormasyon. Nagbebenta kami ng pagiging maaasahan, at kumpiyansa. Ibinebenta namin ang katiyakan sa mga maliliit na negosyante upang malaman na ang kanilang negosyo ay hindi magtatagal ng kalamidad sa teknolohiya ng impormasyon.

Naghahain ang AMT sa mga kliyente nito bilang mapagkakatiwalaang kaalyado, na nagbibigay sa kanila ng katapatan ng kasosyo sa negosyo at sa ekonomiya ng isang labas na tindero. Sinisiguro namin na ang aming mga kliyente ay may kung ano ang kailangan nila upang patakbuhin ang kanilang negosyo pati na rin ang posible, na may pinakamataas na kahusayan at pagiging maaasahan.

Dahil marami sa aming mga aplikasyon ng impormasyon ay kritikal na misyon, binibigyan namin ang aming mga kliyente ng kumpiyansa na magkakaroon kami kapag kailangan nila kami.

3.1 Paglalarawan ng Produkto at Serbisyo

Sa personal na mga computer, sinusuportahan namin ang tatlong pangunahing linya:

Ang Super Home ay ang aming pinakamaliit at hindi bababa sa mahal, sa una ay nakaposisyon sa pamamagitan ng tagagawa nito bilang isang computer sa bahay. Ginagamit namin itong higit sa lahat bilang isang murang workstation para sa maliliit na pag-install ng negosyo. Kasama sa mga detalye nito ang ....

Ang Power User ay ang aming pangunahing up-scale na linya. Ito ang aming pinakamahalagang sistema para sa high-end na bahay at maliliit na pangunahing workstation ng negosyo, dahil sa .... Ang mga pangunahing lakas nito ay .... Ang mga detalye nito ay kasama ....

Ang Business Special ay isang intermediate system, na ginagamit upang punan ang puwang sa pagpoposisyon. Kabilang sa mga detalye nito ang ...

Sa mga peripheral, accessory at iba pang hardware, nagdadala kami ng kumpletong linya ng kinakailangang mga item mula sa mga cable sa mga form sa mousepad ...

Sa serbisyo at suporta, nag-aalok kami ng isang hanay ng mga serbisyo ng walk-in o depot, mga kontrata sa pagpapanatili at mga garantiya sa site. Wala kaming maraming tagumpay na nagbebenta ng mga kontrata ng serbisyo. Ang aming mga kakayahan sa networking ...

Sa software, nagbebenta kami ng kumpletong linya ng ...

Sa pagsasanay, nag-aalok kami ...

3.2 Competitive Paghahambing

Ang tanging paraan na maaari naming pag-asa upang makilala ang mahusay ay upang tukuyin ang pangitain ng kumpanya upang maging isang kaanib ng teknolohiya ng impormasyon sa aming mga kliyente. Hindi namin magagawang upang makipagkumpetensya sa anumang epektibong paraan sa mga chain na gumagamit ng mga kahon o mga produkto bilang mga kasangkapan. Kailangan nating mag-alok ng isang tunay na alyansa.

Kabilang sa mga benepisyo na ibinebenta namin ang maraming di-nakakaalam: kumpiyansa, pagiging maaasahan, pag-alam na may isang tao na naroroon upang sagutin ang mga tanong at tumulong sa mga mahahalagang oras.

Ang mga ito ay kumplikadong mga produkto, mga produkto na nangangailangan ng malubhang kaalaman at karanasan upang magamit, at ibinebenta lamang ng aming mga kakumpetensya ang mga produkto mismo.

Sa kasamaang palad, hindi namin maibebenta ang mga produkto sa mas mataas na presyo dahil lamang sa nag-aalok kami ng mga serbisyo; ipinakita ng merkado na hindi ito susuportahan ng konsepto na iyon. Kailangan din naming ibenta ang serbisyo at sisingilin para dito nang hiwalay.

3.3 Sales Literatura

Ang mga kopya ng aming polyeto at mga patalastas ay naka-attach bilang mga appendice. Siyempre isa sa aming mga unang gawain ay upang baguhin ang mensahe ng aming panitikan upang matiyak na ibinebenta namin ang kumpanya, sa halip na ang produkto.

3.4 Sourcing

Ang aming mga gastos ay bahagi ng margin squeeze. Tulad ng kumpetisyon sa pagtaas ng presyo, ang pag-iisa sa pagitan ng presyo ng tagagawa sa mga channel at mga end-user na ultimate purchase price ay patuloy.

Gamit ang mga linya ng hardware, ang aming mga margin ay patuloy na bumabagsak. Karaniwan naming binibili sa ... Ang aming mga gilid ay pinipigilan mula sa 25% ng limang taon na nakalipas na mas katulad ng 13-15% sa kasalukuyan. Sa mga pangunahing linya ng mga palawit ay may katulad na palabas na nagpapakita, na may mga presyo para sa mga printer at sinusubaybayan ang patuloy na pagtanggi. Sinisimulan din naming makita ang parehong kalakaran sa software ....

Upang mapanatili ang mga gastos pababa hangga't maaari, tinutuon namin ang aming pagbili sa Hauser, na nag-aalok ng 30 araw na mga tuntunin sa net at magdamag na pagpapadala mula sa warehouse sa Dayton. Kailangan nating pag-isiping mabuti sa pagtiyak na ang ating lakas ng tunog ay nagbibigay sa atin ng lakas ng pakikipag-ayos.

Sa mga accessory at mga add-on maaari pa rin kaming makakuha ng disenteng mga margin, 25% hanggang 40%.

Para sa software, ang margins ay ...

3.5 Teknolohiya

Mayroon kaming mga taon na suportado ng teknolohiya ng Windows at Macintosh para sa mga CPU, bagaman napalitan namin ang mga vendor nang maraming beses para sa mga linya ng Windows (at dati DOS). Sinusuportahan din namin ang Novell, Banyon, at Microsoft networking, Xbase database software, at Claris application na mga produkto.

3.6 Mga Produkto at Serbisyo sa Hinaharap

Dapat tayong manatili sa tuktok ng mga bagong teknolohiya, dahil ito ang ating tinapay at mantikilya. Para sa networking, kailangan naming magbigay ng mas mahusay na kaalaman sa mga teknolohiya ng cross platform. Gayundin, kami ay nasa ilalim ng presyon upang mapabuti ang aming pag-unawa sa direktang kumonekta sa internet at mga kaugnay na komunikasyon. Sa wakas, bagama't mayroon kaming isang mahusay na utos ng desktop publishing, kami ay nag-aalala tungkol sa pagkuha ng mas mahusay sa pagsasama ng mga teknolohiya na lumilikha ng fax, copier, printer, at voice mail bilang bahagi ng sistema ng computer.

4.0 Buod ng Pagsusuri sa Market

Nakatuon ang AMT sa mga lokal na pamilihan, maliit na negosyo at opisina sa bahay, na may espesyal na pagtuon sa high-end na tanggapan ng bahay at ng 5-20 yunit ng maliit na negosyo.

