exemple business plan automobile

Comment faire le business plan d’un garage automobile?

Vous avez envie de d'ouvrir votre propre garage automobile depuis un certain temps, et pour sauter le pas, vous avez besoin d’un business plan sur mesure. 

Pour vous guider dans cette démarche : nous vous proposons ici une série de conseils pratiques pour réaliser votre business plan de garage automobile. 

Pourquoi effectuer le business plan d’un garage automobile? 

Le business plan de votre garage vous permettra dans un premier temps d'évaluer le montant du financement nécessaire pour lancer votre entreprise.

Il vous permettra également de vérifier que votre garage peut être rentable, et ainsi de réduire le risque de votre projet.

Enfin le business plan sera également une étape obligatoire pour obtenir un financement puisque ce document vous sera systématiquement demandé par vos partenaires financiers. 

De façon simplifiée, un business plan de garage se compose de deux grandes parties :

• Un prévisionnel financier mettant en avant le besoin de financement initial et la performance financière attendue sur les 3 prochaines années
• Une partie rédigée décrivant le projet en détails et donnant le contexte nécessaire pour évaluer la pertinence du prévisionnel

Voyons maintenant de quelles informations vous avez besoin pour le mettre en place. 

De quoi avez-vous besoin pour mettre en place votre business plan de garage automobile? 

Avant de vous lancer dans la rédaction et les calculs, il est nécessaire de récolter un certain nombre d’informations pour mettre en place votre business plan de garage automobile. 

Pour cela il vous faudra : 

• Réaliser une étude de marché de garage automobile
• Construire le plan marketing

Evaluer les coûts opérationnels et les investissements à prévoir

Réaliser l’étude de marché d’un garage automobile .

C’est l’étape la plus longue et que l’on qualifie souvent de complexe pour le business plan de votre garage, mais lorsqu’on a la bonne méthode : aucune raison de se tromper! 

Au fur et à mesure de l’étude de marché, vous comprendrez quels sont les besoins de la clientèle ainsi que l’état du secteur. 

Grâce à cela, vous déterminerez quelles sont les tendances actuelles et identifierez le positionnement commercial à adopter pour faire de votre garage un succès. 

Votre garage doit-il se concentrer sur une connaissance approfondie en électronique ou bien se diriger vers la réparation moto ou la vente de pièces détachées? 

Tout dépend également de l’emplacement choisi pour votre garage automobile. Vous en apprendrez plus en analysant le marché local, notamment ce que proposent déjà vos concurrents. 

Nous avons conçu un guide pratique pour vous aider  à réaliser votre étude de marché .

Construire le plan marketing de votre garage automobile 

Une fois l’étude de marché réalisée, la prochaine étape est le plan marketing pour le business plan de votre garage automobile.  

C’est l’occasion d'identifier quels moyens doivent être mis en place pour vous faire connaître, être visible sur le marché, et vous démarquer par rapport à la concurrence. 

Les moyens à votre disposition sont nombreux : du site internet en passant par l’affichage publicitaire, ou encore un bouche à oreille efficace. 

Cette étapes vouspermetta de déterminer le coûts des actions à prévoir (si par exemple vous faites appel à une agence de communication, ou à de l'affichage sur des panneaux publicitaires) et de les intégrer dans votre prévisionnel financier. 

Pour faire fonctionner votre garage automobile, vous avez besoin d’une équipe sur qui compter. En général, la taille de l'équipe d’un garage automobile est de 3 à 4 employés. 

Le chef d’atelier s’entoure généralement de deux employés et d’une secrétaire. Ces salariés sont rémunérés sur la base de leur expérience et leurs qualifications. 

De plus, les besoins matériel d’un garage sont conséquents. Réparer un véhicule nécessite d'avoir les bons outils, mais aussi un stock de pièces adapté pour répondre à la demande. 

Pour avoir des montants précis pour chaque poste, vous devrez contacter des fournisseurs et leur demander des devis. Ces devis seront ensuite à intégrer dans le prévisionnel financier. 

Comment se présente le prévisionnel financier d'un garage automobile?

Etablir un prévisionnel financier est l’étape à ne pas manquer pour construire le business plan de votre garage automobile. 

Celui-ci se compose de 5 tableaux mettant en avant différentes aspects financiers de l’entreprise : 

• Compte de résultat prévisionnel 
• Bilan prévisionnel
• Tableau des flux de trésorerie prévisionnel 
• Plan de financement initial 
• Tableau de calcul du seuil de rentabilité 

Le compte de résultat prévisionnel du garage automobile 

Ce tableau qui commence par le chiffre d’affaires, permet d'évaluer la croissance, l’évolution de la structure de coûts de votre garage, ainsi que sa rentabilité attendue sur les années à venir.

Si vous voulez en savoir plus sur ce tableau, nous vous conseillons de lire notre  article dédié au compte de résultat . 

Le bilan prévisionnel du garage automobile

Ce tableau permet d'observer la valeur du patrimoine de l’entreprise à un instant T, et notamment la valeur des actifs (ce que l'entreprise détient) et des passifs (les dettes de l'entreprise). 

Pour en savoir plus sur le bilan prévisionnel, vous pouvez  consulter notre article dédié . 

Le tableau des flux de trésorerie prévisionnel 

Ce tableau est essentiel pour garder un oeil sur les flux de trésorerie de l’entreprise, notamment pour s’assurer que celle-ci génère assez de trésorerie pour pouvoir rembourser ses emprunts et renouveler régulièrement l'équipement. 

Nous vous donnons l’occasion d’en savoir plus en consultant notre  article sur le tableaux des flux de trésorerie .

Le plan de financement initial 

Votre besoin de financement, ainsi que l’apport personnel que vous comptez apporter, se distinguent dans ce tableau où le banquier peut obtenir un aperçu rapide des ressources nécessaires au lancement du garage et leurs emplois.

Le calcul du seuil de rentabilité du garage

Ce tableau vous permet de savoir quel niveau de chiffre d’affaires vous devez atteindre pour faire des bénéfices sur l’année. 

Voilà pour la partie financière réalisée, penchons-nous maintenant sur la partie rédigée du business plan de votre garage automobile. 

Comment se présente la partie rédigée d'un business plan de garage automobile?

Cette partie n’est pas à négliger. Pour pouvoir interpréter vos chiffres et juger de la pertinence des hypothèses utilisées pour bâtir votre prévisionnel, il est nécessaire d'avoir suffisamment de détails sur le projet. 

Nous vous présentons brièvement les composantes de la partie rédactionnelle : 

Le résumé du business plan du garage automobile 

Le résumé est aussi appelé l’executive summary et il a pour objectif de donner envie de lire la suite de votre business plan. 

Cette partie est essentielle pour connaître l’identité des associés, leurs rôles, la répartition du capital de l’entreprise, ainsi que l'emplacement du garage. 

Les produits et services 

Cette partie permet d'expliquer quels sont les produits et services proposés dans votre garage. 

L’étude de marché du garage automobile 

C'est dans cette partie que vous présenterez les résultats de l’étude de marché que nous évoquions au début de cet article. 

L'objectif sera ici de démontrer qu'il existe bien une opportunité commerciale pour un nouveau garage au niveau de la zone d'implantation. 

La partie stratégie du business plan de votre garage automobile

Une stratégie commerciale est essentielle à mettre en place, c'est dans cette partie que vous présenterez la votre. 

La partie opérationnelle 

Au niveau de vos salariés comme au niveau de vos fournisseurs, entrer dans le détail pour mettre en avant votre organisation opérationnelle dans cette partie. 

Le plan financier du garage automobile 

Le plan financier vous aide à illustrer vos tableaux et à les commenter pour convaincre vos partenaires financiers tout autant que votre banquier. 

Quel outil pour réaliser mon business plan de garage automobile?

Pour monter votre garage automobile, vous avez donc besoin d’un business plan. Oui, mais comment le réaliser? 

Voici un aperçu des options à votre disposition.

Réaliser son business plan à l’aide de Word ou Excel 

Cette solution présente un avantage majeur : elle est peu coûteuse. 

Attention cependant, il vous faut de solides notions de comptabilités pour réaliser le business plan de votre garage automobile de cette façon sans faire d'erreur dans les calculs. 

Utiliser un consultant pour le business plan de votre garage automobile

Confier la réalisation de votre prévisionnel financier à un expert-comptable ou un consultant est un bon moyen d'éviter les erreurs. 

Cette solution présente néanmoins deux inconvénients : les honoraires coûtent généralement assez cher (comptez environ 700€ HT pour un projet simple), et il vous faudra tout de même vous occuper de la partie rédigée. 

Utiliser un logiciel de business plan en ligne 

Une solution qui s’offre à vous est d’utiliser un logiciel de business plan en ligne pour mettre en place le business plan de votre garage automobile. 

Faire appel à un logiciel spécialisé présente plusieurs avantages : 

• Vous réalisez facilement votre prévisionnel financier en laissant le logiciel s'occuper des calculs
• Vous êtes guidé dans la rédaction grâce à des instructions et des exemples pour chaque partie 
• Vous pouvez vous inspirer de modèles de business plans déjà rédigés
• Vous obtenez un document professionnel, mis en forme, et prêt à être envoyé à votre banquier

Si ce type de solution vous intéresse, sachez que vous pouvez essayer gratuitement notre logiciel en  vous inscrivant ici .

Modèle de business plan du garage automobile 

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Il vous permettra de comprendre concrètement quelles sont les attentes de vos partenaires et à quoi ressemble un business plan. 

Rendez-vous sur la page de présentation de notre  modèle de business plan de garage automobile  pour en savoir plus. 

Notre article touche à sa fin, nous espérons qu'il vous a aidé dans la mise en place de votre business plan de garage automobile. 

N'hésitez pas à nous contacter si vous avez des questions, nous nous ferons un plaisir de vous répondre.

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Fondateur & CEO at The Business Plan Shop Ltd

Guillaume Le Brouster est un entrepreneur et un financier chevronné.

Guillaume est entrepreneur depuis plus de dix ans et possède une expérience directe en création, gestion et développement d'une entreprise prospère.

Avant d'être dirigeant d'entreprise, Guillaume a travaillé en banque d'affaires et en capital-investissement, où il a passé la plupart de son temps à créer des prévisions financières complexes, à rédiger des plans d'affaires et à analyser des états financiers pour prendre des décisions en matière de financement et d'investissement.

Guillaume est titulaire d'un Master en Finance de l'ESCP Business School et d'une Maîtrise des Sciences en Gestion de l'Université de Paris Dauphine.

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Les étapes pour faire le business plan d’un garage automobile

Renforcement des contrôles techniques, voitures toujours plus sophistiquées et hausse des ventes… Le marché français de la réparation automobile est au beau fixe ! Pour mettre en avant les avantages et les forces de votre garage, voyons comment créer le business plan parfait pour séduire les investisseurs. 📝

La présentation de votre projet

L’ executive summary (ou résumé opérationnel) doit convaincre votre interlocuteur et lui donner envie de poursuivre la lecture de votre business plan. En 2 pages, vous devez résumer les forces et les points clés de votre projet.

➡️ Présentez-vous , présentez vos cofondateurs et les membres de votre équipe . N’hésitez pas à détailler votre parcours et vos différentes expériences. Qu’est-ce qui fait de vous le fondateur idéal ?

Si vous avez déjà travaillé dans un garage ou si vous avez des compétences en gestion ou en mécanique, précisez-le !

➡️ Partagez les valeurs de votre entreprise.

➡️ Définissez votre projet dans sa globalité :

Pourquoi votre garage sera-t-il différent ?

Quel est son avantage concurrentiel (entretien courant, dépannage/remorquage, vente d’accessoires auto, vente de voitures d’occasion, etc.) ?

Pourquoi avoir choisi d’exercer en tant que garagiste indépendant , sous enseigne ou chez un concessionnaire automobile ?

Quelles sont vos ambitions et les perspectives de développement à moyen et long terme ?

Les investisseurs sur-sollicités arrêtent parfois leur lecture à cette étape, ne négligez pas votre présentation !

L’étude de marché

Le modèle économique

Le statut juridique

Le plan financier

Toutes les questions sur le business plan d'un garage automobile, quel investissement prévoir pour financer son garage , quelle est la meilleure localisation pour un garage automobile , quel équipement acheter pour lancer son garage automobile , quelle est la marge d’un garage automobile , combien de temps faut-il pour atteindre le seuil de rentabilité d’un garage automobile , quelles sont les charges à surveiller , comment fixer ses tarifs , quelle est la réglementation à respecter dans un garage automobile , nos articles pour vous aider à lancer votre garage automobile.

Comment ouvrir un garage automobile ?

Les points de vigilance de la réparation automobile

L'activité de la réparation automobile

La réglementation de la réparation automobile

Le marché de la réparation automobile

Faites le business plan de votre garage automobile facilement et gratuitement

Car Dealership Business Plan Template

Written by Dave Lavinsky

Over the past 20+ years, we have helped over 4,000 entrepreneurs create business plans to start and grow their car dealerships. On this page, we will first give you some background information with regards to the importance of business planning. We will then go through a car dealership business plan template step-by-step so you can create your plan today.

Download our Ultimate Car Dealership Business Plan Template here >

What Is a Business Plan?

A business plan provides a snapshot of your car dealership as it stands today, and lays out your growth plan for the next five years. It explains your business goals and your strategy for reaching them. It also includes market research to support your plans.

Why You Need a Business Plan

If you’re looking to start a car dealership or grow your existing car dealership you need a business plan. A business plan will help you raise funding, if needed, and plan out the growth of your car dealership in order to improve your chances of success. Your car dealership business plan is a living document that should be updated annually as your company grows and changes.

Source of Funding for Car Dealership Businesses

With regards to funding, the main sources of funding for a car dealership are personal savings, bank loans and angel investors. With regards to bank loans, banks will want to review your business plan and gain confidence that you will be able to repay your loan and interest. To acquire this confidence, the loan officer will not only want to confirm that your financials are reasonable. But they will want to see a professional plan. Such a plan will give them the confidence that you can successfully and professionally operate a business.

The second most common form of funding for a car dealership is angel investors. Angel investors are wealthy individuals who will write you a check. They will either take equity in return for their funding, or, like a bank, they will give you a loan. Venture capitalists will not fund a car dealership. They might consider funding a chain, but never an individual location. This is because most venture capitalists are looking for millions of dollars in return when they make an investment, and an individual location could never achieve such results.

Finish Your Business Plan Today!

Your business plan should include 10 sections as follows:

Executive Summary

Your executive summary provides an introduction to your business plan, but it is normally the last section you write because it provides a summary of each key section of your plan.

The goal of your Executive Summary is to quickly engage the reader. Explain to them the type of car dealership you are operating and the status; for example, are you a startup, do you have a car dealership that you would like to grow, or are you operating a chain of car dealerships.

Next, provide an overview of each of the subsequent sections of your plan. For example, give a brief overview of the car dealership industry. Discuss the type of car dealership you are operating. Detail your direct competitors. Give an overview of your target customers. Provide a snapshot of your marketing plan. Identify the key members of your team. And offer an overview of your financial plan.

Company Analysis

In your company analysis, you will detail the type of car dealership you are operating.

For example, you might operate one of the following types:

• New Car Dealers : this type of car dealership business typically sells both new and used passenger vehicles. Usually, this type of dealership also has a service department and also sells parts.
• Used Car Dealership : this type of car dealership sells used passenger vehicles, including cars, light trucks, sports utility vehicles (SUVs) and passenger vans.
• Online Car Dealership : this type of car dealership retails automobiles online to consumers and businesses and provides services to aid in the purchase of automobiles. Some players offer their customers trade-in, car financing and car selling services.

In addition to explaining the type of car dealership you operate, the Company Analysis section of your business plan needs to provide background on the business.