4.1 Market Segmentation

Binibigyang-daan ng segmentasyon ang ilang silid para sa mga pagtatantya at walang-katuturang mga kahulugan. Nakatuon kami sa maliit na daluyan ng maliit na negosyo, at mahirap hanapin ang impormasyon upang makagawa ng eksaktong pag-uuri. Ang aming mga target na kumpanya ay sapat na malaki upang kailangan ang mataas na kalidad na pamamahala ng teknolohiya ng impormasyon na aming inaalok, ngunit masyadong maliit na magkaroon ng isang hiwalay na kawani ng pamamahala ng computer tulad ng isang MIS department. Sinasabi namin na ang aming target na market ay may 10-50 empleyado, at nangangailangan ng 5-20 na workstation na magkakasama sa isang lokal na lugar na network; ang kahulugan ay nababaluktot.

Ang pagtukoy sa high-end home office ay mas mahirap. Karaniwang alam namin ang mga katangian ng aming target na merkado, ngunit hindi namin mahanap ang madaling klasipikasyon na angkop sa mga magagamit na demograpiko. Ang high-end na negosyo sa tanggapan ng bahay ay isang negosyo, hindi isang libangan. Ito ay nagbubunga ng sapat na pera upang mabigyan ng tunay na atensiyon ng may-ari ang kalidad ng pamamahala ng teknolohiya ng impormasyon, ibig sabihin ay may parehong badyet at alalahanin na nangangahulugang nagtatrabaho sa aming antas ng kalidad na serbisyo at suporta. Maaari naming ipagpalagay na hindi namin pinag-uusapan ang mga tanggapan sa bahay na ginagamit lamang ng part-time ng mga taong nagtatrabaho sa ibang lugar sa araw, at ang aming target na home office market ay nais magkaroon ng malakas na teknolohiya at maraming mga link sa pagitan ng computing, telekomunikasyon, at video .

4.2 Pagsusuri ng Industriya

Kami ay bahagi ng negosyo ng computer na nagbebenta, na kinabibilangan ng ilang uri ng mga negosyo:

1. Computer dealers: storefront computer resellers, kadalasan mas mababa sa 5,000 square feet, madalas na nakatuon sa ilang mga pangunahing tatak ng hardware, kadalasang nag-aalok lamang ng isang minimum na software, at variable na halaga ng serbisyo at suporta. Ang mga ito ay karaniwang luma (1980s-style) na mga tindahan ng computer at kadalasan ay nag-aalok ng ilang mga kadahilanan para sa mga mamimili upang mamili sa kanila. Ang kanilang serbisyo at suporta ay hindi karaniwang napakagaling at ang kanilang mga presyo ay kadalasang mas mataas kaysa sa malalaking tindahan.

2. Mga tindahan ng chain at mga superstore ng computer: ito ang mga pangunahing kadena tulad ng CompUSA, Best Buy, Future Shop, at iba pa. Halos lagi silang higit sa 10,000 square feet ng espasyo, kadalasang nag-aalok ng disenteng walk-in service, at kadalasang warehouse-like mga lokasyon kung saan pupunta ang mga tao upang makahanap ng mga produkto sa mga kahon na may napaka agresibo na pagpepresyo, at maliit na suporta.

3. Mail order: ang merkado ay nagsilbi increasingly sa pamamagitan ng mail order ng mga negosyo na nag-aalok ng agresibong presyo ng boxed produkto. Para sa pulos na mamimili na hinimok ng presyo, na bumibili ng mga kahon at umaasa ng walang serbisyo, ang mga ito ay napakahusay na pagpipilian.

4. Iba pa: maraming iba pang mga channel sa pamamagitan ng kung saan ang mga tao bumili ng kanilang mga computer, karaniwang mga pagkakaiba-iba ng pangunahing tatlong mga uri sa itaas.

4.2.1 Mga Kalahok ng Industriya

1. Ang mga pambansang kadena ay lumalagong presensya: CompUSA, Best Buy, at iba pa. Nakikinabang sila mula sa pambansang advertising, ekonomiya ng sukat, pagbili ng lakas ng tunog, at isang pangkaraniwang trend patungo sa pangalan-tatak ng katapatan para sa pagbili sa mga channel pati na rin para sa mga produkto.

2. Ang mga lokal na tindahan ng computer ay nanganganib. Ang mga ito ay malamang na maging maliliit na negosyo, na pag-aari ng mga taong nagsimula sa kanila dahil nagustuhan nila ang mga computer. Ang mga ito ay nasa ilalim ng malaking titik at hindi pinamamahalaang. Ang mga gilid ay pinipigilan habang nakikipagkumpitensya sila laban sa mga kadena, sa kumpetisyon batay sa presyo nang higit kaysa sa serbisyo at suporta.

4.2.2 Pamamahagi ng mga Pattern

Ang mga mamimili ng maliliit na negosyo ay bihasa sa pagbili mula sa mga vendor na bumibisita sa kanilang mga tanggapan. Inaasahan nila ang mga makina ng mga makina ng kopya, mga vendor ng mga produkto ng opisina, at mga vendor ng kasangkapan sa opisina, gayundin ang mga lokal na graphic artist, mga manunulat na malayang trabahador, o sinuman, upang bisitahin ang kanilang opisina upang gawin ang kanilang mga benta.

Kadalasan ay maraming tagas sa pagbili ng ad-hoc sa pamamagitan ng mga lokal na tindahan ng chain at mail order. Kadalasan ay sinusubukan ng mga administrador na pigilan ito, ngunit bahagyang matagumpay lamang.

Sa kasamaang palad, ang mga target ng aming home office ay hindi maaaring asahan na bumili mula sa amin. Marami sa kanila ay agad na bumabalik sa superstores (kagamitan sa opisina, mga kagamitan sa opisina, at elektronika) at mail order upang hanapin ang pinakamahuhusay na presyo, nang hindi napagtatanto na may mas mahusay na pagpipilian para sa mga ito nang kaunti lamang.

4.2.3 Kumpetisyon at Mga Pattern ng Pagbili

Ang mga maliliit na mamimili ng negosyo ay nauunawaan ang konsepto ng serbisyo at suporta, at mas malamang na magbayad para dito kapag ang alok ay malinaw na ipinahayag.

Walang alinlangan na nakikipagkumpitensya kami ng higit pa laban sa lahat ng mga pushers box kumpara sa iba pang mga service provider. Kailangan nating epektibong makipagkumpitensya laban sa ideya na ang mga negosyo ay dapat bumili ng mga computer bilang mga plug-in na mga kagamitan na hindi nangangailangan ng patuloy na serbisyo, suporta, at pagsasanay.

Ang aming mga focus group session ay nagpapahiwatig na ang aming target na Home Office ay nag-iisip tungkol sa presyo ngunit bibili batay sa kalidad ng serbisyo kung ang pag-aalok ay maayos na ipinakita. Iniisip nila ang presyo dahil iyon lang ang nakikita nila. May napakahusay na indikasyon na marami ang mas magbayad ng 10-20% higit pa para sa isang relasyon sa isang pang-matagalang vendor na nagbibigay ng back-up at kalidad na serbisyo at suporta; nagtatapos sila sa mga channel ng pusher dahil hindi nila alam ang mga alternatibo.