Include answers to question such as:

• When and why did you start the business?
• What milestones have you achieved to date? Milestones could include sales goals you’ve reached, new store openings, etc.
• Your legal structure. Are you incorporated as an S-Corp? An LLC? A sole proprietorship? Explain your legal structure here.

Industry Analysis

In your industry analysis, you need to provide an overview of the car dealership business.

While this may seem unnecessary, it serves multiple purposes.

First, researching the car dealership industry educates you. It helps you understand the market in which you are operating.

Secondly, market research can improve your strategy particularly if your research identifies market trends. For example, if there was a trend towards vehicles, it would be helpful to ensure your plan calls for plenty of options.

The third reason for market research is to prove to readers that you are an expert in your industry. By conducting the research and presenting it in your plan, you achieve just that.

The following questions should be answered in the industry analysis section of your car dealership business plan:

• How big is the car dealership business (in dollars)?
• Is the market declining or increasing?
• Who are the key competitors in the market?
• Who are the key suppliers in the market?
• What trends are affecting the industry?
• What is the industry’s growth forecast over the next 5 – 10 years?
• What is the relevant market size? That is, how big is the potential market for your car dealership. You can extrapolate such a figure by assessing the size of the market in the entire country and then applying that figure to your local population.

Customer Analysis

The customer analysis section of your car dealership business plan must detail the customers you serve and/or expect to serve.

The following are examples of customer segments: college students, soccer moms, baby boomers, etc.

As you can imagine, the customer segment(s) you choose will have a great impact on the type of car dealership you operate. Clearly baby boomers would want a different atmosphere, pricing and product options, and would respond to different marketing promotions than college students.

Try to break out your target customers in terms of their demographic and psychographic profiles. With regards to demographics, include a discussion of the ages, genders, locations and income levels of the customers you seek to serve. Because most car dealerships primarily serve customers living in their same city or town, such demographic information is easy to find on government websites.

Psychographic profiles explain the wants and needs of your target customers. The more you can understand and define these needs, the better you will do in attracting and retaining your customers.

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Competitive Analysis

Your competitive analysis should identify the indirect and direct competitors your business faces and then focus on the latter.

Direct competitors are other car dealerships.

Indirect competitors are other options that customers have to purchase from that aren’t direct competitors. This primarily includes private sellers. You need to mention such competition to show you understand that not everyone in the market for a car shops at a dealership.

With regards to direct competition, you want to detail the other car dealerships with which you compete. Most likely, your direct competitors will be car dealerships located very close to your location.

For each such competitor, provide an overview of their businesses and document their strengths and weaknesses. Unless you once worked at your competitors’ businesses, it will be impossible to know everything about them. But you should be able to find out key things about them such as:

• What types of customers do they serve?
• What types of automobiles do they offer?
• What is their pricing (premium, low, etc.)?
• What are they good at?
• What are their weaknesses?

With regards to the last two questions, think about your answers from the customers’ perspective. And don’t be afraid to stand outside your competitors’ locations and ask customers as they leave what they like most and least about them.

The final part of your competitive analysis section is to document your areas of competitive advantage. For example:

• Will you provide superior products and/or services?
• Will you provide cars that your competitors don’t offer?
• Will you make it easier or faster for customers to acquire your products?
• Will you provide better customer service?
• Will you offer better pricing?

Think about ways you will outperform your competition and document them in this section of your plan.

Marketing Plan

Traditionally, a marketing plan includes the four P’s: Product, Price, Place, and Promotion. For a car dealership business plan, your marketing plan should include the following:

Product : in the product section you should reiterate the type of car dealership that you documented in your Company Analysis. Then, detail the specific products you will be offering. For example, in addition to selling new cars, will you offer leasing options?

Price : Document the prices you will offer and how they compare to your competitors. Essentially in the product and price sub-sections of your marketing plan, you are presenting the inventory you will maintain and the price ranges.

Place : Place refers to the location of your car dealership. Document your location and mention how the location will impact your success. For example, is your car dealership located next to a high-traffic retail area, or on a main thoroughfare, etc. Discuss how your location might provide a steady stream of customers.

Promotions : the final part of your car dealership marketing plan is the promotions section. Here you will document how you will drive customers to your location(s). The following are some promotional methods you might consider:

• Making your car dealership extra appealing to attract passing customers
• Pay per click advertising
• Advertising in local papers and magazines
• Reaching out to local bloggers and websites
• Social media advertising
• Local radio advertising
• Banner ads at local venues

Building Trust

Building trust between a car dealer and its customers is vital to a successful sales strategy. This should be clear in the business plan, where funders look to see the feasibility of the company once it’s launched. Earning customer trust is important because of the bad reputation, deserved or not, for car salespeople to try to take advantage of customers and because of the high amount of stress which the purchase of a large item like a car causes for buyers.

Below are the best ways to build trust in your customers.

Referrals and Testimonials

Running a dealership with a heavy focus on satisfied customers referring other potential customers can create positive word-of-mouth between contacts who already know and trust each other. An additional element to this is securing testimonial statements (either written or videotaped) from happy customers. This requires having those happy customers in the first place, as customers can sense if the testimonials are canned and will mistrust even further.

Transparency

If auto dealerships were extremely clear about all pricing, fees, and costs of ownership up front, customers might change their opinion of these companies. However, too often there is a great focus on a low sticker price to attract customers who later on feel they’ve been lied to when all of the add-on charges are explained. Can your dealership change this industry practice and make transparency into a competitive advantage?

Taking Your Time

By taking the sales process at a rate that the customer is comfortable with, you recognize that it is a difficult step for customers to walk into the world of the dealer and play on his home turf, so to speak. They will be feeling defensive and a bit thrown off, so tell them that you will take the time to answer any questions they have and to make sure they understand and have considered their options before moving forward.

Operations Plan

While the earlier sections of your car sales business plan explained your goals, your operations plan describes how you will meet them. Your operations plan should have two distinct sections as follows.

Everyday short-term processes include all of the tasks involved in running your car dealership such as serving customers, completing necessary paperwork, keeping the dealership clean, etc.

Long-term goals are the milestones you hope to achieve. These could include the dates when you expect to serve your 1,000th customer, or when you hope to reach $X in sales. It could also be when you expect to hire your Xth employee or launch a new location.

Management Team

To demonstrate your car dealership’s ability to succeed as a business, a strong management team is essential. Highlight your key players’ backgrounds, emphasizing those skills and experiences that prove their ability to grow a company.

Ideally you and/or your team members have direct experience in the car dealership business. If so, highlight this experience and expertise. But also highlight any experience that you think will help your business succeed.

If your team is lacking, consider assembling an advisory board. An advisory board would include 2 to 8 individuals who would act like mentors to your business. They would help answer questions and provide strategic guidance. If needed, look for advisory board members with experience in car dealerships and/or successfully running retail and small businesses.

Financial Plan

Your financial plan should include your 5-year financial statement broken out both monthly or quarterly for the first year and then annually. Your financial statements include your income statement, balance sheet and cash flow statements.

Income Statement : an income statement is more commonly called a Profit and Loss statement or P&L. It shows your revenues and then subtracts your costs to show whether you turned a profit or not.

In developing your income statement, you need to devise assumptions. For example, will you serve 20 customers per week or 75? And will sales grow by 2% or 10% per year? As you can imagine, your choice of assumptions will greatly impact the financial forecasts for your business. As much as possible, conduct research to try to root your assumptions in reality.

Balance Sheets : While balance sheets include much information, to simplify them to the key items you need to know about, balance sheets show your assets and liabilities. For instance, if you spend $100,000 on building out your car dealership, that will not give you immediate profits. Rather it is an asset that will hopefully help you generate profits for years to come. Likewise, if a bank writes you a check for $100.000, you don’t need to pay it back immediately. Rather, that is a liability you will pay back over time.

Cash Flow Statement : Your cash flow statement will help determine how much money you need to start or grow your business, and make sure you never run out of money. What most entrepreneurs and business owners don’t realize is that you can turn a profit but run out of money and go bankrupt. For example, let’s say a company approached you with a $1,000,000 fleet order, that would cost you $500,000 to fulfill. Well, in most cases, you would have to pay that $500,000 now for inventory, transportation, employee salaries, etc. But let’s say the company didn’t pay you for 180 days. During that 180 day period, you could run out of money.

In developing your Income Statement and Balance Sheets, be sure to include several of the key costs needed in starting or growing a car dealership:

• Location build-out including design fees, construction, etc.
• Cost of equipment like computer hardware and software, etc.
• Cost of maintaining an adequate amount of supplies
• Payroll or salaries paid to staff
• Business insurance
• Taxes and permits
• Legal expenses

Attach your full financial projections in the appendix of your plan along with any supporting documents that make your plan more compelling. For example, you might include your store design blueprint or location lease.

Car Dealership Business Plan Summary

Putting together a business plan for your car dealership is a worthwhile endeavor. If you follow the template above, by the time you are done, you will truly be an expert. You will really understand the car dealership business, your competition and your customers. You will have developed a marketing plan and will really understand what it takes to launch and grow a successful car dealership business.

Download Our Car Dealership Business Plan PDF

You can download our car dealership business plan PDF here . This is a business plan template you can use in PDF format.

Car Dealership Business Plan FAQs

What is the easiest way to complete my car dealership business plan.

Where Can I Download a Car Dealership Business Plan PDF?

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Car Dealership Business Plan: Complete Guide

• January 11, 2023

Whether you’re looking to raise funding from private investors or to get a loan from a bank (like a SBA loan) for your car dealership, you will need to prepare a solid business plan.

In this article we go through, step-by-step, all the different sections you need in your car dealership business plan. Use this template to create a complete, clear and solid business plan that get you funded.

1. Executive Summary

The executive summary of a business plan gives a sneak peek of the information about your business plan to lenders and/or investors.

If the information you provide here is not concise, informative, and scannable, potential lenders and investors may lose interest.

Though the executive summary is the first and the most important section, it should normally be the last section you write because it will have the summary of different sections included in the entire business plan below.

Why do you need a business plan for your car dealership?

The purpose of a business plan is to secure funding through one of the following channels:

• Obtain bank financing or secure a loan from other lenders (such as a SBA loan )
• Obtain private investments from investment funds, angel investors, etc.
• Obtain a public or a private grant

How to write an executive summary for your car dealership?

Provide a precise and high-level summary of every section that you have included in the business plan. The information and the data you include in this segment should grab the attention of potential investors and lenders immediately. Also make sure that the executive summary doesn’t exceed 2 pages.

The executive summary usually consists of the 5 main paragraphs:

• Business overview : introduce your car dealership: what is your business model (franchise vs. independent business ; new vs. used car dealership), how many cars will you have in inventory? Are you partnering with any car manufacturer(s)? Where would your store be located? Etc.
• Market overview : briefly analyze the car dealership industry in your area ( market size and growth), your competitors and target customers: average income of your target audience , demographic distribution, customer preferences etc.
• Management & people : introduce the management team and their industry experience. Mention your business partner(s), if any. Also give here an overview of the different teams, roles and their reporting lines
• Financial plan : how much profit and revenue do you expect in the next 5 years? When will you reach the break-even point and start making profits? Also include here a small chart with your key financials (revenue, net profit )
• Funding ask : what loan/investment/grant are you seeking? How much do you need? How long will this last? How will you spend the money?

Car Dealership Financial Model

Download an expert-built 5-year Excel financial model for your business plan

2. Business Overview

In the business overview section of your car dealership business plan, you should expand on what your company sells, to whom, and how it is structured. A few examples of questions you must answer here are:

• The history behind the project: why did you choose to open a car dealership today?
• Your business model : Are you franchising or is this an independent store? Are you selling new or used vehicles?
• Products & services : What vehicles / brands do you plan to sell? Are you planning to add any additional services (e.g. car repair & checkups, etc.)
• What is the legal structure of your company? Who are the directors / shareholders?

a) History of the Project

Briefly explain how did you come up with the plan to start a car dealership business. What motivated you to get into this business venture? 

Also try to demonstrate to investors your interest and passion for the car industry and car dealership in general.

For example, you might have worked in a car dealership and/or at a car manufacturer sales department in the past, and found immense growth potential for this type of business in your area.

b) Business Model

Explain in this section what business model you chose for your car dealership. Here are a few questions you must answer:

• Will you start an independent dealership, franchise model, chain store, etc.?
• Will you open a brand-specific dealership?
• Would your car dealership deal in new cars, used cars, or both?
• Do you plan to open an online dealership?
• Would you offer service and repairs in your car dealership?

c) Products & Services

Now that we have briefly introduced what your business model is, you must explain in detail what exactly you intend to sell. There are 2 things here:

• Products (cars): what vehicles and brands do you intend to sell? Why did you choose these vehicles / brands?
• Services : if you offer additional services (e.g. car repairs, checkups), explain what they are

In addition to the products and services , you should also include a list of prices for each. Of course, this doesn’t need to be exact. Car prices fluctuate based on various factors. Yet, you must be able to provide a range of prices for each category (e.g. sedan, luxury cars, vans, etc.).

If you specialize in a specific brand, you can provide a list of prices per model in appendix as well.

The prices are important as they will allow investors to tie your product offering with your financial projections later on.

d) Legal Structure

Explain the legal structure of your nursing home in this section. Are you starting a corporation, a limited liability company, or a partnership? Who are the investors? How much equity do they actually own? Is there a board of directors? Do they have prior industry experience?

3. Car Dealership Market Overview

A complete understanding of the car dealership industry is important for the success of your business.

Therefore, you must cover here 3 important areas:

• Status quo : how big is the car dealership industry in your area? How fast is the market growing? What are the trends fuelling this growth (or decline)?
• Competition overview : how many car dealership competitors are there? How do they compare vs. your business? How can you differentiate yourself from them?
• Customer analysis : what are your target customers? What are their customer preferences?

a) Status quo

When looking at the car dealership industry, try to start at the national level (US) and narrow it down to your service area (a city for example). You should answer 2 important questions here:

How big is the car dealership industry in your area?

How fast is the car dealership industry growing in your area, how big is the car dealership industry in the us.

The auto parts and car dealership industry in the US is huge: it was worth $1.18 trillion in 2021 as per the National Automobile Dealers Association . As per the same report, there were 16,676 light vehicles car dealerships in the US in 2021 which generate an average revenue of $71 million.

Sales are divided between new (52%) and used vehicles (37%) as well as services and parts (11%).

After the US, assess the size of the car wash industry in your city or area. Focus on the zone where you plan to offer your services.

Naturally, you might not be able to get the data for your specific city or region. Instead, you can estimate the size of your market, for more information on how to do it, read our article on how to estimate TAM, SAM and SOM for your startup .

Luckily, NADA publishes statistics per state so you can narrow it down easily. For your city instead, you will need to do work out some estimates. To give you an example, let’s assume you plan to operate in an area where there are already 30 car dealership businesses (in a 25 miles radius for example).

Assuming our business is based in Connecticut, we can use the state’s average annual turnover of $49,661 : we can reasonably assume that the car dealership industry is worth $1.5 million in your area . In other words, there are over 35,100 light vehicles (new and used) being sold in your area each year (assuming the average retail price of $43,000).

Now that we know your area’s market size, let’s look at growth instead.

Fortunately, you can use NADA’s number again as they publish annual reports. Just use your state’s market size growth, and explain the growth (or decline). This can be due to average car prices, or volume.

b) Competition overview

You should discuss both your direct and indirect competition in your business plan. Other car dealerships in the region will be your immediate competitors. Internet auctions, individual dealers, etc., will be your indirect competitors. 

In this section, you should also discuss the essential components of the business models of your main competitors. Your research should be focused on their clientele, the kinds of cars they offer, and their strengths and weaknesses .

A thorough competitive analysis is crucial as it may allow you to discover and address a customer need or preference that none of your rivals is addressing today.