Napakahalaga din ang availability. Ang mga tagabili ng home office ay malamang na gusto ng agarang, lokal na solusyon sa mga problema.

4.2.4 Mga Pangunahing Kakumpitensya

Mga tindahan ng chain:

Mayroon kaming Store 1 at Store 2 na nasa loob ng lambak, at ang Store 3 ay inaasahan sa pagtatapos ng susunod na taon. Kung gumagana ang aming diskarte, magkakaroon kami ng pagkakaiba sa aming sarili nang sapat upang hindi na makipagkumpitensya laban sa mga tindahan na ito.

Mga lakas: pambansang imahe, mataas na lakas ng tunog, agresibo pagpepresyo, ekonomiya ng scale.

Mga kahinaan: kakulangan ng produkto, serbisyo at suporta sa kaalaman, kakulangan ng personal na pansin.

Iba pang mga lokal na tindahan ng computer:

Ang Store 4 at ang Store 5 ay pareho sa lugar ng downtown. Ang mga ito ay parehong nakikipagkumpitensya laban sa mga kadena sa pagtatangkang tumugma sa mga presyo. Kapag tinanong, ang mga may-ari ay magreklamo na ang mga gilid ay pinipigilan ng mga tanikala at mga mamimili ay bumili lamang sa presyo. Sinasabi nila na sinubukan nilang nag-aalok ng mga serbisyo at ang mga mamimili ay hindi nagmamalasakit, sa halip ay pinipili ang mas mababang presyo. Sa tingin namin ang problema ay din na hindi sila talagang nag-aalok ng mahusay na serbisyo, at din na hindi nila naiiba mula sa mga chain.

4.3 Pagsusuri ng Market

Ang mga tanggapan ng bahay sa Tintown ay isang mahalagang lumalagong segment ng merkado. Nationally, mayroong humigit-kumulang 30 milyong mga tanggapan ng bahay, at ang bilang ay lumalaki sa 10% kada taon. Ang aming pagtantya sa planong ito para sa mga tanggapan ng bahay sa aming lugar ng serbisyo sa merkado ay batay sa isang pag-aaral na inilathala apat na buwan na ang nakalipas sa lokal na pahayagan.

Kasama sa mga tanggapan ng bahay ang ilang mga uri. Ang pinakamahalaga, para sa pokus ng aming plano, ang mga tanggapan sa bahay na ang mga tanging tanggapan ng mga tunay na negosyo, mula sa kung saan ang mga tao ay gumagawa ng kanilang pangunahing pamumuhay. Ang mga ito ay malamang na maging mga propesyonal na serbisyo tulad ng mga graphic artist, manunulat, at mga tagapayo, ilang mga accountant at ang paminsan-minsan na abugado, doktor, o dentista. Mayroon ding mga part-time na tanggapan ng bahay na may mga taong nagtatrabaho sa araw ngunit nagtatrabaho sa bahay sa gabi, mga taong nagtatrabaho sa bahay upang magbigay ng kanilang sarili sa isang part-time na kita, o mga tao na nagpapanatili ng mga tanggapan sa bahay na may kaugnayan sa kanilang mga libangan; hindi tayo magiging tumututok sa segment na ito.

Maliit na negosyo sa loob ng aming merkado ang halos kahit anong negosyo na may isang retail, opisina, propesyonal, o pang-industriya na lokasyon sa labas ng bahay ng isang tao, at mas kaunti sa 30 empleyado. Tinatantiya namin ang 45,000 tulad ng mga negosyo sa aming lugar ng pamilihan.

Ang cutoff ng 30-empleyado ay di-makatwirang. Nalaman namin na ang mga mas malalaking kumpanya ay bumabaling sa ibang mga vendor, ngunit maaari naming ibenta sa mga kagawaran ng mas malalaking kumpanya, at hindi namin dapat magbigay ng mga leads kapag nakuha namin ang mga ito.

Pagsusuri ng Market. . . (mga numero at porsyento)

5.0 Buod ng Diskarte at Pagpapatupad

1. Bigyang-diin ang serbisyo at suporta.

Dapat nating iibahin ang ating sarili mula sa mga pushers box. Kailangan naming itatag ang aming negosyo na nag-aalok bilang isang malinaw at mabubuhay na alternatibo para sa aming target na merkado, sa presyo lamang na uri ng pagbili.

2. Gumawa ng isang negosyo na nakatuon sa kaugnayan.

Bumuo ng mga pangmatagalang relasyon sa mga kliyente, hindi isang solong transaksiyon sa mga customer. Maging ang kanilang kagawaran ng computer, hindi lamang isang vendor. Ipabatid sa kanila ang halaga ng relasyon.

3. Tumuon sa mga target na merkado.

Kailangan nating i-focus ang ating mga handog sa maliit na negosyo bilang pangunahing segment ng merkado na dapat nating pagmamay-ari. Nangangahulugan ito ng 5-20 yunit ng sistema, na magkasama sa isang lokal na network ng lugar, sa isang kumpanya na may 5-50 empleyado. Ang aming mga halaga - pagsasanay, pag-install, serbisyo, suporta, kaalaman - ay mas malinis na naiiba sa segment na ito.

Bilang isang korollary, ang mataas na dulo ng market sa home office ay angkop din. Hindi namin nais makipagkumpetensya para sa mga mamimili na pumunta sa mga tindahan ng chain o mail order, ngunit tiyak na nais naming maibenta ang mga indibidwal na system sa mga smart home office buyer na nais ng isang maaasahang, full-service vendor.

4. Ibahin ang pagkakaiba at tuparin ang pangako.

Hindi lamang kami maaaring mag-market at magbenta ng serbisyo at suporta, kailangan din namin talagang maghatid. Kailangan nating tiyakin na mayroon tayong masinsinang kaalaman sa negosyo at serbisyo sa masinsinang serbisyo na inaangkin natin.

5.1 Diskarte sa Marketing

Ang diskarte sa pagmemerkado ay ang pangunahing ng pangunahing diskarte:

1. Bigyang-diin ang serbisyo at suporta

2. Gumawa ng isang negosyo sa relasyon

3. Tumuon sa maliit na negosyo at high-end na tanggapan ng bahay bilang pangunahing target na mga merkado

5.1.2 Diskarte sa Pagpepresyo

Kailangan namin ang singil nang naaangkop para sa high-end, mataas na kalidad na serbisyo at suporta na aming inaalok. Ang aming istraktura ng kita ay dapat tumugma sa aming istraktura ng gastos, kaya ang mga suweldo na binabayaran namin upang tiyakin ang mahusay na serbisyo at suporta ay dapat na balanse ng kita na sinisingil namin.

Hindi namin maitatayo ang serbisyo at suporta sa kita sa presyo ng mga produkto. Ang merkado ay hindi makapagdadala ng mas mataas na mga presyo at ang mamimili ay nararamdaman na hindi ginagamit kapag nakita nila ang parehong presyo ng presyo na mas mababa sa mga kadena. Sa kabila ng lohika sa likod nito, ang merkado ay hindi sumusuporta sa konsepto na ito.