Here are some of the questions that you must answer in this section:

• How many competitors are there in the area where you want to open your car dealership?
• Are they franchises or independent stores?
• Do they partner with specific car manufacturers?
• What type of cars do they offer (luxury, economy, used, new, etc.)?
• What is the average price range of the cars they sell?
• How many employees do they have?
• Do they offer services and repairs?
• Do your competitors offer buyback on the cars sold by them previously to the client?
• What type of offers and discounts do they offer to attract customers?
• How many cars / vehicles do they sell on average per month?

c) Customer analysis

Now that we have a good idea of the car dealership industry in your area as well as competition, now is time to focus on your target audience: customers.

Knowing your customer is extremely important before you get into any business. This is all the more relevant for car dealership where customer preferences and tastes are very different.

For example, if you are planning to get into a luxury car dealership business, you should look into:

• The estimated population of high-income people in your area
• Types of luxury cars that are in demand (hatchback, sedan, SUV, etc.)
• Shopping preference of your target customers (online or offline)
• How frequently do they buy (or exchange) new cars?
• Is their buying decision influenced by offers or discounts?
• What features do your target customers want in their new luxury cars?
• What type of additional services do they expect from their dealers?

4. Sales & Marketing Strategy

This is the section of your business plan where you outline your customer acquisition strategy. Try to answer the following questions:

• What are the different marketing strategies you will use?
• What are your Unique Selling Points (USPs)? In other words, how do you differentiate from your competitors?
• How do you intend to track the success of your marketing strategy ?
• What is your CAC or customer acquisition cost?
• What is your marketing budget?

What marketing channels do car dealerships use?

A few marketing channels that car dealership businesses typically use are:

• Signage, billboards
• PPC ads, Facebook ads, etc.
• Print media
• Loyalty programs
• Online local listing (Google Business)
• Content marketing (share content like vehicle maintenance tips, safe driving tips, etc.) on platforms like blogs, social media, etc.
• Word of mouth, recommendations

You must have a fair and nearly accurate estimate of your marketing budget. Therefore, make sure to budget for marketing accordingly in your financial projections.

What are your Unique Selling Propositions (USPs)?

In other words, how do you differentiate yourself vs. competitors? This is very important as you might need to win customers from competitors.

A few examples of USPs are:

• Products: you may be the exclusive distributor or a car make in your area for example
• Services : you may offer repairs and regular checkups for your customers
• Location : you store is closer to a busy road and/or to where your customers live

Your USPs will depend on your business model, competitor analysis, and target audience. Whatever your USPs are, it should appeal to your potential customers and attract them.

5. Management & People

You must address 2 things here:

• The management team and their experience/track record
• The organizational structure: the different team members and who reports to whom

Small businesses often fail because of managerial weaknesses. Thus, having a strong management team is vital. Highlight the experience and education of senior managers that you intend to hire to oversee your car dealership.

Describe their duties, responsibilities, and roles. Also, highlight their previous experience and explain how they succeeded in their previous roles.

Organization Structure

Even if you haven’t already hired a VP of sales, sales managers, support staff and any other relevant staff members, you must provide a chart of the organizational structure outlining the different teams, roles and their reporting lines.

6. Financial Plan

The financial plan is perhaps, with the executive summary, the most important section of any business plan.

Indeed, a solid financial plan tells lenders that your business is viable and can repay the loan you need from them. If you’re looking to raise equity from private investors, a solid financial plan will prove them your car dealership is an attractive investment.

There should be 3 sections to your financial plan section:

• Your historical financials (only if you already operate the business and have financial accounts to show)
• The startup costs of your project (if you plan to start a new car dealership, or purchase new inventory, expand your store, etc.)
• The 5-year financial projections

a) Historical Financials (if any)

In the scenario where you already have some historical financials (a few quarters or a few years), include them. A summary of your financial statements in the form of charts e.g. revenue, gross profit and net profit is enough, save the rest for the appendix.

If you don’t have any, don’t worry, most new businesses don’t have any historical financials and that’s ok. If so, jump to Startup Costs instead.

b) Startup Costs

Before we expand on 5-year financial projections in the following section, it’s always best practice to start with listing the startup costs of your project. For a car dealership, startup costs are all the expenses you incur before you open your shop and starting making sales. These expenses typically are:

• The lease deposit for the commercial space you rent (if you don’t buy it)
• The design and renovation of the existing facilities
• The inventory costs (the initial stock of vehicles you must buy to sell them at opening)

For example, let’s assume you want to buy 30 light vehicles as a start for inventory, and you take on a loan where you need to put down 15% upfront. Now, assuming these vehicles each cost $50,000 on average, this means you must put down $300,000 yourself. This comes in addition with any other startup cost mentioned above (lease deposit, renovation costs, etc.).

c) 5-Year Financial Projections

In addition to startup costs, you will now need to build a solid 5-year financial model as part of your business plan for your car dealership .

Your financial projections should be built using a spreadsheet (e.g. Excel or Google Sheets) and presented in the form of tables and charts in your business plan.

As usual, keep it concise here and save details (for example detailed financial statements, financial metrics, key assumptions used for the projections) for the appendix instead.

Your financial projections should answer at least the following questions:

• How much revenue do you expect to generate over the next 5 years?
• When do you expect to break even?
• How much cash will you burn until you get there?
• What’s the impact of a change in pricing (say 20%) on your margins?
• What is your average customer acquisition cost?

You should include here your 3 financial statements (income statement, balance sheet and cash flow statement). This means you must forecast:

• The number of vehicles you sell over time ;
• Your expected revenue ;
• Operating costs to run the business ;
• Any other cash flow items (e.g. capex, debt repayment, etc.).

When projecting your revenue, make sure to sensitize pricing and the number of customers as a small change in these assumptions will have a big impact on your revenues.

7. Funding Ask

This is the last section of the business plan of your car dealership. Now that we have explained what type of vehicles your company sells to whom and at what price, but also what’s your marketing strategy, where you go and how you get there, this section must answer the following questions:

• How much funding do you need?
• What financial instrument(s) do you need: is this equity or debt, or even a free-money public grant?
• How long will this funding last?
• Where else does the money come from? If you apply for a SBA loan for example, where does the other part of the investment come from (your own capital, private investors?)

If you raise debt:

• What percentage of the total funding the loan represents?
• What is the corresponding Debt Service Coverage Ratio ?

If you raise equity

• What percentage ownership are you selling as part of this funding round?
• What is the corresponding valuation of your business?

Use of Funds

Any business plan should include a clear use of funds section. This is where you explain how the money will be spent.

Will you spend most of the loan / investment to acquire the cost for the inventory (the vehicles)? Or will it cover mostly the cost of buying the land and building the store?

Those are very important questions you should be able to answer in the blink of an eye. Don’t worry, this should come straight from your financial projections. If you’ve built solid projections like in our car dealership financial model template , you won’t have any issues answering these questions.

For the use of funds, we recommend using a pie chart like the one we have in our financial model template where we outline the main expenses categories as shown below.

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Guide pour créer un business plan de commerce automobile avec Angel

Découvrez comment préparer un plan d'affaires complet pour votre entreprise de commerce automobile avec Angel

Introduction au commerce automobile

Le secteur du commerce automobile est un domaine dynamique et en constante évolution, offrant de nombreuses opportunités pour les entrepreneurs. Un business plan de commerce automobile est essentiel pour établir une vision claire de votre entreprise, définir vos objectifs et élaborer une stratégie marketing solide. Ce document détaillé doit également mettre en lumière l'importance de comprendre la dynamique du marché automobile, y compris les tendances actuelles et émergentes, les préférences des consommateurs, et l'analyse concurrentielle. En plus de décrire vos services, tels que la vente de véhicules neufs et d'occasion, la réparation et l'entretien automobile, le business plan devrait mettre en avant les particularités de votre offre, comme des services de financement flexibles, des garanties étendues, ou des solutions de mobilité alternatives.

Étude de marché pour le commerce automobile

Une étude de marché approfondie est cruciale pour l'élaboration d'un business plan efficace pour le commerce automobile. Cette analyse doit explorer en profondeur le marché cible en se concentrant sur divers aspects clés. Il est essentiel de commencer par une compréhension détaillée des données démographiques des acheteurs potentiels, y compris leur âge moyen, leur situation géographique, leur niveau de revenu et leurs préférences en matière de véhicules. Ces informations permettent de mieux cerner les attentes et les besoins spécifiques des clients potentiels.

Outre les données démographiques, il est fondamental d'examiner les tendances actuelles et émergentes dans l'industrie automobile. Cela inclut non seulement les préférences des consommateurs en matière de types de véhicules, tels que les voitures électriques ou les SUV, mais aussi les changements dans les comportements d'achat, comme l'augmentation de la demande pour des services de location à court terme ou des solutions de partage de véhicules. La popularité des technologies émergentes, telles que la conduite autonome ou les véhicules connectés, doit également être prise en considération.

Une partie cruciale de l'étude de marché est l'analyse concurrentielle. Examiner les offres et les stratégies des autres acteurs du commerce automobile dans la région est indispensable pour identifier les opportunités uniques pour votre entreprise. En étudiant les points forts et faibles des concurrents, vous pouvez déterminer des créneaux spécifiques pour votre entreprise. Par exemple, si la plupart des concurrents se concentrent sur la vente de véhicules neufs, il pourrait y avoir une opportunité pour se spécialiser dans la restauration de voitures anciennes ou dans la vente de véhicules électriques d'occasion.

Enfin, l'intégration d'une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) dans votre étude de marché est essentielle. Cette analyse doit être spécifique à votre entreprise de commerce automobile et couvrir des aspects tels que la qualité de vos services, votre réseau de fournisseurs, votre expérience dans le domaine, ainsi que les défis potentiels comme les fluctuations saisonnières de la demande ou les nouvelles réglementations. L'analyse SWOT vous aidera à construire des stratégies robustes pour capitaliser sur vos forces, atténuer vos faiblesses, exploiter les opportunités de marché et anticiper les menaces potentielles.

Stratégie de vente et de marketing pour le commerce automobile

La stratégie de vente et de marketing est cruciale pour le succès d'une entreprise dans le secteur du commerce automobile. L'élaboration d'un business plan efficace pour le commerce automobile nécessite une stratégie solide pour attirer et fidéliser les clients. Cela inclut non seulement la promotion de vos produits et services, mais aussi la création d'une expérience client exceptionnelle.

La première étape de votre stratégie de vente et de marketing consiste à définir votre public cible. En comprenant les besoins et les préférences de vos clients potentiels, vous pouvez adapter votre stratégie pour attirer leur attention. Cela peut inclure la création de campagnes publicitaires ciblées sur les plateformes en ligne où votre public est le plus actif, ainsi que des partenariats avec d'autres entreprises locales pour atteindre votre marché cible de manière plus efficace.

La diversification de vos canaux de vente est également essentielle. En plus de la vente directe dans votre showroom, envisagez des options telles que la vente en ligne, les partenariats avec des concessionnaires locaux ou la participation à des salons automobiles. Offrir une expérience client personnalisée et transparente peut faire la différence dans un secteur aussi compétitif.

La gestion de la réputation est un aspect crucial de la stratégie de vente et de marketing. Les avis en ligne et les témoignages de clients satisfaits peuvent influencer considérablement la décision d'achat des futurs clients. Assurez-vous de mettre en place des stratégies pour recueillir des avis positifs et pour gérer les réclamations de manière professionnelle.

Enfin, la stratégie de marketing doit également inclure des efforts pour fidéliser la clientèle. Des programmes de fidélité, des offres spéciales pour les clients existants et un service après-vente de qualité peuvent contribuer à maintenir une base de clients fidèles et à générer des recommandations positives.

Prévisions financières pour le commerce automobile

Élaborer des prévisions financières précises est crucial pour le succès de tout business plan de commerce automobile. Cette section doit couvrir plusieurs éléments financiers clés pour fournir une image complète de la santé financière prévue de votre entreprise.

• Coûts de démarrage : Détaillez tous les coûts initiaux nécessaires pour lancer votre entreprise. Cela peut inclure l'achat de stock de véhicules, les frais de marketing, les coûts de licence, et les dépenses liées à la création de votre site web ou à l'établissement de votre showroom.
• Coûts opérationnels : Fournissez une analyse des coûts réguliers que vous prévoyez d'engager. Ces coûts peuvent inclure la location de l'espace de showroom, les salaires des employés, les frais de publicité, et les coûts de maintenance du site web.
• Revenus attendus : Projetez vos revenus en fonction de différents scénarios, comme le nombre de véhicules vendus par mois, les services de réparation et d'entretien, et les revenus supplémentaires provenant de services comme le financement automobile ou la location à court terme.
• Marges bénéficiaires : Calculez vos marges bénéficiaires en tenant compte des coûts directs et indirects. Cette analyse aidera à déterminer les prix de vente de vos produits pour garantir la rentabilité.

En outre, l'utilisation d'outils en ligne comme Angel peut grandement faciliter la création de ces prévisions. Ces outils offrent souvent des fonctionnalités telles que :

• Modèles financiers : Utilisation de modèles préconçus qui peuvent être personnalisés en fonction de votre business plan spécifique.
• Tableaux de bord interactifs : Pour une visualisation claire et compréhensible de vos données financières.
• Conseils d'experts-comptables : Permettant d'assurer l'exactitude et la pertinence de vos prévisions financières.

Modèles de business plan de commerce automobile

La création d'un business plan de commerce automobile peut être simplifiée en utilisant des modèles préconçus spécifiquement conçus pour ce secteur. Ces modèles offrent une structure de base pour votre business plan, en incluant les sections clés nécessaires pour décrire votre entreprise, votre marché cible, votre stratégie de vente et de marketing, vos prévisions financières, et plus encore.

En utilisant un modèle de business plan de commerce automobile, vous pouvez gagner du temps et vous assurer que vous ne manquez aucune information importante. Ces modèles sont souvent accompagnés de conseils et d'exemples pour vous guider à travers chaque section, vous aidant à articuler clairement votre vision d'entreprise et vos objectifs stratégiques.

Angel propose une variété de modèles de business plan pour différents secteurs, y compris le commerce automobile. Ces modèles sont facilement personnalisables pour s'adapter à votre entreprise spécifique, vous permettant de mettre en valeur ce qui rend votre entreprise unique et attrayante pour les investisseurs, les prêteurs et les partenaires potentiels.

Téléchargez votre business plan de commerce automobile

Une fois que vous avez finalisé votre business plan de commerce automobile avec l'aide d'Angel, vous avez la possibilité de le télécharger dans un format pratique pour une présentation professionnelle ou une gestion dynamique.

Le format PDF est idéal pour partager votre business plan avec des investisseurs, des prêteurs et des partenaires potentiels. Il offre une présentation professionnelle et claire de votre plan, mettant en valeur votre vision d'entreprise, votre stratégie de marché, et vos prévisions financières. Le format PDF est également idéal pour les réunions et les propositions, offrant un aperçu concis et bien structuré de votre entreprise.

D'autre part, le format Excel est extrêmement utile pour une gestion dynamique de votre plan. Il vous permet de faire des ajustements en temps réel, tels que la modification des prévisions financières, la mise à jour des coûts, ou l'ajout de nouvelles stratégies de marché. Cela est essentiel à mesure que votre entreprise évolue, vous permettant de maintenir un plan actualisé et pertinent pour votre croissance.

En utilisant les formats PDF et Excel, vous pouvez assurer l'accessibilité et la flexibilité de votre business plan de commerce automobile, vous permettant de le présenter de manière professionnelle et de le gérer de manière dynamique au fur et à mesure que votre entreprise progresse.

Lancement d'une entreprise de commerce automobile

Le lancement d'une entreprise de commerce automobile est une étape cruciale qui nécessite une planification méticuleuse et une exécution soignée. Avec Angel, vous pouvez non seulement élaborer un business plan solide, mais aussi bénéficier d'outils et de ressources pour vous guider à travers le processus de lancement.

Notre plateforme vous accompagne dans l'établissement d'une liste de tâches détaillée, la définition d'objectifs à court et long terme, le développement de stratégies de marketing ciblées, et la mise en place d'une structure financière solide. De plus, Angel propose des conseils et des ressources pour naviguer dans les aspects juridiques et administratifs du lancement d'entreprise, assurant ainsi que vous êtes bien préparé pour chaque étape du processus.

Le lancement d'une entreprise de commerce automobile peut être un défi, mais avec l'aide d'Angel, vous pouvez aborder cette phase avec confiance et détermination, en maximisant vos chances de succès sur le marché concurrentiel du secteur automobile.

Évaluation de l'impact RSE dans le commerce automobile

Dans un contexte où la responsabilité sociale des entreprises (RSE) est de plus en plus importante, évaluer et améliorer l'impact RSE de votre entreprise de commerce automobile est essentiel. Angel vous assiste dans cette évaluation en fournissant des outils et des métriques pour mesurer des aspects tels que l'empreinte carbone de votre activité, l'éthique de votre chaîne d'approvisionnement et votre contribution à la communauté.

Cette évaluation peut révéler des opportunités pour des pratiques plus durables, telles que l'utilisation de sources d'énergie renouvelable, l'adoption de processus de recyclage, ou l'engagement dans des initiatives communautaires. En intégrant ces pratiques dans votre entreprise, non seulement vous améliorez votre image de marque, mais vous contribuez également à un secteur automobile plus durable et conscient.

En évaluant et en améliorant votre impact RSE, vous positionnez votre entreprise comme un acteur responsable et engagé, prêt à répondre aux attentes croissantes des consommateurs en matière de durabilité et de responsabilité sociale.

En conclusion, la création d'un business plan de commerce automobile avec l'aide d'Angel va au-delà de la simple rédaction d'un document. C'est un processus complet qui vous guide à travers chaque étape de la planification, du lancement et de la gestion responsable de votre entreprise. Avec des outils intuitifs, des modèles personnalisables et des conseils d'experts, Angel simplifie la complexité de la création d'entreprise, vous permettant de vous concentrer sur la réalisation de vos objectifs commerciaux avec confiance et clarté.

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Notre Pack Complet contient un Prévisionnel Financier complet, un Prévisionnel Financier étant la partie financière du Business Plan. Ce Prévisionnel Financier vient donc compléter la rubrique "Montage Financier" de votre Business Plan. A l'aide de notre Prévisionnel Financier, fini les erreurs de calculs ou les oublis de paramètres. Répondez simplement à toutes les questions pour ne rien oublier et laisser les calculs se faire automatiquement. Nul besoin de compétences en finances, en comptabilité ou en modélisation financière sur Excel : vous rentrez vos hypothèses en modifiant des chiffres dans des cellules. Ensuite, les tableaux financiers se calculent automatiquement. Notre Prévisionnel Financier contient l'ensemble des tableaux nécessaires à une demande de financement : - Hypothèses de chiffre d'affaires - Compte de résultat prévisionnel - Bilan prévisionnel - Budget de trésorerie prévisionnel - Indicateurs de performance - Besoin en fonds de roulement - Plan de financement à 3 ans - Investissements et financements - Salaires et charges sociales - Détail des amortissements - Soldes intermédiaires de gestion - Capacité d'autofinancement - Seuil de rentabilité économique Nous avons même ajouté des graphiques et des ratios financiers de fonctionnement : - Chiffre d'affaires (vue annuelle et mensuelle) - Marge globale (vue annuelle) - Valeur ajoutée (vue annuelle) - Excédent Brut d'Exploitation (vue annuelle) - Résultat net (vue annuelle) - Flux et balance de trésorerie (vue mensuelle) - Ratios de rentabilité - Ratios de solvabilité Modifiez simplement les hypothèses (qui sont déjà pré-remplies) afin d'adapter le prévisionnel à votre projet. Des outils de contrôle vous accompagneront aussi tout au long de votre phase de saisie afin de vous aider à comprendre les termes financiers, vous donner des pistes d'amélioration ou bien encore des exemples pour compléter votre Prévisionnel Financier de manière cohérente. Les plus de notre Prévisionnel Financier : - Permet d'éditer un Prévisionnel Financier complet de 10 pages à imprimer en répondant simplement à des questions - Calculs automatiques - Présentation graphique automatisée de vos résultats financiers - Permet d'élaborer ses ratios clés et tableaux de bord (seuil de rentabilité, proportion de coûts fixes, % d'endettement, CA par activité...etc.) - Mise en page simplifiée permettant une impression du document en un clic, ou un export au format PDF. Ainsi, vous pouvez présenter une analyse financière sérieuse et complète à votre banquier ou à vos investisseurs. Ce Prévisionnel Financier s'adresse donc à : - Tout créateur souhaitant réaliser son prévisionnel sans erreur de calcul, ni erreur comptable - Tout entrepreneur devant présenter des chiffres cohérents à sa banque ou à des investisseurs - Tout entrepreneur ayant besoin de comprendre l'impact de ses décisions quotidiennes (achat, prix de vente, délai de paiement...etc.) sur son activité économique

Accédez instantanément aux avantages concurrentiels essentiels dans votre domaine grâce à notre Étude de Marché sectorielle

Notre Pack complet contient aussi une Étude de Marché sectorielle. Notre Étude de Marché a pour principal objectif de vous aider à réduire les risques d'échec. Notre Étude de Marché vous permet aussi de mieux cerner les forces en présence sur votre marché, et à plus long terme de prendre les mesures adéquates pour vous implanter durablement sur votre marché. Notre Étude de Marché contient donc les éléments suivants : - Des données statistiques utiles pour votre secteur - Les tendances de votre industrie - Une étude de la concurrence - Une liste de 10 avantages concurrentiels pour votre activité - La méthode pour choisir un échantillon représentatif - Un exemple de questionnaire et d'étude qualitatifs - Un exemple de questionnaire et d'étude quantitatifs - Une analyse comportementale des clients et des utilisateurs - Les critères qui déclenchent ou freinent l'acte d'achat - Une segmentation de la demande sur votre marché - Une étude fournisseurs - Une matrice SWOT - Une analyse PESTEL de l'environnement économique, technologique, écologique, social et légal de votre projet - La méthode pour calculer la taille et la valeur de votre marché - La stratégie marketing pour faire grossir votre revenu - Des hypothèses de chiffre d'affaires - Des conseils d'experts pour réussir dans votre domaine Ainsi, notre Étude de Marché vous permettra d'esquisser les grandes lignes de la demande sur votre marché : répartition des acteurs par secteur, clientèle, panier moyen, fréquence d'achat globale et par type de produits, canaux de conversion, type de paiement utilisé, taux de refus...etc. Par ailleurs, notre Étude de Marché contient également des avis et conseils d'experts, une aide précieuse recueillie auprès de personnes expérimentées dans le secteur : - Comment vous lancer ? - Quels sont les textes de loi à connaître absolument ? - Quels sont les coûts moyens au démarrage ? - Quels sont les obstacles les plus fréquents que l'on rencontre dans votre secteur ? - Où risque-t-on de perdre du temps ? - Quelles sont les principales raisons d'échec dans votre secteur ? - Quelles sont les activités qui peuvent sembler utiles au premier abord, mais qui prennent en fait un temps fou, pour des résultats limités ?

Sortez du lot avec un Executive Summary qui présente votre projet sous son meilleur jour

L'Executive Summary est le résumé de votre Business Plan. Bien qu'il s'agisse du premier document qui sera lu par votre banquier ou vos investisseurs, c'est un document qui se rédige en dernier. L’objectif de l’Executive Summary est de susciter l’intérêt du lecteur en un minimum temps. L’Executive Summary est donc un véritable outil de marketing et de vente. Dans votre Pack Complet, vous retrouverez donc un Executive Summary adapté à votre secteur que nous avons pré-rédigé : très court et synthétique, il est à la fois percutant, pédagogique et didactique. À vous de le personnaliser avec vos informations personnelles.

Notre guide « Réussir : Comment se différencier et développer une entreprise prospère »

En bonus avec votre Pack Complet, vous aurez immédiatement accès au guide " Réussir : Comment se différencier et développer une entreprise prospère ", un guide qui vous permettra d’intégrer plusieurs stratégies pour exploser votre chiffre d'affaires, et mettre votre business sur orbite ! Si vous voulez connaître une croissance rapide cette année, ce guide va vous permettre de découvrir les outils indispensables pour réaliser vos rêves d'entrepreneur et atteindre vos objectifs. Dans ce guide vous retrouverez notamment : - Comment adopter un positionnement clair et différenciant - Comment développer des avantages concurrentiels pérennes - Comment fixer et suivre vos objectifs - Comment établir vos règles et processus de management - Comment déléguer efficacement les tâches routinières - Comment rester au courant des tendances et évolutions de votre marché - Comment penser de manière créative - Comment mettre l'accent sur l’expérience client Ce guide est normalement commercialisé pour une valeur de 79.90€ mais celui-ci est inclus gratuitement dans notre Pack Complet !

RETROUVEZ TOUTES LES ÉTAPES de la création de votre garage automobile TRANSFORMEZ UN VAGUE DÉSIR ENTREPRENEURIAL EN UN PROJET VIABLE SUR LE LONG TERME

• Une Étude de Marché de votre secteur

Ce modèle de Business Plan est un support qui va permettre à l'ensemble de vos partenaires (banques, investisseurs, associés…) d'apprécier la faisabilité financière, économique et commerciale de votre projet, mais également les convaincre de vous faire confiance. Il s'agit d'un fichier PowerPoint qui contient toutes les données et analyses spécifiques à votre activité. Le Business Plan est par ailleurs un support indispensable pour solliciter des financements : prêts bancaires, investissements, garanties…etc. C’est un véritable outil d’évaluation du projet dans son ensemble. Également, le Business Plan permet d'apprécier la viabilité et la cohérence de votre projet. Enfin, ce Business Plan sera un excellent outil de pilotage pour toute la durée de vie de votre entreprise.

Oui, le Business Plan est 100% modifiable. Il est d'ailleurs compatible avec toutes les versions de Windows, Mac, et même Linux. Il peut être modifié à l'aide de Microsoft Powerpoint (PC), de Keynote (Apple) ou même à l'aide de divers logiciels gratuits, incluant Google Slides (de la suite Google Office), ou bien encore Impress (de la suite Open Office). Vous pouvez aussi choisir de l'exporter au format PDF si vous le souhaitez.

Pas d'inquiétudes ! Le modèle de Business Plan est très simple à prendre en main à l'aide de simples copier/déplacer, afin que tout le monde puisse l'utiliser et l'adapter à ses besoins. Sachez quoi qu'il en soit que lorsque vous achetez ce Business Plan, cela vous donne accès à notre support client prioritaire pendant 3 mois. Donc si vous avez la moindre difficulté, vous aurez la possibilité de solliciter l'équipe support qui se fera un plaisir de vous accompagner et de répondre à toutes vos questions.

Oui, lorsque vous achetez ce Business Plan, un accompagnement de la part de notre équipe support est inclus pendant 3 mois. Donc vous avez 3 mois pour prendre en main votre Business Plan et tous les outils associés, pour tout tester ; et si vous le souhaitez, à tout moment, vous pouvez solliciter le support clients pour relire ou corriger gratuitement votre Business Plan.

Le modèle de Business Plan est disponible immédiatement après l'achat. Vous recevrez un lien pour le télécharger, ainsi qu'une copie par email, à l'adresse courriel que vous nous aurez communiquée. Le paiement sur notre site se fait de manière sécurisée et cryptée par l'intermédiaire de STRIPE. Vos coordonnées bancaires ne nous sont donc jamais transmises. Nous sommes simplement avertis par STRIPE dès que le paiement a été effectué, et la livraison de votre Business Plan est alors immédiate. Aussi, nous vous envoyons une copie de secours de votre Business Plan par email. Pour ce faire nous utilisons les services d'un spécialiste français de la distribution d'emails (SENDINBLUE).

Oui, comme des milliers d'entrepreneurs que nous avons déjà accompagnés avant vous, vous pouvez présenter ce Business Plan à un partenaire financier afin d'obtenir un financement.

• Etude de marché 113.99€ 79.90€
• Prévisionnel Financier 79.99€ 49.90€

• Formation de 0 à 100 K€ 499.90€ 249.90€

Nous choisissons les services que nous recommandons de manière indépendante. Lorsque vous cliquez sur un lien partenaire, nous touchons parfois une commission.

Comment faire un business plan ? Modèle gratuit !

Téléchargez notre modèle vierge de business plan et suivez nos conseils pour bien le remplir !

Vous êtes sur le point de lancer votre projet et cherchez comment faire un business plan ? Découvrez ce qu’est un business plan, pourquoi il est important d’en faire un et notre modèle de business plan gratuit à télécharger (modèle vierge). Suivez nos conseils et exemples pour bien le remplir !

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan (plan d’affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de création ou de reprise d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV ou un “book” destiné à structurer et à vendre votre projet.

La création d’un business plan intervient après les recherches documentaires, la prospection, les études et des démarches que vous avez pu mener en amont comme : 

• Le choix d’une forme juridique pour votre entreprise
• La réalisation d’une étude de marché (ou d’un sondage en ligne )
• L’évaluation de vos ressources et de votre business model (modèle économique)

Pour le réaliser, vous aurez plusieurs choix que nous vous présenterons par la suite, mais vous pouvez aussi utiliser notre modèle de business plan gratuit.

Pourquoi faire un business plan ?

Un business plan vous sert d’abord à vous-même : il permet de structurer votre projet de création d’entreprise et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage.

Dans certains cas de figure, le business plan ne présente pas vraiment d’intérêt. Par exemple, si vous venez de créer votre micro-entreprise et vendez une prestation de  services depuis votre domicile, un business plan se révélera sûrement inutile. À l’inverse, ce document nous paraît incontournable si vous souhaitez créer une boutique en ligne , par exemple ou bien ouvrir un restaurant.

Rappelez-vous : il s’agit aussi d’un outil de communication. Voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan : 

• lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire ou un autre financement ;
• lorsque vous recherchez des fournisseurs ;
• lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;
• lorsque vous souhaitez lever des fonds.

Concernant ce dernier point, on peut penser à une start-up qui se lance, souhaite financer son développement et/ou accélérer sa croissance. Faire un business plan doit permettre à l’investisseur de savoir s’il peut s’engager avec elle. Va-t-il y trouver son compte ? Est-ce un projet rentable ? Quels risques prend-il en investissant avec cette startup ?  Un business plan est là pour le séduire et le convaincre. Mais c’est également un outil qui doit inspirer confiance et rassurer sur l’équilibre financier de votre projet, mais aussi et surtout sur les perspectives de bénéfices.

Le business plan a aussi une utilité en interne. Grâce à lui, votre entreprise peut contrôler le pilotage de certaines opérations, tester différentes hypothèses, et réajuster au besoin en le mettant à jour, puisqu’il fournit un cadre de comparaison (ce dont vous manquez cruellement à votre lancement).

Enfin, si vous souhaitez reprendre un commerce ou une entreprise, vous pouvez aussi mettre sur pied un business plan. La trame de base est la même que pour un projet de création d’entreprise, sauf que vous devez aussi intégrer des éléments spécifiques sur l’entreprise que vous allez racheter (ex : historique, clientèle, produits, bilan financier etc.).

Modèle de business plan gratuit et conseils pour le remplir

Les modèles de business plan télécharger.