Samakatuwid, dapat tiyakin na kami ay naghahatid at naniningil para sa serbisyo at suporta. Pagsasanay, serbisyo, pag-install, suporta sa networking - lahat ng ito ay dapat na madaling magagamit at napresyuhan upang ibenta at maghatid ng kita.

5.1.3 Diskarte sa Pag-promote

Depende kami sa advertising sa pahayagan bilang aming pangunahing paraan upang maabot ang mga bagong mamimili. Habang nagbabago ang mga estratehiya, gayunpaman, kailangan nating baguhin ang paraan ng pagsulong ng ating sarili:

1. Advertising

Binuo namin ang aming pangunahing mensahe sa pagpoposisyon: "24 Oras na Serbisyo sa Serbisyo - 365 Araw sa Isang Taon na Walang Mga Dagdag na Pagsingil" upang makilala ang aming serbisyo mula sa kumpetisyon. Magagamit namin ang lokal na pahayagan sa advertising, radyo at cable TV upang ilunsad ang unang kampanya.

2. Sales Brochure

Ang aming mga collaterals ay dapat na ibenta ang tindahan, at pagbisita sa tindahan, hindi ang partikular na libro o diskwento sa presyo.

3. Dapat namin radikal na mapabuti ang aming mga direktang mail na pagsisikap, na umaabot sa aming mga itinatag na mga customer na may pagsasanay, mga serbisyo ng suporta, pag-upgrade, at mga seminar.

4. Panahon na upang gumana nang mas malapit sa lokal na media. Maaari naming mag-alok ng lokal na radyo ang regular na palabas sa talk tungkol sa teknolohiya para sa maliit na negosyo, bilang isang halimbawa.

5.2 Diskarte sa Sales

1. Kailangan nating ibenta ang kumpanya, hindi ang produkto. Nagbebenta kami ng AMT, hindi Apple, IBM, Hewlett-Packard, o Compaq, o alinman sa aming mga pangalan ng tatak ng software.

2. Kailangan naming ibenta ang aming serbisyo at suporta. Ang hardware ay tulad ng labaha, at ang suporta, serbisyo, mga serbisyo ng software, pagsasanay, at mga seminar ay ang mga labaha ng labaha. Kailangan nating ihatid ang ating mga customer sa kung ano talaga ang kailangan nila.

Binabanggit ng tsart ng Taunang Kabuuang Sales ang aming mapaghangad na forecast ng benta. Inaasahan namin ang mga benta na tumaas mula sa $ 5.3 milyon noong nakaraang taon sa higit sa $ 7 milyon sa susunod na taon at sa higit sa $ 10 milyon sa huling taon ng planong ito.

5.2.1 Sales Forecast

Ang mga mahahalagang elemento ng pagtataya ng benta ay ipinapakita sa Kabuuang Sales sa pamamagitan ng Buwan sa talahanayan ng Taon 1. Ang pagtaas ng mga hindi pang-hardware ay umabot sa halos $ 2 milyon sa ikatlong taon.

Pagtataya ng Benta. . . (mga numero at porsyento)

2.2 Buod ng Startup

93% ng mga gastos sa pagsisimula ay pupunta sa mga asset.

Ang gusali ay mabibili na may kabayaran na $ 8,000 sa isang 20-taong mortgage. Ang espresso machine ay nagkakahalaga ng $ 4,500 (straight-line depreciation, tatlong taon).

Ang mga gastos sa pagsisimula ay mababayaran sa pamamagitan ng isang kumbinasyon ng investment ng may-ari, mga panandaliang pautang, at pangmatagalang paghiram. Ang startup chart ay nagpapakita ng pamamahagi ng financing.

Kasama sa iba pang mga gastusin ang:

* Mga bayarin sa pagmemerkado / pag-aanunsiyo ng advertising na $ 1,000 para sa aming logo ng kumpanya at tulong sa pagdisenyo ng aming mga grand-opening ads at mga polyeto.

* Mga legal na bayarin para sa mga filing ng korporasyon sa korporasyon ($ 300).

* Mga retail merchandising / pagdisenyo ng mga bayad sa pagkonsulta na $ 3,500 para sa layout ng tindahan at kabit pagbili.

Female Infanticide sa Asya

American lyceum movement, american colonization society, pyrrhic victory, 50 kamangha-manghang asian inventions, ano ang great game, anu-ano ang papel ng gaul sa sinaunang kasaysayan, nagdurugo kansas, pangea hypothesis ng alfred wegener, artist george catlin ipinanukalang paglikha ng national parks, wet plate collodion photography, batas sa pagbubukod ng intsik, newest ideas, mga makasaysayan na aklat, mga pga championship records: mga mga tournament bests, mga pagtanggap sa indiana university of pennsylvania, nangungunang 10 irish golfers ng all-time, ang mga nangungunang 6 rock music festivals sa mundo, ang kasaysayan ni pangulong loyalty order ni pangulong truman ng 1947, beloit college gpa, sat at act data, kahulugan ng ex ante / ex-ante, pangunahing mga panuntunan sa kaligtasan, concert behaviors, pinakamahusay ng wikang pambata 2015, pag-unawa sa tulong sa etanol, dobleng kasunduan, "pribadong buhay" ni noel coward (act one), adolf hitler sa tradisyon: mga quote sa nangangailangan ng mga moral na halaga, pag-iilaw ng kandila, gettysburg encounters: real encounters sa soldiers digmaang sibil, alternative articles, 10 mga bagay na megalodon maaaring malunok ang buong, paano kilalanin ang tema sa isang pampanitikan work, mga natatanging katotohanan tungkol kay charles darwin, 7 mga bagay na malaman tungkol sa olympic gymnast gabby douglas, talambuhay ni john riley, rocks work sheets and coloring pages, ilang miles ang lumalakad at calorie nasunog na naglalaro ng golf, rebolusyonaryong mga bayani ng pilipinas, ang labanan ng fort sumter: pagbubukas ng digmaang sibil sa amerika, tumututok sa komposisyon, ang pinakamababang hayop, ni mark twain.

Trending News

How to start a real estate business in the philippines .

• Business Ideas
• Human Resources
• Office Technology
• Starting a Business

Ultimate Business Plan Guide in Creating a Winning Strategy 

Disclosure: Small Business Philippines strives to provide relevant and accurate information in all its articles. However, some information in our articles may differ or might be outdated from what you can see or read directly from the establishments’ or businesses’ websites. Please get in touch with us directly for any discrepancies.

A business plan is a strategic document that outlines your business idea, goals, target audience, competition, marketing strategies, financial projections, and operational plans. It serves as a comprehensive guide that not only helps you organize your thoughts but also convinces potential investors, partners, and stakeholders of your business’s viability.

2. Attracting Investors

3. decision-making, 4. resource allocation, 5. goal tracking, when to create a business plan, step 1: executive summary, step 2: company description, step 3: market analysis, step 4: products and services, step 5: marketing and sales strategies, step 6: organization and management, step 7: financial projections, step 8: funding request, step 9: operational plan, step 10: appendices, 1. research thoroughly, 2. be realistic, 3. know your audience, 4. update regularly, 5. be concise, key takeaways, why is a business plan essential.