Vous êtes ici pour ça, donc ne faisons pas durer le suspense. Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan vierge à télécharger gratuitement. Nous l’avons décliné sous plusieurs formats, en fonction de vos besoins :

• Modèle de business plan gratuit word téléchargeable ici
• Modèle de business plan gratuit powerpoint (en cours de création)

Le format Word est idéal pour réaliser un business plan simplifié. Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant au business d’un food-truck.

Nous vous fournissons uniquement le modèle Word, mais sachez que certains acteurs comme par exemple Créer-mon-business-plan fournissent des modèles beaucoup plus complets pour quelques dizaines d’euros qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et un outil Excel pour simuler les projections financières de votre projet de food-truck, ainsi que de l’aide pour le remplir.

Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF.

Exemple de trame du business plan

Le modèle de business plan que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante :

C’est un bon exemple de business plan simple et une trame relativement classique, que vous pouvez adapter développer certaines catégories ou au contraire en passer certaines sous silence, selon votre projet.

Nos conseils pour un business plan simple et efficace

Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace. Ces conseils valent que vous utilisiez notre modèle ou non.

• Misez sur la clarté et la simplicité. N’en faites pas trop, en particulier si vous présentez un projet avec beaucoup de jargon technique. Mettez-vous toujours à la place de votre lecteur et n’entrez pas trop dans les détails. Adressez-vous à lui avec ses mots.
• Pensez à faire concis et synthétique . Il n’y a pas de règle préétablie sur le sujet, mais on estime qu’un business plan ne devrait pas contenir de 20 à 25 pages. 
• Aérez votre texte en faisant des paragraphes et organisez vos idées avec des parties et des sous-parties regroupées au sein d’un sommaire.
• Ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent (ex : diagrammes, graphiques, images)
• Faites-vous relire . Il n’y a rien de pire que de se retrouver à parcourir un document truffé de fautes d’orthographes. Soyez vigilant là-dessus !
• Pensez aussi aux annexes . Elles vous permettent de joindre des documents complémentaires sans alourdir le coeur de votre business plan.
• Etayez votre propos en citant vos sources . Expliquez tous vos calculs et tableaux de chiffres. Justifiez tout ce que vous avancez, en particulier vos projections financières. 

Rappelez-vous, l’objectif du business plan est de convaincre votre interlocuteur, alors produisez un document sérieux et béton, qui ne laisse aucune place au doute. 

4 erreurs à ne pas commettre dans votre business plan

Que vous utilisiez notre modèle de business plan ou non, voici les 4 principales erreurs à éviter lors de la rédaction de votre plan d’affaires :

• Bâcler la forme du business plan
• Mal présenter l’équipe
• Ne pas être exhaustif dans l’étude de marché et de la concurrence
• Négliger le modèle économique et la stratégie commerciale

Comment faire un business plan ?

Les différentes parties.

Chaque business plan est propre à chaque projet. Si sa structure et sa présentation peuvent varier, il doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines (+ 1 bonus) :

• La présentation de votre projet et de votre entreprise : c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni
• Les projections financières : en général un fichier excel

La présentation de votre projet et de votre entreprise 

Dans cette partie du modèle de business plan, vous allez notamment expliquer les modalités opérationnelles de votre business plan en suivant une trame : 

• Le statut de votre entreprise : date de création, forme juridique, nombre d’actionnaires, composition du capital etc.
• Qui vous êtes, les membres de votre équipe et vos associés : parcours, compétences, expérience. Expliquez qui fait quoi au sein de l’entreprise, tout en démontrant que vous disposez de l’ensemble des compétences nécessaires à la réussite de l’activité.
• Une synthèse de votre étude de marché . Elle contient la présentation du produit ou du service que vous souhaitez vendre, votre politique de prix, vos concurrents, le marché que vous souhaitez attaquer, vos avantages concurrentiels etc.
• Une présentation de votre business model .
• Votre stratégie et plan d’action . En premier lieu, on pense à la stratégie commerciale, qui doit présenter vos objectifs en termes de chiffre d’affaires et de croissance. Mais aussi au marketing, à la communication, à la distribution, ou encore à la gestion des ressources humaines.

Tous ces éléments sont bien évidemment inclus dans le business plan gratuit que nous vous avons fourni.

Les projections financières

C’est grâce à toutes ces projections financières que vous allez pouvoir démontrer à vos interlocuteurs la faisabilité et la solidité économique de votre projet. Votre business plan doit notamment contenir les éléments suivants : 

• Le compte de résultat prévisionnel . Il s’agit d’un des éléments-clés de votre plan d’affaires. Ce compte de résultat se présente sous la forme d’un tableau financier. Il doit déterminer le degré de rentabilité de votre entreprise, en démontrant que votre chiffre d’affaires à venir couvrira vos dépenses (charges). Les projections se font souvent sur les trois premières années d’existence de l’entreprise.
• Le seuil de rentabilité : il s’agit du chiffre d’affaires minimum à partir duquel l’activité d’une entreprise devient rentable.
• Le tableau ou plan de trésorerie : établi mensuellement, il présente les encaissements et les décaissements prévus au cours de la première année d’activité de l’entreprise.
• La capacité de financement , c’est-à-dire tous les capitaux et les sources de financement qui permettent de lancer le projet (ex : fonds propres, aides etc.).
• Le plan de financement à trois ans : il détaille vos besoins en financement sur les trois premières années d’activité. Il permet de vérifier que votre entreprise sera pérenne dans le temps.
• Le besoin en fonds de roulement (BFR) . Le BFR correspond aux sommes d’argent dépensées par l’entreprise au lancement de son activité et qu’elle ne pourra récupérer qu’après l’encaissement du paiement de ses premières factures.

Si la partie présentation de l’entreprise est assez facile à remplir, comme vous pouvez le voir dans l’exemple de business plan que nous vous avons fourni gratuitement, la partie financière est plus complexe. Pour cette partie, nous vous recommandons de vous faire accompagner.

Bonus : l’executive summary

L’executive summary – résumé opérationnel, en français – est un teaser d’une à deux pages qui doit donner envie de lire la suite de votre business plan et de découvrir votre projet. Il se place au début d’un plan d’affaires et doit mettre en avant de façon synthétique les informations les plus importantes :

• Votre projet et les problèmes qu’il résout
• Votre stratégie
• Votre offre avec votre avantage concurrentiel
• Votre business model
• Votre marché etc.

Vous disposerez ainsi d’une vision globale de tous les éléments à mettre en avant, ce qui vous facilitera la tâche.

Faire un business plan : quelles sont vos options ?

Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser un business plan : le faire vous-même sans aide tierce, utiliser un logiciel en ligne, ou faire appel aux services d’un professionnel. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients.

Option n°1 : faire votre business plan gratuitement (mais vous-même)

Première possibilité pour faire votre business plan : vous y coller seul, sans l’aide d’un logiciel ou d’un professionnel. Pour cela, vous pouvez partir de notre modèle de business plan gratuit et vierge, ou bien d’un modèle de business plan déjà pré-rempli pour certains secteurs. En fonction de vos besoins, utilisez le format Excel, PDF et PowerPoint. 

Créer son business plan en partant de zéro présente d’abord un avantage financier. Vous n’avez aucun frais à prévoir si vous choisissez un modèle de business plan gratuit. Cette solution est idéale pour les entreprises aux budgets serrés, mais elle présente un autre avantage non négligeable : cela vous force à réfléchir en profondeur sur votre projet de création d’entreprise. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan est chronophage et peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières.

Notez enfin que certains acteurs (comme Créer-mon-business-plan par exemple), proposent à la fois des modèles de business plan payants à télécharger et la possibilité de le réaliser en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle de business plan thématisé (c’est à dire adapté à votre secteur), ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir de notre modèle de business plan vierge :

• Choix parmi des dizaines de modèles de business plan
• Business plan au format Word de 10 à 20 pages
• Exemples de textes fournis tout à long du modèle
• Volet financier au formt Excel.

C’est donc un bon compromis entre le business plan gratuit et l’accompagnement (en ligne ou par un professionnel).

Option n°2 : faire son business plan en ligne

La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant son business plan en ligne , à l’aide d’un logiciel dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché.

Voici les avantages à utiliser un outil en ligne : 

• Vous disposez de modèles de business plans payants prêts à l’emploi, adaptés à différents corps de métiers.
• Tous les modèles sont centralisés sur la même interface : vous gagnez du temps dans le processus de création. On vous aide à mettre en forme le document, à créer le prévisionnel financier etc.
• Pas besoin d’avoir de connaissances en comptabilité.
• Vous pouvez bénéficier de ressources complémentaires pour concevoir votre plan d’affaires, comme un accompagnement en ligne avec un conseiller.
• Certains logiciels de business plan sont gratuits.

En ce qui concerne les inconvénients, ces modèles de business plan ne sont pas gratuits (mais ils sont complets). Ensuite, en fonction du logiciel que vous choisirez, vous n’aurez pas le droit à du conseil et vous ne pourrez pas déléguer la partie rédactionnelle. Il faudra quand même consacrer du temps pour l’écriture et avoir un minimum de bases pour élaborer votre business plan. Ceci-dit, ces logiciels fournissent de nombreux conseils et des exemples de business plan pour vous aider à remplir le vôtre de manière efficace.

Option n°3 : passer par un professionnel

Si vous cherchez de l’aide pour faire votre plan d’affaires personnalisé sans utiliser un modèle de business plan, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel. On pense notamment aux professionnels suivants :

• L’expert-comptable local
• L’expert-comptable en ligne
• Les experts et consultants en business plan (ex : les spécialistes de la fiscalité, les avocats d’affaire).

Grâce à un professionnel du business plan, vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert. On le recommande en particulier aux projets complexes qui font appel à de nombreuses donnés financières.

Par contre, ce genre de service implique un coût financier plus important qu’avec un logiciel en ligne. Sans compter que vous risquez quand même de devoir collaborer à la partie descriptive du document. Un expert saura parfaitement jouer avec les chiffres, mais il aura besoin de vous pour comprendre la genèse de votre projet ainsi que tous les tenants et aboutissants.

Au cours de vos recherches, pensez aussi à vous rapprocher des structures d’accompagnement de créateurs, de certaines legaltech , des Chambres de commerce et d’industrie ( CCI ), ou encore des Chambres de métiers et de l’artisanat ( CMA ).  Ces différents organismes professionnels proposent souvent des formations et ateliers autour du business plan et pourront vous accompagner dans la construction de votre plan d’affaires.

Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête : comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide !

Combien coûte un business plan ?

Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne , les prix varient d’une solution à l’autre.

La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€.

Un business plan gratuit, c’est possible ?

Faire un business plan gratuitement, oui, c’est possible en utilisant un modèle de business plan et en y passant du temps, ou bien via certains organismes comme la CCI.

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Example business plan format

Before you start exploring our library of business plan examples, it's worth taking the time to understand the traditional business plan format . You'll find that the plans in this library and most investor-approved business plans will include the following sections:

Executive summary

The executive summary is an overview of your business and your plans. It comes first in your plan and is ideally only one to two pages. You should also plan to write this section last after you've written your full business plan.

Your executive summary should include a summary of the problem you are solving, a description of your product or service, an overview of your target market, a brief description of your team, a summary of your financials, and your funding requirements (if you are raising money).

Products & services

The products & services chapter of your business plan is where the real meat of your plan lives. It includes information about the problem that you're solving, your solution, and any traction that proves that it truly meets the need you identified.

This is your chance to explain why you're in business and that people care about what you offer. It needs to go beyond a simple product or service description and get to the heart of why your business works and benefits your customers.

Market analysis

Conducting a market analysis ensures that you fully understand the market that you're entering and who you'll be selling to. This section is where you will showcase all of the information about your potential customers. You'll cover your target market as well as information about the growth of your market and your industry. Focus on outlining why the market you're entering is viable and creating a realistic persona for your ideal customer base.

Competition

Part of defining your opportunity is determining what your competitive advantage may be. To do this effectively you need to get to know your competitors just as well as your target customers. Every business will have competition, if you don't then you're either in a very young industry or there's a good reason no one is pursuing this specific venture.

To succeed, you want to be sure you know who your competitors are, how they operate, necessary financial benchmarks, and how you're business will be positioned. Start by identifying who your competitors are or will be during your market research. Then leverage competitive analysis tools like the competitive matrix and positioning map to solidify where your business stands in relation to the competition.

Marketing & sales

The marketing and sales plan section of your business plan details how you plan to reach your target market segments. You'll address how you plan on selling to those target markets, what your pricing plan is, and what types of activities and partnerships you need to make your business a success.

The operations section covers the day-to-day workflows for your business to deliver your product or service. What's included here fully depends on the type of business. Typically you can expect to add details on your business location, sourcing and fulfillment, use of technology, and any partnerships or agreements that are in place.

Milestones & metrics

The milestones section is where you lay out strategic milestones to reach your business goals.

A good milestone clearly lays out the parameters of the task at hand and sets expectations for its execution. You'll want to include a description of the task, a proposed due date, who is responsible, and eventually a budget that's attached. You don't need extensive project planning in this section, just key milestones that you want to hit and when you plan to hit them.

You should also discuss key metrics, which are the numbers you will track to determine your success. Some common data points worth tracking include conversion rates, customer acquisition costs, profit, etc.

Company & team

Use this section to describe your current team and who you need to hire. If you intend to pursue funding, you'll need to highlight the relevant experience of your team members. Basically, this is where you prove that this is the right team to successfully start and grow the business. You will also need to provide a quick overview of your legal structure and history if you're already up and running.

Financial projections

Your financial plan should include a sales and revenue forecast, profit and loss statement, cash flow statement, and a balance sheet. You may not have established financials of any kind at this stage. Not to worry, rather than getting all of the details ironed out, focus on making projections and strategic forecasts for your business. You can always update your financial statements as you begin operations and start bringing in actual accounting data.

Now, if you intend to pitch to investors or submit a loan application, you'll also need a "use of funds" report in this section. This outlines how you intend to leverage any funding for your business and how much you're looking to acquire. Like the rest of your financials, this can always be updated later on.

The appendix isn't a required element of your business plan. However, it is a useful place to add any charts, tables, definitions, legal notes, or other critical information that supports your plan. These are often lengthier or out-of-place information that simply didn't work naturally into the structure of your plan. You'll notice that in these business plan examples, the appendix mainly includes extended financial statements.

Types of business plans explained

While all business plans cover similar categories, the style and function fully depend on how you intend to use your plan. To get the most out of your plan, it's best to find a format that suits your needs. Here are a few common business plan types worth considering.

Traditional business plan

The tried-and-true traditional business plan is a formal document meant to be used for external purposes. Typically this is the type of plan you'll need when applying for funding or pitching to investors. It can also be used when training or hiring employees, working with vendors, or in any other situation where the full details of your business must be understood by another individual.

Business model canvas

The business model canvas is a one-page template designed to demystify the business planning process. It removes the need for a traditional, copy-heavy business plan, in favor of a single-page outline that can help you and outside parties better explore your business idea.

The structure ditches a linear format in favor of a cell-based template. It encourages you to build connections between every element of your business. It's faster to write out and update, and much easier for you, your team, and anyone else to visualize your business operations.

One-page business plan

The true middle ground between the business model canvas and a traditional business plan is the one-page business plan . This format is a simplified version of the traditional plan that focuses on the core aspects of your business.

By starting with a one-page plan , you give yourself a minimal document to build from. You'll typically stick with bullet points and single sentences making it much easier to elaborate or expand sections into a longer-form business plan.

Growth planning

Growth planning is more than a specific type of business plan. It's a methodology. It takes the simplicity and styling of the one-page business plan and turns it into a process for you to continuously plan, forecast, review, and refine based on your performance.

It holds all of the benefits of the single-page plan, including the potential to complete it in as little as 27 minutes . However, it's even easier to convert into a more detailed plan thanks to how heavily it's tied to your financials. The overall goal of growth planning isn't to just produce documents that you use once and shelve. Instead, the growth planning process helps you build a healthier company that thrives in times of growth and remain stable through times of crisis.