A well-crafted business plan offers numerous benefits:

It helps you clearly define your business goals and the strategies to achieve them, providing you with a focused direction.

Investors are more likely to support a business with a solid plan, showcasing your commitment and potential returns.

A business plan helps you make informed decisions by analyzing potential risks and rewards.

Efficiently allocate your resources – both financial and human – to achieve your business objectives.

Measure your progress against the initial goals and make necessary adjustments for success.

The ideal time to create a business plan is before you launch your venture . However, it’s never too late to create or update your plan, especially when you’re looking to expand, secure funding, or navigate significant changes in your business.

Where to Begin: Step-by-Step Guide to Crafting Your Business Plan

Summarize your business idea , goals, target market, competition, and financial projections briefly. This section provides a snapshot of your entire plan.

Describe your company’s mission, vision, values, and unique value proposition that sets you apart in the market.

Research your target market, industry trends, and competition. Understand your customers’ needs, preferences, and behaviors.

Detail your offerings, explaining how they fulfill your customers’ needs. Highlight their features, benefits, and competitive advantages.

Outline how you’ll promote your products/services, attract customers, and convert leads into sales. Discuss pricing, distribution, and promotional tactics.

Introduce your team and their roles, highlighting their expertise and contributions to the business’s success .

Present detailed financial forecasts, including income statements, cash flow projections, and balance sheets. Be realistic and supported by thorough market research.

If you’re seeking funding, clearly state how much you need, how you’ll use the funds, and the potential returns for investors.

Describe your day-to-day operations, production process, and supply chain management. Address any potential operational challenges and how you’ll overcome them.

Include additional information such as market research data, legal documents, patents, licenses, and any other relevant materials.

Tips for Creating an Effective Business Plan

Ensure your plan is backed by solid market research and accurate data.

Set achievable goals and projections. Overly optimistic forecasts can damage your credibility.

Tailor your plan to your target audience, whether it’s investors, lenders, or partners.

Your business environment evolves. Regularly review and update your plan to stay relevant.

While thoroughness is important, avoid unnecessary jargon and keep your plan concise and easy to understand.

Crafting a business plan is an essential step in launching or growing a business in the dynamic Philippines market of 2023. A well-structured plan offers clarity, attracts investors, aids decision-making, guides resource allocation, and helps you track goals. By following our step-by-step guide and incorporating expert tips, you’re setting your business on a path toward success. Remember, a well-prepared business plan is the key to turning your entrepreneurial dreams into reality.

Ready to embark on your business journey? Start creating your comprehensive business plan today to build a successful and sustainable venture in the thriving Philippines market. Your roadmap to success begins with a well-crafted business plan .

Your Definitive Guide to Business Financing in the Philippines

Unlocking business grants in the philippines.

Allan Martinez

Related posts, business startup checklist: guides, tips & resources , kiosk machine in the philippines: a complete guide for business owners , your definitive guide to business financing in the philippines , import-export business in the philippines , home-based jobs in the philippines in 2024 , top-notch philippine business development services , leave a reply cancel reply.

You must be logged in to post a comment.

Unlocking the Benefits of Internet Banking in the Philippines 

Unlocking the potential of free email domains , exploring sample collection letters , exploring time card samples , understanding sales funnel templates: a blueprint for effective marketing , creating an inviting and functional space , exploring free job posting sites , exploring types of pos systems , exploring customer service programs , exploring storefront signs , understanding backpay calculator , unveiling the laughter , crafting comprehensive content , understanding payroll computation , understanding pos in business , exploring different types of light fixtures , optimizing pricing strategies with a selling price calculator , exploring quickbooks enterprise pricing , enhancing business operations with pos inventory systems , unveiling effective marketing materials .

Username or Email Address

Remember Me

Registration confirmation will be emailed to you.

Academia.edu no longer supports Internet Explorer.

To browse Academia.edu and the wider internet faster and more securely, please take a few seconds to  upgrade your browser .

Enter the email address you signed up with and we'll email you a reset link.

• We're Hiring!
• Help Center

A business plan for "Kopinoy"

The essence of coffee as a satisfying drink that most people are looking for, considering that Filipinos consume about 21,600,000 cups of coffee a day according to Nestlé’s consumer marketing division, drove the owners to start a new coffee shop business, “Kopinoy”. The name, “Kopinoy”, is a combination of the word ‘coffee’, the primary product of the business, and ‘Pinoy’, the mainstream term used in referring to Filipinos, will be a newly established coffee shop that will put up a new way of making coffee and will provide a different and enjoyable customer service experience.

Related Papers

Alexis Chicanoy

Marie-Agnès Dragon-Durey , Elizabeth Schramm

Canadian Journal of Chemistry

Roger Guilard

Reaction of ethyl azidoacetate with 6-formylchromans, followed by cyclisation of the azides obtained, leads to 1,7,8,9-tetrahydropyrano[2,3-g]indoles and 2,3,4,8-tetrahydropyrano[3,2-f]indoles. Some aspects of the chemical reactivity of these new tricyclic systems are described. The structures of all products synthesized are established on the basis of 1H nmr data.

Ceflegal Revista Practica De Derecho Comentarios Y Casos Practicos

David Ramos Muñoz

Miguel Ángel Campaña Molina

The unpredictable increase in electrical demand affects the quality of theenergy throughout the network. A solution to the problem is the increase of distributedgeneration units which burn fossil fuels.While this is an immediate solution to theproblem the ecosystem gets affected by the emission of CO2.A promising solutionis the integration of Distributed Renewable Energy Sources (DRES) to the conventionalelectrical system, thus, introducing the concept of smart microgrids (SMG) that requirea safe, reliable and technically planned two-way communication system. This documentpresents a heuristic based on planning capable of providing a bidirectional communicationnear optimal route map, following the structure of an hybrid Fiber-Wireless (FiWi) with thepurpose of obtaining information of electrical parameters that help us to manage the useof energy by integrating conventional electrical system to SMG. A FiWi network is basedon the integration of wireless access and optical networks. Thi...

Journal of the American Helicopter Society

Inderjit Chopra

Physical Review Letters

Guido Chiarotti

The purpose of this study is to examine and further understand the effects of post activation potentiation on Achilles tendon (AT) thickness, elasticity and stiffness among basketball players. Basketball is one of the world’s most popular and widely viewed sports. One of the main factors which athletes depend on during their performance is elastic energy coming straight from the AT. Contractile activity increases the muscular force and is known in science as post activation potentiation (PAP). Twelve basketball players (aged 21.3 ± 2.1 years) from the first Polish league took part in this study. The PAP session consisted of single repetitions of the squat with loads corresponding to 60%, 70%, 80%, 90% and 100% of 1 repetition maximum (RM). The measurement method for AT thickness was ultrasonography and for the elasticity and stiffness was myotonometry. The measurements were taken before and immediately after PAP training session. Obtained results: AT stiffness increased significantl...

RELATED PAPERS

American Journal of Epidemiology

Brian Whitcomb

Prawo i administracja we współczesnym świecie. Kierunki zmian

Marta Stanisławska

Cadernos de Saúde Pública

Henrique Guerra

Physical Review D

Tran Truong

European Journal of Social Security

Axel Pedersen

Gastroenterology

Tijana Rajh

Minority Rights Group International

The Canadian Journal for the Scholarship of Teaching and Learning

Celia Popovic

Anesthesia and Medical Practice Journal

Rommel Reyes

Hugo Doménech Fabregat

Sheffield毕业证 li

EGU General Assembly Conference Abstracts

Jelena Calic

Educação & Sociedade

Lílian Do Valle

The Scientific World Journal

Stanko Ilik Popov

World journal of gastrointestinal surgery

Tércio De Campos

Acta Scientiarum. Biological Sciences

Rodrigo Martins Fraguas

See More Documents Like This

RELATED TOPICS

•   We're Hiring!
•   Help Center
• Find new research papers in:
• Health Sciences
• Earth Sciences
• Cognitive Science
• Mathematics
• Computer Science
• Academia ©2024

404 Not found

• Incorporation
• Business Contracts
• Visa & Work Permit
• Employment Contract
• Trademark Registration

Business Plan

Download this business plan to outline the strategy, goals, financial projections, and operational details of your business.

VIEW SAMPLE

Ready to use legal template

Drafted by experienced lawyers

Compliant with Filipino law

Drafted by lawyers

Home › Business contracts › Business Plan

Learn more about Business Plan in Philippines

Using a business plan in the Philippines is crucial for several reasons. Firstly, a business plan serves as a roadmap that outlines the goals, strategies, and financial projections for a business venture. It helps to clarify the direction and vision of the business, ensuring that all stakeholders are aligned. Additionally, a well-developed business plan is often required when seeking financing from banks, investors, or government institutions. It demonstrates the feasibility and potential profitability of the business, increasing the chances of obtaining funding. Themis Partner helps you draft the best business plan for your company while being fully compliant with Philippines Laws.

📄  Related documents

Table of contents, what is a business plan, when do you use business plan for your business, why is a business plan important for success, what does a business plan include in the philippines, how to make a business plan for the philippine market, what are the tips for writing a business plan for startups, how important is market research in developing a business plan, how to incorporate financial projections into my business plan.

A business plan is a comprehensive document that outlines the goals, strategies, and financial projections of a business. It serves as a roadmap for entrepreneurs, providing a clear vision of their business idea and how they plan to achieve success. A well-crafted business strategy roadmap includes sections such as an executive summary, company description, market analysis, marketing strategies, organizational structure, financial projections, and more. It helps entrepreneurs articulate their business concept, understand their target market, identify potential challenges, and plan for growth and sustainability.

Business plans are typically used in various scenarios throughout the lifecycle of a business. They are essential when starting a new venture as they provide a blueprint for success, helping entrepreneurs secure funding from investors or financial institutions. A business plan is also beneficial when seeking partners or collaborators, as it outlines the business’s potential and growth prospects. Moreover, established businesses can use these strategic roadmaps to strategize for expansion, diversification, or entering new markets. Additionally, a strategic roadmap can be periodically reviewed and updated to assess progress, make necessary adjustments, and attract new investors or stakeholders.

A comprehensive business plan is vital for success in the Philippines due to several reasons. Firstly, it helps entrepreneurs gain a deep understanding of the local market dynamics, consumer behavior, and competition. The Philippine market is diverse and rapidly evolving, making market knowledge crucial for business sustainability. A well-researched business strategic roadmap allows entrepreneurs to identify and capitalize on market opportunities, mitigate risks, and make informed decisions. The business strategic roadmap is essential for attracting investors in the Philippines. Investors often require a thorough strategic roadmap to assess the viability and potential of a venture. A comprehensive plan demonstrates professionalism, preparedness, and a strategic approach to business development. It provides investors with the necessary information to evaluate the financial projections, growth prospects, and return on investment. A strategic roadmap serves as a roadmap for entrepreneurs, outlining their goals, strategies, and milestones. It helps in aligning the efforts of the entire organization and provides a basis for decision-making. A well-structured plan enhances operational efficiency, resource allocation, and risk management, ultimately contributing to the overall success of the business in the dynamic Philippine market.

By incorporating these key elements into your business plan, you can create a comprehensive and tailored document that addresses the specific needs of ventures in the Philippines. This ensures that your document aligns with the local market dynamics, consumer preferences, and regulatory environment, increasing the chances of success.

1. Executive Summary: This section provides a concise overview of the business, its mission, vision, unique selling proposition, and key highlights.

2. Company Description: Describe the nature of the business, its legal structure, products or services offered, and the target market in the Philippines.

3. Market Analysis: Conduct a thorough analysis of the Philippine market, including market size, growth trends, customer demographics, and competitive landscape.

4. Marketing and Sales Strategies: Outline your marketing and sales approach, including pricing strategies, distribution channels, promotional activities, and customer acquisition plans.

5. Organizational Structure: Define the organizational structure of your business, including key management personnel, their roles, and responsibilities.

6. Product or Service Offering: Provide detailed information about your products or services, including their unique features, benefits, and competitive advantages in the Philippine market.

7. Financial Projections: Include financial statements, such as income statements, balance sheets, and cash flow projections, to showcase the financial feasibility and profitability of the venture.

8. Risk Assessment and Mitigation: Identify potential risks and challenges that may impact your business in the Philippine market and outline strategies to mitigate them.

9. Implementation Plan: Outline the steps and timelines for executing your document, including key milestones and resource requirements.

Step 1. Executive Summary

Provide an overview of your business idea, including your goals, target market, and unique value proposition for the Philippine market.

Step 2. Market Analysis

Conduct comprehensive research on the Philippine market, including customer demographics, buying behaviors, cultural nuances, and trends. Identify market gaps, competition, and potential opportunities specific to the Philippines.

Step 3. Business Concept and Value Proposition

Clearly articulate your business concept and how it addresses the needs of the Philippine market. Highlight your unique value proposition and how it differentiates you from competitors.

Step 4. Marketing and Sales Strategy

Outline your marketing and sales strategies tailored to the Philippine market. Define your target customers, pricing strategy, distribution channels, and promotional activities. Consider leveraging digital marketing platforms, local partnerships, and culturally relevant marketing approaches.

Step 5. Operational Plan

Detail the operational aspects of your business, including location, facilities, equipment, and production processes. Consider local regulations, permits, and licensing requirements that Philippines Laws may apply.

Step 6. Organization and Management

This document may indicate stability for your firm by demonstrating that you have planned ahead of time so that any issue can be resolved easily and quickly. This is very crucial for banks and other creditors who may be interested in investing in your firm.

Step 7. Product or Service Offering

Provide a comprehensive description of your products or services and how they meet the needs of the Philippine market. Highlight any customization or localization efforts specific to the local preferences and cultural context.

Step 8. Financial Projections

Develop realistic financial projections, including sales forecasts, expense estimates, and projected profitability. Consider local market conditions, pricing dynamics, and costs specific to the Philippine market.