It's faster, keeps your plan concise, and ensures that your plan is always up-to-date.

Download a free sample business plan template

Ready to start writing your own plan but aren't sure where to start? Download our free business plan template that's been updated for 2024.

This simple, modern, investor-approved business plan template is designed to make planning easy. It's a proven format that has helped over 1 million businesses write business plans for bank loans, funding pitches, business expansion, and even business sales. It includes additional instructions for how to write each section and is formatted to be SBA-lender approved. All you need to do is fill in the blanks.

How to use an example business plan to help you write your own

How do you know what elements need to be included in your business plan, especially if you've never written one before? Looking at examples can help you visualize what a full, traditional plan looks like, so you know what you're aiming for before you get started. Here's how to get the most out of a sample business plan.

Choose a business plan example from a similar type of company

You don't need to find an example business plan that's an exact fit for your business. Your business location, target market, and even your particular product or service may not match up exactly with the plans in our gallery. But, you don't need an exact match for it to be helpful. Instead, look for a plan that's related to the type of business you're starting.

For example, if you want to start a vegetarian restaurant, a plan for a steakhouse can be a great match. While the specifics of your actual startup will differ, the elements you'd want to include in your restaurant's business plan are likely to be very similar.

Use a business plan example as a guide

Every startup and small business is unique, so you'll want to avoid copying an example business plan word for word. It just won't be as helpful, since each business is unique. You want your plan to be a useful tool for starting a business —and getting funding if you need it.

One of the key benefits of writing a business plan is simply going through the process. When you sit down to write, you'll naturally think through important pieces, like your startup costs, your target market , and any market analysis or research you'll need to do to be successful.

You'll also look at where you stand among your competition (and everyone has competition), and lay out your goals and the milestones you'll need to meet. Looking at an example business plan's financials section can be helpful because you can see what should be included, but take them with a grain of salt. Don't assume that financial projections for a sample company will fit your own small business.

If you're looking for more resources to help you get started, our business planning guide is a good place to start. You can also download our free business plan template .

Think of business planning as a process, instead of a document

Think about business planning as something you do often , rather than a document you create once and never look at again. If you take the time to write a plan that really fits your own company, it will be a better, more useful tool to grow your business. It should also make it easier to share your vision and strategy so everyone on your team is on the same page.

Adjust your plan regularly to use it as a business management tool

Keep in mind that businesses that use their plan as a management tool to help run their business grow 30 percent faster than those businesses that don't. For that to be true for your company, you'll think of a part of your business planning process as tracking your actual results against your financial forecast on a regular basis.

If things are going well, your plan will help you think about how you can re-invest in your business. If you find that you're not meeting goals, you might need to adjust your budgets or your sales forecast. Either way, tracking your progress compared to your plan can help you adjust quickly when you identify challenges and opportunities—it's one of the most powerful things you can do to grow your business.

Prepare to pitch your business

If you're planning to pitch your business to investors or seek out any funding, you'll need a pitch deck to accompany your business plan. A pitch deck is designed to inform people about your business. You want your pitch deck to be short and easy to follow, so it's best to keep your presentation under 20 slides.

Your pitch deck and pitch presentation are likely some of the first things that an investor will see to learn more about your company. So, you need to be informative and pique their interest. Luckily, just like you can leverage an example business plan template to write your plan, we also have a gallery of over 50 pitch decks for you to reference.

With this gallery, you have the option to view specific industry pitches or get inspired by real-world pitch deck examples.

Ready to get started?

Now that you know how to use an example business plan to help you write a plan for your business, it's time to find the right one.

Use the search bar below to get started and find the right match for your business idea.

The quickest way to turn a business idea into a business plan

Fill-in-the-blanks and automatic financials make it easy.

No thanks, I prefer writing 40-page documents.

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Comment réussir l'ouverture et le business plan de son agence de location de voitures ?

Nos experts ont réalisé un un pack complet pour une agence de location de voiture , modifiable.

La location automobile est un secteur qui a fait preuve d'une certaine résilience ces dernières années.

En effet, malgré la baisse d’activité générale observée à cause de la pandémie, ce secteur a connu une croissance concernant le nombre d'agences qui le représentent. Il permet de générer environ 16 milliards d’euros chaque année en France.

Pour tirer votre épingle du jeu et vous imposer parmi les 5 200 agences de location automobile de l’hexagone, vous devez préparer efficacement votre entrée sur le marché de la location automobile. Cela passe par la rédaction d’un bon business plan, qui prendra en compte tous les aspects importants de votre activité de location de voitures.

En effet, ce document vous aidera à construire une stratégie précise et détaillée pour mener à bien votre projet d’agence de location de voitures.

Que doit contenir le business plan d’une agence de location de voitures ? Comment réussir le business plan d’une agence de location de voitures ? Quel chiffre d’affaires votre location de voitures peut-elle générer ? Comment faire le budget prévisionnel d'une agence de location de voitures ? Que doit contenir la partie financière d’un business plan d’une agence de location de voitures ?

Nous répondons à toutes ces questions dans les lignes suivantes. Si vous souhaitez ouvrir une agence rentable, vous pouvez aussi vous appuyer sur les ressources du pack complet pour de la location de voitures .

La présentation du business plan d’une agence de location automobile

Pourquoi rédiger un business plan avant d'ouvrir une agence de location de voitures .

Mettre sur pied un business plan avant d’ouvrir votre agence de location automobile permettra de : - analyser les agences de location concurrentes - construire une proposition de valeur convaincante pour votre projet - identifier des segments de marché pertinents et cerner leurs besoins - réfléchir à une stratégie marketing pour développer votre chiffre d’affaires - identifier les contraintes liées à la gestion d’une agence de location automobile - prouver à une banque que votre projet est solide et rentable - étudier la globalité du marché de la location automobile - vous tenir au courant des dernières tendances du secteur - identifier les facteurs de succès d’une agence de location de voitures

Notre modèle de business plan pour une agence de location de voitures permet de remplir tous ces critères.

Quelle structure adopter pour le business plan d’une agence de location automobile ?

Voici les 5 parties que l’on retrouve dans notre business plan pour une agence de location de voitures : - la partie “Opportunité de Marché”, qui permet de regrouper les données de marché les plus récentes - la partie “Présentation du Projet”, qui, comme son nom l’indique, sert à présenter le projet - la partie “Étude de Marché”, qui évoque notamment l’environnement concurrentiel ainsi que la clientèle visée - la partie “Stratégie”, pour dérouler un plan de développement - la partie “Finances”, soit l’analyse financière du projet d’agence de location

Un extrait de notre business plan pour de la location automobile

Comment présenter son projet dans le business plan de son agence de location de voitures ?

Pour présenter un projet de création d’une agence de location de voiture, il faut notamment : - prouver que votre projet d’agence automobile présente des avantages concurrentiels - expliquer comment le seuil de rentabilité peut être rapidement atteint - exposer une stratégie financière complète - expliquer comment vous allez trouver les premiers clients pour votre flotte automobile - développer un plan pour optimiser la rentabilité de votre agence de location

Notre business plan pour une agence de location automobile a été conçu dans cette visée.

Quel est le business model d’une agence de location de voitures ?

Le business model, ou modèle économique, d’une agence de location automobile est, comme son nom l’indique, la mise à disposition d’une flotte de véhicules dans une visée locative.

L’agence de location de voitures s’adresse à des particuliers (mais également à des entreprises) qui ont des besoins ponctuels (une journée, une semaine, etc.) ou réguliers en termes de location de voitures.

Le business model de votre agence de location automobile devra être expliqué et synthétisé grâce au Business Model Canvas , qui est une partie du business plan.

Notre business plan pour une agence de location de voitures contient un Business Model Canvas, qui présente, de façon schématisée, le modèle économique d’une agence de location de voitures.

Comment faire l’étude de marché d’une agence de location de voitures ?

Pour cela aidez vous de notre template et de l'exemple entièrement rédigé dans l'étude de marché pour une agence de location de voitures .

Ce document, ainsi que le business plan, le prévisionnel financier et l'executive summary sont également présents dans le pack complet pour une agence de location de voitures .

Dans la partie “Étude de Marché” de notre business plan pour une agence de location de voitures on retrouve notamment : - des données récentes sur le marché de la location automobile - les dernières tendances du secteur - les segments de clientèle d’une agence de location de voitures - la matrice SWOT d’une agence de location automobile - une étude concurrentielle pour une agence (ainsi que les avantages concurrentiels possibles)

Les points essentiels du business plan d’une agence de location de voitures

Quelle niche pour votre agence de location de voitures .

Du fait de la concurrence qui existe sur le secteur de la location automobile, il est parfois préférable de se spécialiser sur une niche particulière.

En effet, se concentrer sur un marché bien ciblé (même restreint) est souvent une bonne idée pour le démarrage d'une agence de location automobile.

Vos chances de succès reposent sur le type de client que vous visez. Vous pouvez, par exemple, louer des voitures de luxe à vos clients, pour des cérémonies prestigieuses. Vous pouvez aussi miser sur les petites entreprises de votre région, en leur louant des véhicules utilitaires.

Pour identifier un segment de marché qui vous permettra de devenir rapidement rentable, vous devez conduire une étude de marché pour votre agence de location de voitures .

La localisation de votre agence de location de voitures

L'emplacement sera déterminant pour la réussite de votre activité de location de voitures. C’est l’étude de marché de votre agence de location automobile qui vous permettra de trouver la localisation idéale.

Il convient, par exemple, d’ouvrir votre agence près d’un aéroport, d’un grand hôtel ou d’un grand site touristique. Cela vous permet de bénéficier, en continu, d’une clientèle potentielle, constituée de touristes qui veulent se déplacer rapidement et en toute sécurité.

Pour réduire vos frais d'entretien, il peut être judicieux de s'associer et donc de s'installer proche d'un centre automobile. Montrez, dans votre business plan pour de la location de voitures, que vous êtes conscient de ce point. C'est également une force qu'on retrouve dans la matrice SWOT d'une agence de location de voitures .

Le plan marketing pour augmenter ses locations de voitures

Il vous faut élaborer une stratégie marketing solide et percutante pour votre agence de location automobile.

Utilisez tous les moyens possibles pour rendre visible votre location de voitures : les annuaires en ligne, les plateformes de référencement, les brochures, des annonces dans les journaux ou encore un affichage sur les panneaux publicitaires de la région.

Contactez des partenaires (hôtels, agences de voyages, offices de tourisme etc.) qui sont souvent en contact avec vos clients potentiels.

Retrouvez la stratégie marketing complète dans le pack complet pour une agence de location de voitures .

La partie financière du business plan d’une agence de location de voitures

Comment estimer les revenus de sa location de voitures .

Pour estimer le chiffre d’affaires de votre activité de location automobile, vous devez vous concentrer sur plusieurs paramètres.

Tout d’abord, le revenu moyen par client. Il faut savoir qu’en France, le panier moyen de dépenses sur le secteur de la location automobile se situe aux alentours de 280 euros.

Bien entendu, ce revenu moyen dépend du type d’agence de location ainsi que de sa région d’implantation.

Ce n’est pas le seul paramètre à prendre en compte : il y a aussi le nombre de clients qui loueront des voitures auprès de votre agence.

Pour une estimation précise, et guidée, du chiffre d’affaires d’une agence de location de voitures, vous pouvez utiliser notre modèle financier pour une agence de location de voitures .

Dans ce modèle, vous renseignez des hypothèses, le chiffre d’affaires et les autres indicateurs financiers se calculent automatiquement. Également, un système de vérification vous indique si vos prévisions sont cohérentes (ou non).

Quel est le budget prévisionnel d’une agence de location de voitures ?

D’après nos observations et notre expérience en termes de business plans pour de la location automobile, le budget nécessaire à l’ouverture d’une agence de location de voitures se situera entre 80 000 et 800 000 euros.

Bien entendu, d’une agence à l’autre, ce montant peut aller du simple au double. Voici les paramètres qui auront une influence importante sur le montant à investir au départ : - le nombre de voitures qui constitueront la flotte de départ - les gammes de véhicule qui sont mises en location - la région d’implantation de l’agence de location automobile - le modèle économique : en franchise ou en indépendant

Pour obtenir un budget prévisionnel, exact et détaillé, de votre agence location de voitures, vous pouvez utiliser notre modèle financier adapté à la location automobile .

Quelles sont les dépenses de départ d’une agence de location de voitures ?

Le gros de votre investissement consistera en l’acquisition de votre flotte de voitures.

Vous devez ainsi évaluer précisément le nombre de véhicules qui seront nécessaires pour la bonne marche de votre activité de location de voitures.

Notre conseil est de ne pas avoir une offre trop importante par rapport à la demande. En effet, des véhicules inutilisés vont engendrer des coûts importants pour votre exploitation. Leur revente n’est pas la solution idéale, puisqu'elle sera certainement effectuée avec une moins-value. Ainsi, vous devrez cibler précisément la taille de votre marché potentiel dans l’étude de marché de votre agence de location de voitures .

La qualité des véhicules qui constituent votre flotte est au cœur de la réussite de votre entreprise.

À noter que les loueurs de voitures ne sont généralement pas réputés pour leur prudence et pour la gestion des véhicules qui leur sont confiés. Si bien que certains assureurs refusent simplement de les prendre comme clients. Ne soyez pas ce type d’entrepreneur.

Dans les investissements de départ, il y a également l’aménagement d’un parking.

En effet, pour le confort de ses clients, une bonne agence de location de voitures doit disposer d’un parking facile d’accès.

De plus, les véhicules en location doivent constamment rester en bon état. Pour cela vous devez investir dans l’équipement d’un atelier de réparation de véhicules mais également recruter un ou plusieurs mécaniciens compétents et expérimentés.

La liste complète et détaillée des dépenses quand on ouvre une agence se trouve dans notre modèle financier adapté à une agence de location de voitures .

Bien entendu, vous avez la possibilité de faire vos propres modifications pour obtenir votre propre liste des dépenses et votre propre budget prévisionnel.

Quelles sont les charges courantes d’une agence de location de voitures ?

Les principales dépenses courantes à prendre en compte lorsqu’on gère une agence de location de voitures sont : - l’achat et la revente de véhicules (afin de maintenir une flotte opérationnelle) - l’entretien et la maintenance des véhicules mis en location - le paiement des primes d’assurances, pour se couvrir des risques - le salaire des personnes qui travaillent pour l’agence - les frais et dépenses pour le marketing et la communication

Pour connaître la liste complète et détaillée des dépenses récurrentes d’une agence de location de voitures, vous pouvez utiliser notre modèle financier adapté à une agence de location de voitures .

Bien entendu, vous avez la possibilité de faire vos propres modifications et ainsi obtenir votre propre compte de résultat pour votre activité de location de voitures.

Ouvrir une agence de location automobile : est-ce rentable ?

Votre agence de location de voitures est rentable lorsque votre chiffre d’affaires (constitué par la location des véhicules) a atteint un montant suffisant pour couvrir toutes les charges courantes.

Si c’est le cas, cela signifie que votre agence de location automobile a atteint son seuil de rentabilité.

Pour connaître votre chiffre d’affaires prévisionnel, vos dépenses et votre seuil de rentabilité, vous pouvez utiliser notre modèle financier adapté à une agence de location de voitures .

Comment prouver la rentabilité de son projet de location de voitures ?

Pour prouver la rentabilité de votre activité de location de voitures, vous devez identifier le seuil de rentabilité et montrer que vous allez (rapidement) l’atteindre.

Pour dépasser le seuil de rentabilité, les revenus de location automobile doivent être supérieurs au total des charges courantes du compte de résultat.