Step 9. Risk Assessment and Mitigation

Identify potential risks and challenges that your business may face in the Philippine market. Develop strategies to mitigate these risks, such as contingency plans, partnerships, or diversification strategies.

Step 10. Implementation Plan

Create a step-by-step action plan outlining the tasks, timelines, and responsibilities for launching and operating your business in the Philippine market. Include milestones and measurable goals to track your progress.

ℹ️ Themis Partners legal experts also help you in your company registration so it helps you select the right type of company and ensure a full compliance to the Philippine Laws.

Writing an effective business plan for startups in the Philippines requires a focused and strategic approach. Begin by clearly articulating your business concept, value proposition, and target market, emphasizing what sets you apart from local competitors. Conduct thorough market research to understand customer needs and preferences, and tailor your products or services accordingly. Outline your marketing and sales strategies, incorporating digital marketing techniques and innovative promotional campaigns to reach and attract your target customers. Showcase your understanding of the local competitive landscape and explain how your startup will gain a competitive edge. Present a comprehensive financial plan with realistic revenue projections, expense forecasts, and a clear path to profitability. Highlight the qualifications and experience of your team, demonstrating their commitment to the success of the startup. By following these tips, you can create a compelling strategic roadmap that resonates with potential investors and stakeholders in the Philippines.

Market research and analysis play a critical role in developing a business plan for the Philippine market. It provides valuable insights into customer preferences, market trends, competition, and industry dynamics. Here’s why market research is important:

By incorporating comprehensive market research and analysis into your business plan, you demonstrate a thorough understanding of the Philippine market. This increases the credibility of your plan, enhances its strategic relevance, and positions your business for success in the dynamic and competitive Philippine market.

Financial projections and forecasting play a vital role in a business plan for ventures in the Philippines, providing a clear understanding of the financial feasibility and profitability of your business. To incorporate financial projections into your plan, develop realistic revenue projections based on market research and sales estimates. Estimate expenses comprehensively, considering operational costs, marketing expenses, and other relevant expenditures. Create a cash flow projection to track cash inflows and outflows, and conduct a break-even analysis to determine the point of profitability. Determine your financing needs and outline plans for raising capital, while considering sensitivity analysis to assess potential market fluctuations. By including comprehensive financial projections in your strategic roadmap, you demonstrate financial acumen, attract potential investors, and provide a strong foundation for decision-making and resource allocation in the Philippines.

Business Plan Drafting

Ask our corporate experts to draw up your own tailor-made contract

Business Plan Template (.docx)

Save on attorney fees

310 client reviews (4.8/5)  ⭐⭐⭐⭐⭐

Share information

Why Themis Partner ?

Make documents for hundreds of purposes.

Hundreds of documents

Instant access to our entire library of documents for Philippines.

24/7 legal support

Free legal advice from our network of qualified lawyers.

Easily customized

Editable Word documents, unlimited revisions and copies.

Legal and Reliable

Documents written by lawyers that you can use with confidence.

550+ Business Plan Examples to Launch Your Business

Need help writing your business plan? Explore over 550 industry-specific business plan examples for inspiration.

Find your business plan example

Accounting, Insurance & Compliance Business Plans

• View All 25

Children & Pets Business Plans

• Children's Education & Recreation
• View All 33

Cleaning, Repairs & Maintenance Business Plans

• Auto Detail & Repair
• Cleaning Products
• View All 39

Clothing & Fashion Brand Business Plans

• Clothing & Fashion Design
• View All 26

Construction, Architecture & Engineering Business Plans

• Architecture
• Construction
• View All 46

Consulting, Advertising & Marketing Business Plans

• Advertising
• View All 54

Education Business Plans

• Education Consulting
• Education Products

Business plan template: There's an easier way to get your business plan done.

Entertainment & Recreation Business Plans

• Entertainment
• Film & Television
• View All 60

Events Business Plans

• Event Planning
• View All 17

Farm & Agriculture Business Plans

• Agri-tourism
• Agriculture Consulting
• View All 16

Finance & Investing Business Plans

• Financial Planning
• View All 10

Fine Art & Crafts Business Plans

Fitness & Beauty Business Plans

• Salon & Spa
• View All 36

Food and Beverage Business Plans

• Bar & Brewery
• View All 77

Hotel & Lodging Business Plans

• Bed and Breakfast

IT, Staffing & Customer Service Business Plans

• Administrative Services
• Customer Service
• View All 22

Manufacturing & Wholesale Business Plans

• Cleaning & Cosmetics Manufacturing
• View All 68

Medical & Health Business Plans

• Dental Practice
• Health Administration
• View All 41

Nonprofit Business Plans

• Co-op Nonprofit
• Food & Housing Nonprofit
• View All 13

Real Estate & Rentals Business Plans

• Equipment Rental

Retail & Ecommerce Business Plans

• Car Dealership
• View All 116

Technology Business Plans

• Apps & Software
• Communication Technology

Transportation, Travel & Logistics Business Plans

• Airline, Taxi & Shuttle
• View All 62

View all sample business plans

Example business plan format

Before you start exploring our library of business plan examples, it's worth taking the time to understand the traditional business plan format . You'll find that the plans in this library and most investor-approved business plans will include the following sections:

Executive summary

The executive summary is an overview of your business and your plans. It comes first in your plan and is ideally only one to two pages. You should also plan to write this section last after you've written your full business plan.

Your executive summary should include a summary of the problem you are solving, a description of your product or service, an overview of your target market, a brief description of your team, a summary of your financials, and your funding requirements (if you are raising money).

Products & services

The products & services chapter of your business plan is where the real meat of your plan lives. It includes information about the problem that you're solving, your solution, and any traction that proves that it truly meets the need you identified.

This is your chance to explain why you're in business and that people care about what you offer. It needs to go beyond a simple product or service description and get to the heart of why your business works and benefits your customers.

Market analysis

Conducting a market analysis ensures that you fully understand the market that you're entering and who you'll be selling to. This section is where you will showcase all of the information about your potential customers. You'll cover your target market as well as information about the growth of your market and your industry. Focus on outlining why the market you're entering is viable and creating a realistic persona for your ideal customer base.

Competition

Part of defining your opportunity is determining what your competitive advantage may be. To do this effectively you need to get to know your competitors just as well as your target customers. Every business will have competition, if you don't then you're either in a very young industry or there's a good reason no one is pursuing this specific venture.

To succeed, you want to be sure you know who your competitors are, how they operate, necessary financial benchmarks, and how you're business will be positioned. Start by identifying who your competitors are or will be during your market research. Then leverage competitive analysis tools like the competitive matrix and positioning map to solidify where your business stands in relation to the competition.

Marketing & sales

The marketing and sales plan section of your business plan details how you plan to reach your target market segments. You'll address how you plan on selling to those target markets, what your pricing plan is, and what types of activities and partnerships you need to make your business a success.

The operations section covers the day-to-day workflows for your business to deliver your product or service. What's included here fully depends on the type of business. Typically you can expect to add details on your business location, sourcing and fulfillment, use of technology, and any partnerships or agreements that are in place.

Milestones & metrics

The milestones section is where you lay out strategic milestones to reach your business goals.

A good milestone clearly lays out the parameters of the task at hand and sets expectations for its execution. You'll want to include a description of the task, a proposed due date, who is responsible, and eventually a budget that's attached. You don't need extensive project planning in this section, just key milestones that you want to hit and when you plan to hit them.

You should also discuss key metrics, which are the numbers you will track to determine your success. Some common data points worth tracking include conversion rates, customer acquisition costs, profit, etc.

Company & team

Use this section to describe your current team and who you need to hire. If you intend to pursue funding, you'll need to highlight the relevant experience of your team members. Basically, this is where you prove that this is the right team to successfully start and grow the business. You will also need to provide a quick overview of your legal structure and history if you're already up and running.

Financial projections

Your financial plan should include a sales and revenue forecast, profit and loss statement, cash flow statement, and a balance sheet. You may not have established financials of any kind at this stage. Not to worry, rather than getting all of the details ironed out, focus on making projections and strategic forecasts for your business. You can always update your financial statements as you begin operations and start bringing in actual accounting data.

Now, if you intend to pitch to investors or submit a loan application, you'll also need a "use of funds" report in this section. This outlines how you intend to leverage any funding for your business and how much you're looking to acquire. Like the rest of your financials, this can always be updated later on.

The appendix isn't a required element of your business plan. However, it is a useful place to add any charts, tables, definitions, legal notes, or other critical information that supports your plan. These are often lengthier or out-of-place information that simply didn't work naturally into the structure of your plan. You'll notice that in these business plan examples, the appendix mainly includes extended financial statements.

Types of business plans explained

While all business plans cover similar categories, the style and function fully depend on how you intend to use your plan. To get the most out of your plan, it's best to find a format that suits your needs. Here are a few common business plan types worth considering.

Traditional business plan

The tried-and-true traditional business plan is a formal document meant to be used for external purposes. Typically this is the type of plan you'll need when applying for funding or pitching to investors. It can also be used when training or hiring employees, working with vendors, or in any other situation where the full details of your business must be understood by another individual.

Business model canvas

The business model canvas is a one-page template designed to demystify the business planning process. It removes the need for a traditional, copy-heavy business plan, in favor of a single-page outline that can help you and outside parties better explore your business idea.

The structure ditches a linear format in favor of a cell-based template. It encourages you to build connections between every element of your business. It's faster to write out and update, and much easier for you, your team, and anyone else to visualize your business operations.

One-page business plan

The true middle ground between the business model canvas and a traditional business plan is the one-page business plan . This format is a simplified version of the traditional plan that focuses on the core aspects of your business.

By starting with a one-page plan , you give yourself a minimal document to build from. You'll typically stick with bullet points and single sentences making it much easier to elaborate or expand sections into a longer-form business plan.

Growth planning

Growth planning is more than a specific type of business plan. It's a methodology. It takes the simplicity and styling of the one-page business plan and turns it into a process for you to continuously plan, forecast, review, and refine based on your performance.

It holds all of the benefits of the single-page plan, including the potential to complete it in as little as 27 minutes . However, it's even easier to convert into a more detailed plan thanks to how heavily it's tied to your financials. The overall goal of growth planning isn't to just produce documents that you use once and shelve. Instead, the growth planning process helps you build a healthier company that thrives in times of growth and remain stable through times of crisis.

It's faster, keeps your plan concise, and ensures that your plan is always up-to-date.

Download a free sample business plan template

Ready to start writing your own plan but aren't sure where to start? Download our free business plan template that's been updated for 2024.

This simple, modern, investor-approved business plan template is designed to make planning easy. It's a proven format that has helped over 1 million businesses write business plans for bank loans, funding pitches, business expansion, and even business sales. It includes additional instructions for how to write each section and is formatted to be SBA-lender approved. All you need to do is fill in the blanks.

How to use an example business plan to help you write your own

How do you know what elements need to be included in your business plan, especially if you've never written one before? Looking at examples can help you visualize what a full, traditional plan looks like, so you know what you're aiming for before you get started. Here's how to get the most out of a sample business plan.

Choose a business plan example from a similar type of company

You don't need to find an example business plan that's an exact fit for your business. Your business location, target market, and even your particular product or service may not match up exactly with the plans in our gallery. But, you don't need an exact match for it to be helpful. Instead, look for a plan that's related to the type of business you're starting.

For example, if you want to start a vegetarian restaurant, a plan for a steakhouse can be a great match. While the specifics of your actual startup will differ, the elements you'd want to include in your restaurant's business plan are likely to be very similar.

Use a business plan example as a guide

Every startup and small business is unique, so you'll want to avoid copying an example business plan word for word. It just won't be as helpful, since each business is unique. You want your plan to be a useful tool for starting a business —and getting funding if you need it.

One of the key benefits of writing a business plan is simply going through the process. When you sit down to write, you'll naturally think through important pieces, like your startup costs, your target market , and any market analysis or research you'll need to do to be successful.

You'll also look at where you stand among your competition (and everyone has competition), and lay out your goals and the milestones you'll need to meet. Looking at an example business plan's financials section can be helpful because you can see what should be included, but take them with a grain of salt. Don't assume that financial projections for a sample company will fit your own small business.

If you're looking for more resources to help you get started, our business planning guide is a good place to start. You can also download our free business plan template .

Think of business planning as a process, instead of a document

Think about business planning as something you do often , rather than a document you create once and never look at again. If you take the time to write a plan that really fits your own company, it will be a better, more useful tool to grow your business. It should also make it easier to share your vision and strategy so everyone on your team is on the same page.

Adjust your plan regularly to use it as a business management tool

Keep in mind that businesses that use their plan as a management tool to help run their business grow 30 percent faster than those businesses that don't. For that to be true for your company, you'll think of a part of your business planning process as tracking your actual results against your financial forecast on a regular basis.

If things are going well, your plan will help you think about how you can re-invest in your business. If you find that you're not meeting goals, you might need to adjust your budgets or your sales forecast. Either way, tracking your progress compared to your plan can help you adjust quickly when you identify challenges and opportunities—it's one of the most powerful things you can do to grow your business.

Prepare to pitch your business

If you're planning to pitch your business to investors or seek out any funding, you'll need a pitch deck to accompany your business plan. A pitch deck is designed to inform people about your business. You want your pitch deck to be short and easy to follow, so it's best to keep your presentation under 20 slides.

Your pitch deck and pitch presentation are likely some of the first things that an investor will see to learn more about your company. So, you need to be informative and pique their interest. Luckily, just like you can leverage an example business plan template to write your plan, we also have a gallery of over 50 pitch decks for you to reference.

With this gallery, you have the option to view specific industry pitches or get inspired by real-world pitch deck examples.

Ready to get started?

Now that you know how to use an example business plan to help you write a plan for your business, it's time to find the right one.

Use the search bar below to get started and find the right match for your business idea.

Tax Season Savings

Get 40% off LivePlan

The #1 rated business plan software

Transform Tax Season into Growth Season

Discover the world’s #1 plan building software