Pour cela, vos hypothèses de revenu doivent donner lieu à un chiffre d’affaires qui permettra de couvrir toutes les dépenses de votre agence.

Dans notre modèle financier pour une agence de location de voitures , nous vous guidons pour construire des prévisions de revenu réalistes, qui permettent d’obtenir le niveau de rentabilité souhaité pour votre agence de location de voitures.

Quels ratios financiers doit-on faire figurer dans la partie financière du business plan d’une agence de location de voitures ?

Afin de présenter une analyse complète des finances prévisionnelles de votre projet, voici ce qu’on doit retrouver dans le business plan de votre agence de location automobile : - un plan de financement - la liste des investissements de départ - des graphiques et des ratios financiers - des hypothèses de revenu - un compte de résultat prévisionnel - une analyse du BFR (Besoin en Fonds de Roulement) - un bilan prévisionnel - un budget de trésorerie prévisionnel - des indicateurs de performance (les soldes intermédiaires de gestion)

Vous retrouverez tous ces éléments dans notre modèle financier pour une agence de location de voitures .

Comment réussir facilement le business plan d’une agence de location de voitures ?

Un modèle de business plan pour une agence de location de voitures.

Notre modèle de business plan pour de la location de véhicules va vous permettre de gagner un temps précieux.

Notre équipe a condensé le fruit de ses recherches dans ce modèle entièrement pré-rédigé et structuré.

En effet : - le modèle est adapté à la réalité d'une agence de location de voitures - le modèle contient tous les éléments évoqués plus haut - le modèle contient 80 % de votre business plan final (il ne vous reste plus qu’à personnaliser les 20 % restants) - le modèle est entièrement modifiable (texte, couleur, photos, images etc.) - notre équipe vous accompagne

Dans un secteur qui attire de nombreux entrants comme celui de la location de véhicules, votre document doit tout de suite capter l’attention des banques et des investisseurs auxquels vous allez vous présenter.

Tous nos modèles de business plan sont rédigés avec des argumentaires pertinents, une écriture fluide, des schémas et des tableaux, afin de permettre une lecture agréable.

Pour bien comprendre ce que contiennent nos modèles de business plan, vous pouvez consulter un exemple gratuit de business plan .

Un prévisionnel financier pour une agence de location de voitures

La pertinence d’un business plan repose en priorité sur la crédibilité des chiffres qu’il contient.

Nous avons conçu un modèle de prévisionnel financier pour de la location de voitures . Le modèle contient des hypothèses pré-remplies, adaptées au secteur de la location automobile.

Ce prévisionnel financier permet aussi de générer tous les tableaux nécessaires pour une demande de financement.

En bref : - le modèle contient tous les éléments financiers évoqués plus haut - le modèle est facilement modifiable - le modèle vous guide et vous aide à corriger vos hypothèses - le modèle est adapté à la réalité d'une agence de location de voitures

Pour bien comprendre ce que contiennent nos modèles de prévisionnel financier, vous pouvez consulter un exemple gratuit de prévisionnel financier .

Une équipe en support

Bien entendu, notre équipe reste disponible pour la moindre question et vous accompagne pour remplir le modèle.

Nous sommes réactifs et disponibles pour nos entrepreneurs.

Ils ont téléchargé nos modèles

Plus de 20 000 entrepreneurs ont téléchargé nos modèles et ont pu donner naissance à leur projet d’entreprise.

Vous pouvez voir les entreprises qu’ils ont créées en cliquant sur ce lien .

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Auto-entrepreneur : nos conseils pour rédiger votre business plan

Tout porteur de projet a un certain moment de son parcours atteint une étape cruciale qu’il ne doit absolument pas négliger bien qu’elle puisse paraître redondante. Il s’agit de la rédaction du business plan, C’est un document inéluctable  qui retrace tous les aspects du parcours de création, de lancement et de développement d’un projet.  Il peut néanmoins être mis en place à n’importe quelle étape de son processus. 

En effet, que votre projet soit au stade de l’idée, en cours de création ou que l’entreprise soit déjà créée, le business plan trouvera toujours sa pertinence dans le cadre d’une présentation devant des investisseurs, une banque, de potentiels partenaires ou encore des collectivités locales.

Pour vous aider à réussir la rédaction du business plan de votre auto-entreprise, nous vous avons préparé une série de conseils utiles à mettre en place, mais avant ça, définition. 

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Un business plan ou un « plan d’affaire » en Français, est  un document de présentation qui détaille et regroupe toutes les informations essentielles à la concrétisation d’un projet , que ce soit la création d’une structure ou le lancement d’une activité d’auto-entreprise. Le business plan concerne tous les types de projets, qu’importe le secteur d’activité. 

Le business plan doit être concis et regrouper l’ensemble des axes phares et pertinents du projet, comme les actions déjà entreprises ainsi que celles à entreprendre, les étapes de concrétisation et de réalisation du projet, ses objectifs ainsi que tous les moyens mis à disposition pour les atteindre.  Chaque étape doit être détaillée et clairement définie au préalable,  de façon à construire un plan d’affaire infaillible.

Pourquoi rédiger un business plan ? 

L’objectif d’un business plan est avant tout d’être lu pour être par la suite défendu par son auteur, à savoir vous-même.  Votre business plan doit être le reflet de ce que vous souhaitez que le lecteur retienne de votre projet. 

Il représente le support papier du discours à présenter à vos interlocuteurs, cela pourrait être un organisme d’accompagnement (tels que les incubateurs ou les accélérateurs d’entreprises), des partenaires stratégiques potentiels, des organismes financiers (banques) ou encore des investisseurs et des business angels. 

À quelle étape du projet faut-il rédiger un business plan ? 

Le business plan doit être rédigé au tout début du processus, alors que votre projet n’en est encore qu’à son stade d’idée. Un business plan reprend ensuite tout le parcours de lancement, de croissance et de développement de votre micro-entreprise. 

Il sera ensuite mis à jour en fonction de l’avancement du projet et des évènements que vous rencontrerez dans sa concrétisation. Par exemple, si vous décidez de changer d’audience-cible en cours de route, vous avez tout intérêt à intégrer vos nouvelles stratégies en mettant à jour votre business plan. Renseigner chaque étape avec précision est primordial puisque cela ajoutera de la crédibilité et de la consistance à votre plan d’affaire et de la solvabilité à votre projet.

Dans une certaine mesure, il est possible de comparer le business plan à un journal intime : page par page, chaque chapitre renseigne avec précision sur les événements cruciaux de votre vie.

Existe-t-il des outils pour créer un business plan ?

En fonction de votre budget et de vos besoins, il existe de nombreux outils gratuits ou payants pouvant vous aider à réaliser votre business plan. Il est d’ailleurs préférable de s’appuyer sur des modèles structurés à compléter et à adapter selon votre projet. Cela vous permettra de repérer des aspects auxquels vous n’aurez peut-être pas pensé et de  bénéficier d’un gain de temps et d’énergie.

Vous pouvez créer un business plan gratuitement sur le site de  Bpifrance et utiliser des modèles de prévisions financières comme Fisy , qui est par ailleurs très complet et totalement gratuit. 

De quoi est constitué un business plan ? 

Le business plan est un document de 15 à 20 pages maximum. Il est généralement rédigé au format A4 ou en présentation au format paysage, qu’il vous est possible de réaliser avec Microsoft Powerpoint, Canva ou encore Adobe InDesign. Ce document comporte du texte, des graphiques, des tableaux et toute autre annexe pouvant être utile aux lecteurs. (résultats d'études, statistiques, photos...etc).

Toutes les informations renseignées dans votre business plan doivent être pertinentes,  il n’est pas question d’insérer du texte dans l’unique but de faire du remplissage.  Dans le meilleur des cas, vous risquez de perdre votre lecteur, dans le pire, vous pourriez perdre toute crédibilité, surtout si vous êtes face à un investisseur.

De façon générale,  un business plan comprend trois parties principales  retraçant à elles seules tous les aspects de votre projet : 

• keyboard_double_arrow_right La première partie regroupe la présentation du projet, du marché dans lequel vous souhaitez qu’il évolue et de la stratégie employée pour son développement, 
• keyboard_double_arrow_right La seconde partie parle de vous, de votre équipe et partenaires (si vous en avez) ainsi que de de la structure qui portera le projet à sa concrétisation,
• keyboard_double_arrow_right La dernière étape concerne les prévisions financières et vise à assurer la rentabilité de votre projet. 

keyboard_arrow_right 1. Présentation du projet, du marché et de la stratégie de développement

Dans un premier temps, vous allez devoir présenter votre activité de micro-entrepreneur. Sortez votre plus belle plume,  il s’agit là de raconter une belle histoire pour poser le décor.  N'hésitez pas à utiliser des techniques de storytelling pour appuyer votre présentation, tout en restant clair et professionnel.

Vous devez également présenter les solutions qu’apporte votre projet ainsi que les problèmes qu’il résout. Il est important de détailler votre offre  en mettant en avant la valeur ajoutée qui lui est associée  ainsi que ce qui la différencie des autres offres présentes sur le marché.

L’offre et la demande (ou le marché)

Simplement présenter votre projet ne suffira pas à démontrer sa rentabilité, il faut également énoncer les raisons qui vous poussent à croire qu’il le sera. 

Dans cette partie,  vous devez mettre en avant toutes les données qui appuieront votre argumentaire  quant au succès de votre projet : études, analyses, comparatifs, chiffres clés, étude de cas... Tous les moyens sont bons pour appuyer vos propos. 

N'hésitez pas à inclure tout élément pouvant préciser votre offre ainsi que sa potentielle demande.  Basez-vous sur des données chiffrées pour faire des estimations, avec plusieurs scénarios. Cela témoignera de votre clairvoyance et donnera plus de crédibilité à votre projet. 

Une analyse concurrentielle  est également un élément pertinent à intégrer à cette étape, elle vous permettra notamment d’argumenter sur vos éléments de différenciation ainsi que votre avantage concurrentiel.

La stratégie de développement 

Pour clôturer cette première partie, énoncez les différentes stratégies que vous allez mettre en œuvre pour réaliser vos objectifs de rentabilité.  Ces stratégies doivent être quantifiables et réalistes.  Il ne s’agit pas de proposer des stratégies extravagantes mais de donner un aperçu de toutes les actions futures que vous entreprendrez pour servir votre activité. 

Intégrez l’ensemble de vos objectifs qu’ils soient commerciaux, financiers ou marketing.  Aucun détail ne doit être laissé au hasard ou à la chance. 

Cette première partie doit donner une idée claire à votre lecteur quant à votre activité d’auto-entrepreneur, votre environnement micro et macro économique (c’est-à-dire le marché et la zone géographique dans laquelle vous allez intervenir) ainsi que les chemins que vous allez emprunter pour concrétiser vos objectifs stratégiques. 

Par exemple, si vous êtes auto-entrepreneur artisan, vous présenterez dans cette section vos produits, votre processus de fabrication, les matières utilisées ainsi que votre liste de fournisseurs. 

Vous détaillerez également votre stratégie de développement en présentant votre audience cible (les adeptes de décoration), vos concurrents (les autres artisans) ainsi que les moyens que vous comptez vous donner pour rentabiliser votre projet. (site web, réseaux sociaux,  outils de prospection ...etc). 

keyboard_arrow_right 2. Présentation du porteur de projet, des partenaires et de la structure

Le porteur de projet .

Il est temps de parler de vous. Dans cette partie, il s’agit de mettre en lumière l’auto-entrepreneur qui pilote ce projet. L’objectif de cette section est de démontrer que vous disposez des capacités nécessaires à piloter le projet. Présentez vos certificats, diplômes, expériences, passions ou tout autre élément pouvant permettre de  juger de votre aptitude à mener à bien votre affaire. 

Expliquez les raisons qui vous ont motivé à vous investir dans ce projet. Qu’il s’agisse d’une observation des besoins du marché, d’une envie personnelle ou encore d’une anecdote,  montrez à vos interlocuteurs que ce projet vous tient à cœur. 

Partenaires 

Dans cette section, il s’agit de  présenter tous les acteurs majeurs qui participeront au projet , comme vos fournisseurs ou vos futurs clients (si vous en avez). Il serait également pertinent de citer les incubateurs, espaces de co-working ou collectivités locales qui vous hébergent ou chez qui vous choisissez de souscrire. Ce sont des institutions qui vous apporteront un grand réseau de contact en plus de votre dose de motivation quotidienne. Être auto-entrepreneur implique de travailler seul dans la plupart des situations, mais n’hésitez pas à côtoyer d’autres professionnels pour vous enrichir personnellement et professionnellement. 

La structure 

Cette partie concerne la forme juridique de l’entreprise et de la composition de son capital, éventuellement. Dans votre cas, il s’agit du  statut d’auto-entrepreneur . N’hésitez pas à expliquer à votre audience les spécificités de votre statut ainsi que les raisons qui vous ont poussé à le choisir.  Cela leur montrera que vous maîtrisez les questions administratives liées à votre activité. 

A l’issue de cette seconde partie, vous devriez avoir pu  démontrer votre capacité à gérer votre projet , notamment du fait que vous ayez les compétences, le savoir et l'expérience nécessaire, mais surtout que vous avez des raisons concrètes qui vous motivent à le faire.

keyboard_arrow_right 3. Les prévisions financières

Cette partie doit contenir un ensemble de tableaux détaillant  la gestion financière de votre projet.  Ce sont des outils qui prouveront sa viabilité, sa faisabilité ainsi que sa rentabilité. La partie destinée aux prévisions financières doit contenir un certain nombre d’états financiers, à savoir : 

• keyboard_double_arrow_right un compte de résultat prévisionnel,
• keyboard_double_arrow_right un bilan prévisionnel,
• keyboard_double_arrow_right un budget prévisionnel de trésorerie,
• keyboard_double_arrow_right un tableau de financement,
• keyboard_double_arrow_right un tableau des investissements,
• keyboard_double_arrow_right le calcul du besoin en fonds de roulement,
• keyboard_double_arrow_right le calcul du seuil de rentabilité.

Ces tableaux doivent résulter des stratégies que vous aurez défini dans la deuxième partie de votre business plan. N’hésitez pas à faire des renvois aux différentes sections de votre business plan pour  justifier le choix des chiffres utilisés. 

N’hésitez pas  à faire valider vos prévisions financières par un professionnel  pour vous assurer de la cohérence de votre démarche. Vous pouvez également prévoir plusieurs scénarios financiers afin d’augmenter la crédibilité de votre projet. 

Vous l’aurez compris, l’intérêt de cette dernière étape est de tout simplement prouver que votre projet est rentable. Si vous présentez votre business plan à un investisseur ou à un banquier, par exemple, ils devraient être convaincus et être en mesure de savoir si votre projet sera rentable ou pas.

Il existe plusieurs cas de figure qui pourraient amener un auto-entrepreneur à faire un business plan. Pour n’en citer que quelques-uns ; la demande d’un prêt à la banque, une levée de fonds ou encore une réponse à un appel à projet. De manière globale,  il est toujours pertinent de faire un business plan et de le mettre régulièrement à jour. Cela vous permettra d’avoir une vision globale de votre activité et ainsi lui permettre d’être en constante évolution.

le 05/07/2023

le 24/05/2023

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Business plan négociant automobile : exemple Excel gratuit

Business plan négociant automobile : exemple Excel gratuit à télécharger. Voici un modèle de prévisionnel financier pour une activité de négoce auto, pré rempli avec un exemple type.

Vous souhaitez vous installer en tant que négociant automobile , courtier, mandataire auto ou importateur de véhicules, et vous cherchez un modèle de plan financier pour simuler ou connaître la rentabilité de votre future activité ? Nous allons pouvoir vous aider à travers ce business plan négociant automobile Excel.

Entendons-nous d’abord sur le vocabulaire : le négociant automobile est un simple intermédiaire qui recherche et propose un véhicule correspondant à la demande de son client. Il se charge donc de mettre en relation le client avec le vendeur sans devenir propriétaire du véhicule ; il s’occupe des démarches administratives et du transfert du véhicule ; il se rémunère sous la forme de commissions . Le client paiera donc séparément le vendeur et le négociant.

En ce sens, le métier de négociant se distingue de celui de mandataire automobile . Ce dernier achète le véhicule avant de le revendre à son client moyennant une marge.

Le business plan négociant automobile que nous vous proposons de télécharger plus bas vaut pour un intermédiaire qui n’achète pas de véhicule à son nom, mais négocie pour un client.

Le document est pré rempli avec un exemple type. L’activité ne nécessite pas d’ investissement particulier, mais ici on loue un local pour avoir plus de visibilité et pour stocker les voitures en attente de livraison. Il n’y a pas d’employé. Les frais de déplacement sont assez élevés pour aller chercher les véhicules en France ou à l’étranger. Un budget communication est aussi prévu.

Remarque : aucun diplôme n’est requis pour exercer le métier de négociant auto mais la concurrence est forte. Il faudra donc faire preuve de professionnalisme, de sens commercial, tout en sachant évaluer les véhicules, détecter les problèmes ou les pannes, et éviter les mauvaises affaires… Il faudra aussi adopter un positionnement marketing clair : sur quels types de véhicules allez-vous vous spécialiser ? Quelle est votre valeur ajoutée ? Quel niveau de prix ?

Voici donc un business plan négociant automobile Excel, gratuit, à télécharger plus bas.

Business plan négociant automobile : téléchargez-le maintenant

Cliquez ci-après pour télécharger le modèle de business plan négociant automobile Excel, c’est gratuit, immédiat et sans inscription :

Avant d’utiliser le document, nous vous conseillons de lire ce qui suit.

Business plan négociant automobile : comment ça marche ?

Le modèle de business plan est très simple à utiliser :

• saisissez ou modifiez les données du premier onglet ,
• votre plan financier prévisionnel apparaît automatiquement dans le deuxième onglet , prêt à être imprimé ou transformé en pdf.

Il y a différents tableaux à remplir. Aidez-vous des indications situées à proximité de chacun d’eux.

A noter les points suivants du business plan négociant automobile Excel :

Choix du statut juridique.

Il est possible d’exercer en micro-entreprise (prestations de service) pour commencer, c’est même recommandé. Si vous avez un doute quant au choix de la forme juridique, aidez-vous de notre simulateur gratuit .

1) Besoins de démarrage.

Listez toutes les dépenses et investissements que vous allez devoir faire pour préparer le lancement de votre activité : achat de matériel informatique, site internet, caution du local commercial, travaux et aménagements, outils de communication. N’oubliez pas de vous garder une trésorerie de démarrage afin de pouvoir débuter votre activité avec une somme minimale sur votre compte.

2) Financement des besoins de démarrage.

Indiquez vos sources de financement afin de couvrir le total du tableau précédent.

3) Charges fixes.

Ce sont les charges récurrentes, c’est-à-dire qui reviennent périodiquement, par exemple chaque mois.

4) Chiffre d’affaires.

Tentez d’évaluer votre chiffre d’affaires à partir d’une commission moyenne par véhicule vendu, multipliée par un nombre de véhicules vendus par mois. Prévoyez aussi une augmentation de votre chiffre d’affaires d’une année sur l’autre, le business plan négociation automobile Excel portant sur les 3 premières années d’activité.

Indiquez enfin votre rémunération et éventuellement celle de vos employés en montants nets annuels.

A vous de jouer !

D’autres documents utiles pour votre création d’entreprise.

Découvrez votre logiciel de facturation Excel : il gère les devis, les factures et les impayés (édition de lettres de relance).

Profitez aussi de notre tableau de suivi des recettes et des dépenses , obligatoire en micro-entreprise .

Obtenez enfin notre modèle de suivi de trésorerie sur Excel .

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Les étapes pour faire un bon business plan en auto entrepreneur

Définition du business plan, intérêts du business plan pour l’auto entrepreneur, première étape : la phase préparatoire, deuxième étape : la rédaction, conseils qui font la différence.

Parfois mis de côté ou bâclé par les auto-entrepreneurs, le business plan est pourtant un document important lors de la création d’entreprise. C’est en effet un outil de présentation qui raconte l’histoire de l’entreprise, permettant ainsi au professionnel de définir clairement sa future société, sa stratégie et de déterminer sa faisabilité financière. Le plan d’affaires fait également office de feuille de route pour le lancement et le développement de l’activité. Vous vous apprêtez à ouvrir votre auto-entreprise et n’avez pas encore rédigé votre business plan ? Vous vous demandez quel est le rôle et l’intérêt d’un tel document ? Vous ne savez pas encore par où commencer, ni les éléments que vous devez y faire apparaître ? Dans cet article nous répondons à toutes vos questions et vous donnons toutes les clés pour réussir votre business plan.

Un business plan ou plan d’affaires pour la version française est un document écrit créé lors du lancement d’une auto-entreprise, mais également de tout autre type de société, ou de la reprise d’une affaire déjà existante. Se basant sur des études menées en amont, il prend en compte la concurrence, les clients cibles ainsi que les tendances et l’état financier du secteur d’activité en question. C’est un outil qui permet de définir le projet en création en détaillant l’entreprise et l’évolution attendue sur les premiers mois de son existence. De ce fait, le business plan sert au pilotage de la micro-entreprise dans ses débuts, permettant de comparer les premiers résultats avec les objectifs prévisionnels fixés . Le professionnel aura ainsi la possibilité de juger la viabilité de son entreprise et d’identifier les éventuels axes d’amélioration. Enfin, c’est un dossier qui joue un rôle majeur dans la communication auprès des éventuels investisseurs et partenaires.

Lancer sa propre auto-entreprise, quel que soit le secteur d’activité dans lequel on évolue, est une étape importante de la vie professionnelle. Le futur chef d’entreprise met en effet en jeu sa responsabilité personnelle. Il est donc essentiel de s’assurer que le projet est bien solide et viable avant de débuter. Toute la préparation, la réflexion, l’analyse et l’étude qu’il fournira pour créer son business plan ne sont donc pas inutiles et seront sans aucun doute fructueuses.

Définir, piloter et développer son activité

Véritable instrument de pilotage, le business plan est la ligne directrice de votre future entreprise. Il va vous permettre de mettre en évidence les points forts, les éventuelles lacunes et les risques que représentent ces dernières. Définition de la stratégie marketing, digitale et commerciale, évaluation de la concurrence et positionnement de la nouvelle entreprise par rapport à elle, présentation et pertinence de l’offre, risques financiers et opérationnels, financements et investissement… tous les éléments internes et externes sont pris en compte de la manière la plus précise possible pour que vous puissiez prendre les meilleures décisions avant, pendant et après le lancement de votre nouvelle activité.

Convaincre les investisseurs et partenaires

En fonction du secteur d’activité, certains professionnels doivent investir dans l’achat de matériel ou dans la location d’un local pour mener à bien leur projet. Un business plan clair et parfaitement détaillé permet alors d’appuyer sa demande et de développer ses arguments lors d’un rendez-vous avec d’éventuels investisseurs tels les banques ou autres organismes financiers. Aussi, il deviendra une preuve de sérieux, d’engagement et de professionnalisme à l’heure de convaincre des partenaires, fournisseurs ou potentiels clients.

Le business plan ne se fait pas en un claquement de doigts. Il nécessite un investissement et une grande réflexion en amont. Prendre son temps et faire preuve de patience sont les clés pour ne pas commettre d’erreur et créer un business plan complet et précis. Pour vous guider dans cette phase de préparation, voici plusieurs étapes qu’il est judicieux d’accomplir :

Définir son offre et sa cible

Pour que le projet soit viable et que le document puisse convaincre le lecteur, les produits, les offres ou les services de votre future auto-entreprise doivent être parfaitement définis. La prospection sur le marché est alors nécessaire afin que la proposition soit différente, innovante et porteuse de succès.

Une fois que l’offre commerciale est clairement définie, il faut identifier les individus cibles pour répondre à la question « À qui s’adresse mon produit ou mon service ? » Connaître ses clients potentiels, leurs besoins et leurs préférences est essentiel pour la réussite de l’entreprise. C’est une réponse qui va guider un grand nombre de décisions futures en ce qui concerne par exemple la stratégie de communication externe, le marketing et jusqu’au mode de production.

Anticiper l’étude de marché

Le business plan comporte une étude de marché. Aussi, un grand nombre d’informations qu’il comporte seront extraites de cet outil d’analyse. Il convient alors d’anticiper cette étape pour qu’elle soit correctement menée afin d’éviter les erreurs et les interprétations erronées. Secteur et marché visé, perspectives d’avenir, profil précis des futurs clients, concurrents, tendances actuelles, financement, chiffre d’affaires visé et objectifs à atteindre dans les premières semaines, mois années, etc. C’est une étude qui permet de mieux comprendre le secteur dans lequel votre future auto-entreprise va évoluer et qui définit également les stratégies à mettre en place, les décisions à prendre.

Lister les ressources et les partenaires

L’étude des ressources est nécessaire pour juger de la faisabilité et de la viabilité d’une entreprise. Si le porteur de projet ne possède pas les moyens de le mener à bien seul, il doit alors avoir recours à des investisseurs, à l’expertise de partenaires ou à d’autres ressources humaines ou matérielles. Il est alors judicieux de faire une liste des éventuels acteurs qui participeraient à la mise en œuvre du projet à vos côtés.

Mettre en place un plan

Si le business plan est uniquement destiné à un usage personnel, la mise en forme ne sera qu’un détail. Mais ce n’est pas pour autant qu’un plan correctement construit et une certaine rigueur dans la rédaction ne sont pas de mise. Pour les professionnels qui ne se sentent pas à l’aise avec la création d’un tel document, il est intéressant de poser toutes les idées, les études effectuées et informations récoltées sur papier, puis de les organiser pour former un plan lisible et cohérent. Dans le cas où le document est destiné à des acteurs extérieurs (investisseurs, partenaires, clients, etc.), la structure du dossier a une importance capitale, car elle reflète votre personnalité et votre investissement personnel.

Bien qu’aucune présentation type ou modèle officiel ne soit imposé pour la construction et la rédaction d’un business plan, certains éléments et informations restent tout de même incontournables, recherchés par les investisseurs potentiels et reconnues par les entreprises, quelles que soient leur taille ou leur statut juridique. Une mise en page claire et soignée, des informations concises et précises, ainsi qu’un ton professionnel sont de rigueur.

L’introduction

Toute première partie de votre business plan, elle doit attirer l’attention et donner envie au lecteur de poursuivre. L’introduction est composée de deux points :

• Le résumé ou « executive summary » : étant le premier que liront les destinataires, c’est sans aucun doute un des éléments les plus importants de votre dossier. Le résumé opérationnel doit tenir sur 2 pages maximum et consiste en une brève (mais complète) présentation du projet d’entreprise : nom, nature de l’activité, historique et public ciblé. Si le business plan n’est destiné qu’à vous, ne croyez pas faire l’impasse sur cette partie, au contraire, cela vous donne la possibilité de faire le point sur des éléments essentiels.
• La table des matières : un plan d’affaires peut contenir plusieurs dizaines de pages, il est donc astucieux de bien numéroter son dossier et de mettre en place un sommaire qui permettra au lecteur de se retrouver plus facilement.

Présentation du porteur de projet, de l’auto-entreprise et de l’offre

Votre parcours, vos qualifications, vos motivations, vos expériences professionnelles, mais aussi la présentation des autres acteurs du projet… ce sont des informations attendues par les lecteurs qui démontrent vos capacités à mener à bien le projet, à gérer une entreprise et à répondre aux besoins de vos clients. C’est également dans cette partie que vous présentez votre produit ou votre offre, les tarifs pratiqués, les garanties éventuelles proposées, les gammes et collections, dans le but de cibler votre positionnement sur le marché. Vous abordez aussi la structure juridique choisie pour le projet et développez donc le choix de la micro-entreprise ainsi que les étapes clés de création.

L’étude de marché

C’est la partie qui rassemble les informations et les donnés que vous avez collecté lors de la phase de préparation. Elle permet de prouver la viabilité et la cohérence du projet présenté. Les principales forces et faiblesses, la taille de la structure, les réglementations éventuelles et les tendances du secteur et du marché, les concurrents avec leurs offres et leurs stratégies ainsi que les clients qu’ils visent.

La stratégie

C’est la partie qui va tout simplement décrire la manière dont vous allez soutenir économiquement votre auto-entreprise : stratégies de prix, de communication, de marketing et de communication, système de production, recrutement, logistique, politique client…

La faisabilité financière

Généralement présentée sous forme de tableaux à la fin du business plan, cette partie a pour objectif de démontrer que votre projet est viable, solide et rentable. Elle détaille les besoins financiers, les sources de financement et les aides  et contient souvent un prévisionnel financier complet :

• Chiffre d’affaires prévisionnel, charges et flux de trésorerie ;
• Bilan prévisionnel, autrement dit les actifs et les passifs ;
• Plan de financement à long terme composé des besoins à financer et des ressources (personnel, prêt , etc.).

Analyse des risques

L’analyse des risques est une partie facultative, mais intéressante, qui aborde les risques et les difficultés que peut rencontrer votre future auto-entreprise. C’est une partie plutôt pessimiste, mais qui s’accompagne de solutions et d’alternatives. Tout à votre honneur, elle démontre aux lecteurs, investisseurs potentiels ou partenaires éventuels que vous êtes conscient des points négatifs qui accompagnent la création d’activité.

Les annexes

Ce n’est pas une partie rédigée à proprement dit, mais elle est composée de documents qui peuvent s’avérer essentiels à la compréhension du projet par les destinataires : tableaux financiers, illustrations ou éléments techniques.

• Soignez votre présentation : les informations doivent être claires, lisibles et cohérentes avec votre projet et votre personnalité. C’est ce qui rendra votre document agréable à lire. Le choix de la police et de la taille du texte a une grande importance. Les paragraphes doivent être bien agencés et organisés, ils peuvent contenir des illustrations ou des photos et bien évidemment, les phrases doivent être rédigées sans aucune faute d’orthographe, de grammaire ou de syntaxe ;
• Soyez concis : allez droit au but et préférez les phrases directes plutôt que les paragraphes interminables. Aussi, adaptez votre vocabulaire et si besoin, vulgarisez votre jargon trop technique ;
• Faites du réalisme le maître mot du dossier : être objectif, tenir compte de la réalité et du marché actuel ;
• Adaptez-vous au destinataire : un banquier, un partenaire ou un client potentiel ne chercheront pas les mêmes informations dans votre business plan. Sachez vous adapter et mettre en avant les informations clés.

Les questions les plus fréquentes

Quelle différence entre business plan et business model .

Le business model fait partie du business plan. C’est la partie qui aborde les techniques mises en place par l’entreprise pour atteindre les objectifs de chiffre d’affaires. Le business plan quant à lui est un dossier très complet qui prend en compte l’ensemble du projet de lancement d’activité.

Est-il possible de faire son business plan en ligne ?

Oui, il existe des plateformes proposant un accompagnement juridique qui offrent aussi des modèles pour que la création d’un tel dossier soit plus facile, rapide et efficace.

Quels sont les éléments qui caractérisent un business plan ?

La présentation de la future entreprise, celle du porteur de projet et les prévisions financières sont les parties essentielles du plan d’affaires.

Quels sont les professionnels qui peuvent vous accompagner dans l’élaboration de votre business plan ?

L’expert-comptable, le consultant spécialisé dans ce domaine ou l’avocat sont les trois professionnels qui peuvent assurer cette mission à vos côtés.

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